车间精细化管理 在线电子书 图书标签: 精细化管理 生产 管理 我爱你
发表于2024-11-05
车间精细化管理 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
《车间精细化管理》内容简介:从改善制度和提高管理水平两个方面,讲如何做到车间精细化管理。车间精细化管理是精细化管理的一个分支,其目的就是摒弃一些过去很先进,今天很落后的简单粗糙的岗位职责、消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费、消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费,精简车间的流程,让每一个工作岗位在车间制度的统帅下高效化。做到了上述几点,就可以将车间管理更好地制度化。除此之外,车间领导的管理也关系到员工的工作效率。在《车间精细化管理》的最后三章,用了很多笔墨着重讲解了更好地和员工沟通的方法和途径。将车间管理精细化,就是将硬性的制度与人性化的管理融合在一起,当二者双管齐下时,车间的工作效率一定会大幅度提升。
车间管理方面的书,确实很难说怎么到位,只能是传输一种理念,精细化就是一种理念,就是要把屁大的事当作天大的事来做。 在中国,精细化做得最好的地方有两点,一是军队,在日复一日的重复中培养出一种品格;二是领导接待,茶杯一条线、线路时间计算、领导喜好等等,...
评分车间管理方面的书,确实很难说怎么到位,只能是传输一种理念,精细化就是一种理念,就是要把屁大的事当作天大的事来做。 在中国,精细化做得最好的地方有两点,一是军队,在日复一日的重复中培养出一种品格;二是领导接待,茶杯一条线、线路时间计算、领导喜好等等,...
评分车间管理方面的书,确实很难说怎么到位,只能是传输一种理念,精细化就是一种理念,就是要把屁大的事当作天大的事来做。 在中国,精细化做得最好的地方有两点,一是军队,在日复一日的重复中培养出一种品格;二是领导接待,茶杯一条线、线路时间计算、领导喜好等等,...
评分车间管理方面的书,确实很难说怎么到位,只能是传输一种理念,精细化就是一种理念,就是要把屁大的事当作天大的事来做。 在中国,精细化做得最好的地方有两点,一是军队,在日复一日的重复中培养出一种品格;二是领导接待,茶杯一条线、线路时间计算、领导喜好等等,...
评分车间管理方面的书,确实很难说怎么到位,只能是传输一种理念,精细化就是一种理念,就是要把屁大的事当作天大的事来做。 在中国,精细化做得最好的地方有两点,一是军队,在日复一日的重复中培养出一种品格;二是领导接待,茶杯一条线、线路时间计算、领导喜好等等,...
车间精细化管理 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024