《改革领导人》一书所描述的种种提高业绩的事例并非只来自首席执行官的指令，而是通过一线员工大量的、富于想象力的努力。对高层领导来说，它说明企业怎样才能开发这批新领导人的才能 以及如何把这些经验运用于自己的公司。对中层管理者来说《改革领导人》说明他们怎样才能担当起新的角色把生产提高到更佳的水平.以保住自己的职位。
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