具体描述
《公司大拐点:寻找股票市场中的十倍空间》就是要为中国的广大投资者寻找那足够长的雪坡，更是要带给大家寻找长坡的方法。而一旦某一领域、某一公司的重大基本面拐点出现，长坡即在眼前。涨十倍的股票一定来自公司基本面出现重大拐点的公司。没有公司基本面的重大拐点，就没有业绩爆发，没有高成长性，没有投资主题，没有想象空间，当然也就没有十倍收益的预期。任何一只优秀的大拐点股票，都需要一个好的买入位置与价格，使投资者低成本、高效率地持有并获利。一个好的买入远远重要于卖出。所有的证券市场投资者一定要在身心健康、心情愉悦、家族和睦的前提下进行投资。这样的前提下取得的投资收益才是真正的健康收益、绿色收益、人生收益。即便大家都普遍领悟与接受了大拐点理论，也还是只有少部分投资者最终成为十倍收益的实现者，大多数人依然仅仅是过客，因为实现比领悟更加困难。
作者简介
何岩，笔名鹤扬，公司研究专家，系统交易专家，北京国诚投资管理有限公司副总裁。19年证券行业经历，多家权威机构投资顾问，多家权威媒体长期嘉宾与特约作者。
研究方向为大拐点理论、中华独有资源价值评估、交易系统实战应用。著有《利润流水线》、《零风险方案》、《一分钟赚十倍》、《中华股宝》、《股市赢利终极密钥——交易人性》、《股票必涨买入公式》等。发表了上百篇高实用价值公司研究报告及证券投资类文章。
目录信息
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读后感
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用户评价
《公司大拐点》这本书，给我最直观的感受，就是一种“反常识”的智慧。在我们的日常认知中，我们总是倾向于相信那些“经验之谈”，相信那些“普遍适用”的道理。然而，这本书却常常挑战我们的固有认知，揭示了那些看似“反常识”的决策，往往才是引领企业走向“大拐点”的关键。例如，书中关于“拥抱失败”的论述，就与我们传统的“规避风险”的观念截然不同。它强调，在充满不确定性的时代，适度的“试错”是必要的，只有经历失败，才能更快地找到正确的方向。又如，书中关于“聚焦劣势”的观点，也颠覆了我们“发挥优势”的传统思维。它认为，在某些时候，克服自身的“短板”，甚至比强化“优势”更能带来突破性的进展。这种“反常识”的智慧，并非是哗众取宠，而是基于对大量商业案例的深入分析和提炼。它让我们开始重新审视那些被我们忽视的“非主流”思路，并从中汲取力量。这本书，就像是一个“思想的启迪者”，不断地挑战我们的思维定势，引导我们走出“舒适区”，去探索更广阔的可能性。
评分这本书，哦，它简直是一场思想的风暴，让我久久不能平静。我拿到《公司大拐点》的时候，还以为会是一本干巴巴的商业理论书，充斥着各种晦涩的术语和冰冷的图表。但事实远非如此，它更像是一部精心编织的故事，将那些宏大而抽象的概念，通过一个个生动鲜活的案例，巧妙地融入读者的内心。我尤其被书中关于“创新者的窘境”那一章节所震撼，它并非简单地罗列成功或失败的案例，而是深入剖析了企业在面对颠覆性技术或市场变革时，内部的思维定势和惯性力量如何成为前进的最大阻碍。作者用一种近乎“解剖”的精准度，揭示了那些看似最稳健、最成功的企业，往往也最容易在“大拐点”到来时措手不及，甚至走向衰败。我反复阅读了这一部分，尝试将书中的理论与我所了解的行业现状进行对比，惊奇地发现，许多曾经辉煌一时的公司，其陨落轨迹似乎都能在书中找到精准的预言。它让我开始重新审视那些熟悉的商业巨头，不再仅仅看到他们光鲜的外表，而是能透过现象看本质，去理解他们决策背后的逻辑，以及潜藏的危机。这本书不仅仅是给企业管理者看的，我认为任何一个对商业世界运作规律感兴趣的人，都会从中受益匪浅。它提供了一个全新的视角，让我看待企业的发展，看待市场的变化，甚至看待自身的职业生涯。它让我明白，所谓的“成功”，并非一劳永逸，而是一个持续不断地挑战自我、适应变化的过程。
