具体描述
这本书中充满了矛盾，因为罗伯特・卢茨从不盲目地追求一致性。一手端着一杯马丁尼酒，另一手拿着支雪茄，他可以滔滔不绝地讨论着素食的好处。他对于现在的学校会容忍那些像他当年一样的学生深为不满。克莱斯勒产品开发、生产和销售中许多重要的变革都主要归功于罗伯特的贡献，但他对于他所说的“未加考察的改变”却总是持怀疑的态度。他痛恨在办公室里穿便装，但在守旧的分析家的数据和图表面前他却更相信那些不讲究衣着的创造型人才大胆的直觉。
《新7律:变革时代的领导力》是一部系统性的著作，旨在为读者提供一套全面而深入的领导力理论框架，帮助其理解当前社会和组织环境下的复杂挑战。书中以“新七个律法”为核心，结构严谨，内容丰富，通过实例与分析探讨了领导力在变革中的关键作用。作者深入研究了现代企业和公共管理领域所面临的问题，并提出了一套切实可行的行动指南。 书中首先梳理了“七大律法”，每一条都围绕领导者在特定情境下应如何运作，强调的是灵活性与适应性。在“尊重多样性”的原则下，作者指出现代组织必须打破传统思维框架，拥抱不同视角和智慧。随后深入探讨了“责任与透明度”的重要性，论述了领导者在信息共享中的核心作用，以增强团队信任感和凝聚力。 接下来，书中特别关注的是“变革驱动”这一概念，通过分析历史与当今的成功案例，展示了如何通过创新和前瞻性思维推动组织进步。作者强调了领导者在变革过程中的心理引导作用，指出唯有激发团队潜力才能实现长远目标。在“协作与分工”的章节，书详细描述了有效团队建设的方法，如何通过清晰的职责分配和互相支持提升整体效率。 此外，书中还深入探讨了“情绪管理”这一重要主题，指出领导者在面对压力和不确定性时的心理调适能力是关键因素。作者借助大量数据与案例分析，论证了情商对领导力的强大推动力。最后，书以一段总结性的笔记结束，重申“领导不是权威的传递，而是信任与行动的共创”。 全书内容不仅涵盖领导力理论，还结合具体行业和现实场景进行解读，为读者提供了丰富的思考素材和实际应用建议。这本书适合对管理理念有深度探索的人士，同时也为新进入职场或希望提升综合能力的人士提供了有价值的参考。通过系统性的分析与实践指南，《新7律:变革时代的领导力》为任何追求卓越的个体和组织带来了重要的启示。
作者简介
罗伯特・A・卢茨，现任美国通用汽车总公司负责产品开发的副总裁。罗伯特・A・卢茨1962年获得加州大学伯克利分校的工商管理硕士学位。罗伯特・A・卢茨在汽车行业的职业生涯始于1963年，他先后在通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司工作了几十年，历任通用汽车慕尼黑宝马公司的销售经理、福特汽车欧洲分部的总裁及国际运营部的执行副总裁、克莱斯勒公司的首席执行官。他以自己在克莱斯勒公司12年的工作经历为素材，写成了《新7律――变革时代的领导力》一书。
目录信息
作者按
前言
致谢
序言
第一部分 克莱斯勒第二次东山再起
第一章 再陷危机
第二章 自救：引进平台式工作
第三章 乾坤再定：Viper问世惊天下
第二部分 卢茨永恒经营法则
法则导言
第四章 顾客并不总是对的
第五章 商业初衷不为赚钱
第六章 其他人都在做的事，别做!
第七章 过分追求质量会毁了你
第八章 财务管理张弛有度
第九章 “捣蛋鬼”是财富
第十章 集体协作亦有弊端
第三部分 卢茨的推论
法则导言
第十一章 吹毛求疵亦无妨
第十二章 有些恐惧并不坏
第十三章 对寻常事的判断力，领导能力却不寻常
第十四章 企业催化剂――变革
后记 戴姆勒-克莱斯勒：商业世界新秩序的开始?
· · · · · · (收起)
前言
致谢
序言
第一部分 克莱斯勒第二次东山再起
第一章 再陷危机
第二章 自救：引进平台式工作
第三章 乾坤再定：Viper问世惊天下
第二部分 卢茨永恒经营法则
法则导言
第四章 顾客并不总是对的
第五章 商业初衷不为赚钱
第六章 其他人都在做的事，别做!
第七章 过分追求质量会毁了你
第八章 财务管