评分《公司大拐点》这本书，让我最深刻的体会，是一种“颠覆”的智慧。我一直以来，对于“创新”的理解，很大程度上还停留在“渐进式”的改进上，认为只要不断优化产品，提升服务，就能保持竞争力。然而，这本书让我看到了“颠覆性创新”的巨大力量，它并非是对原有模式的改良，而是对整个行业规则的重塑。作者在分析“破坏式创新者”如何崛起时，并没有将他们描绘成完美的英雄，而是细致地展现了他们是如何从细分市场切入，如何利用技术优势，如何通过低成本、高效率的方式，一步步蚕食巨头的市场份额。这让我明白了，所谓的“颠覆”，并非一夜之间，而是一个积累和爆发的过程。更让我警醒的是，书中对于那些“被颠覆”的企业，其决策层往往是“理性”的，他们认为自己现有的模式是最优的，无法理解为何会被那些“不入流”的竞争对手所超越。这种“理性”的盲目，正是“大拐点”最可怕之处。这本书，让我开始反思，我们是否也可能陷入类似的“理性陷阱”？我们是否应该更加警惕那些看似微不足道的变化，并将其视为潜在的“颠覆”信号？它促使我跳出固有的思维框架，去思考如何才能主动拥抱“颠覆”，甚至成为“颠覆者”。
评分《公司大拐点》这本书，在我看来，更像是一部关于“进化”的史诗。我一直认为，企业的发展就像生物的进化，需要适应环境，需要不断地优化自身。而这本书，则将这种“进化”的概念，具象化，并系统化。它不仅分析了“外部环境”的变化，更深入地剖析了“内部组织”的演变。作者在探讨“组织韧性”时，强调了那些成功的企业，是如何通过构建灵活的组织架构、开放的沟通机制，以及鼓励学习和创新的文化，来增强自身的“适应力”和“恢复力”。我尤其被书中关于“网络化组织”和“分布式决策”的论述所吸引。它让我看到了，在未来，企业不再是金字塔式的层级结构，而是更加扁平化、去中心化的网络。这种“进化”的方向，不仅是为了应对外部的挑战，更是为了释放内部的潜能。它让我开始思考，我们所处的组织，是否具备这样的“进化”潜力？我们是否应该主动地去推动这种“进化”，而不是被动地等待被淘汰？这本书，不仅提供了一种理解商业世界的方式，更提供了一种实现“自我超越”的路径。
评分《公司大拐点》这本书，给我的感觉就像是接受了一场“商业哲学”的洗礼。我一直认为，企业的发展不仅仅是数据和利润的问题，它更关乎企业的灵魂，关乎其存在的意义。而这本书，恰恰触及到了这一点。作者在分析企业为何会在“拐点”面前陷入困境时，不仅仅归咎于技术或市场因素，更深入地探讨了企业文化、价值观以及领导者的思维模式。他强调，如果一个企业的核心理念已经无法适应新的时代，那么再多的战术调整也只是徒劳。我尤其赞同他关于“长远愿景”和“短期利益”之间平衡的论述。许多企业为了追求眼前的利润，而不惜牺牲长远的战略布局，最终导致在“拐点”到来时，已经失去了转型的机会。书中通过大量的案例，生动地展示了那些伟大的企业，是如何在每一次“拐点”来临时，坚定不移地践行自己的核心价值观，并以此为指引，完成一次又一次的自我超越。它让我开始思考，作为一个企业，或者一个团队，我们真正的“使命”是什么？我们愿意为了实现这个使命，付出怎样的代价？这种对企业“初心”的回归，以及对“长远价值”的追求，是这本书最打动我的地方。它不只是提供商业上的“术”，更传递了商业上的“道”。
评分不得不说，《公司大拐点》这本书在细节的处理上，堪称教科书级别。我之前读过不少关于企业战略的书籍，但很多都流于表面，讲一些大而空的道理。而这本书，字里行间都透露着一种严谨和深邃。作者在探讨“颠覆性创新”时，并非仅仅举几个例子，而是深入到每一个案例的“微观”层面，去分析当时的市场环境、技术成熟度、消费者需求，以及企业内部的战略选择。例如，在讲到某个传统行业的巨头如何被新兴势力颠覆时，他会细致地描述竞争对手是如何利用技术上的微小优势，一步步蚕食市场份额，而原有的巨头又是如何因为固守既有的商业模式和产品线，而逐渐失去竞争力。这种层层递进的分析，让我不仅理解了“为什么会发生”，更重要的是，理解了“如何才能避免”。书中的图表和模型也设计得非常巧妙，不是为了炫技，而是为了更好地辅助理解。它们将复杂的商业逻辑可视化，让我能够更直观地把握核心观点。我特别喜欢书中关于“生态系统”构建的章节，它将企业之间的关系，从简单的竞争，提升到了一个更广阔的视角。它让我意识到，在未来的商业竞争中，单打独斗的时代已经过去，构建强大的生态系统，才是保持长久竞争力的关键。这本书的价值，不仅仅在于它提供了理论，更在于它提供了一种“看问题”的方式，一种“做决策”的思路。
评分说实话，《公司大拐点》这本书，给我最大的感受就是一种“预见性”的力量。在阅读这本书之前，我总觉得市场的变化是混沌不清、难以捉摸的。但读完之后，我发现，很多看似突如其来的“变革”，其实都有其内在的逻辑和演进的轨迹。作者在书中勾勒出了一系列“拐点”的早期信号，以及企业如何识别和应对这些信号的策略。他将这些复杂的现象，拆解成一个个可以理解的模式，让我们能够更早地发现危机，或者抓住机遇。我尤其喜欢其中关于“技术奇点”和“市场临界点”的论述，它让我明白了，当某些技术发展到一定程度，或者市场需求达到某个阈值时，就会引发指数级的变化，而这正是“拐点”到来的前兆。书中的很多例子，都是基于历史数据和趋势分析，具有很强的说服力。它不是凭空想象，而是基于对过去经验的深刻总结。我甚至开始尝试运用书中的方法，去分析我所处的行业，去预测未来的发展方向。这让我不再感到迷茫，而是多了一份从容和自信。这本书，就像是为我打开了一扇通往未来的窗户，让我能够窥见那些即将发生的变化，并为之做好准备。
评分《公司大拐点》这本书，在我看来，是一本关于“周期”的百科全书。我一直对经济周期的波动感到好奇，但对其内在的逻辑却知之甚少。而这本书，将“周期”的概念，巧妙地融入到企业的发展战略中。它不仅分析了宏观经济的周期，更深入地探讨了技术周期、市场周期，以及企业内部的“组织周期”。作者在阐述“战略选择”时，强调了如何根据不同的“周期阶段”，采取不同的策略。例如，在“上升期”，企业应该大胆扩张，积极投资；而在“衰退期”，则需要收缩战线，精简成本。更让我印象深刻的是，书中关于“非周期性增长”的论述。它让我明白，并非所有的增长都受制于外部的“周期”，企业可以通过自身的“创新”和“能力重构”，来摆脱周期的束缚，实现持续的增长。这种对“周期”的深刻理解，不仅帮助我更好地认识市场，更帮助我更好地规划企业的未来。它让我明白，所谓的“顺势而为”，并非是简单的跟随，而是对“周期”的精准把握，以及在“周期”的浪潮中，找到属于自己的“节奏”。
评分《公司大拐点》给我带来的启发，更像是经历了一场思维的“断舍离”。在阅读之前，我对商业的理解，很大程度上还停留在传统的“线性增长”模型上，认为只要努力，只要遵循既定的规则，企业就能稳步发展，步步高升。然而，这本书彻底颠覆了我的这种认知。它强调的“拐点”，并非简单的转折，而是一种质的飞跃，一种范式的根本性转变。作者在阐述“非连续性增长”时，运用了大量的历史案例，从蒸汽机的发明到互联网的兴起，再到如今的人工智能浪潮，每一个“拐点”的到来，都伴随着旧有秩序的崩塌和新规则的建立。更让我印象深刻的是，书中对于“组织惯性”的描述，简直是入木三分。那些曾经让企业成功的流程、文化和决策机制，在新的时代却可能成为束缚其发展的枷锁。我回想起自己曾经参与过的一些项目，明明看到了市场的苗头，却因为内部的阻力而错失良机，那种无力感至今仍让我心有余悸。而《公司大拐点》就像是一面镜子，照出了那些隐藏在企业肌体内的“肿瘤”，让我开始思考，如何才能打破这种思维和组织的僵局？如何才能在“拐点”真正到来之前，进行有效的预判和布局？这本书没有提供现成的答案，但它给出了一种思考框架，一种识别“拐点”的方法论。它让我明白，与其被动地等待“拐点”的冲击，不如主动地去拥抱变化，甚至去引领变革。这是一种从“生存模式”到“发展模式”的转变，是一种从“防御”到“进攻”的战略升级。
评分《公司大拐点》这本书，带给我的，是一种“战略”的重塑。在阅读之前，我对于企业战略的理解，多停留在“竞争优势”和“市场定位”等概念上。但这本书，将我带到了一个更宏观、更长远的视角。它让我明白，在快速变化的市场环境中，“静态的竞争优势”是不可靠的，只有不断地进行“战略调整”和“能力重构”，才能在“拐点”来临时保持活力。我尤其被书中关于“动态能力”的论述所吸引，它强调企业需要具备识别、捕获和转换机会的能力，才能在不确定的环境中生存和发展。书中通过大量的案例，生动地阐述了那些成功的企业，是如何在每一次“拐点”来临时，敏锐地捕捉到新的机遇，并迅速地调整自身的战略方向，从而实现“换道超车”。相反，那些固守原有战略，拒绝变革的企业，则往往在“拐点”的冲击下，迅速走向衰落。这本书，让我重新审视了“战略”的意义，它不再是僵化的蓝图，而是动态的、适应性的指引。它让我明白了，在“拐点”面前，比拥有正确的战略更重要的是，拥有“调整战略”的能力。
评分开始还有点意思，后来就越来越扯淡，基本是讲K线图技术分析，奉劝大家别在这本书上浪费时间。
评分开始还有点意思，后来就越来越扯淡，基本是讲K线图技术分析，奉劝大家别在这本书上浪费时间。
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评分蛮通俗的，可以好好学习一下
评分开始还有点意思，后来就越来越扯淡，基本是讲K线图技术分析，奉劝大家别在这本书上浪费时间。
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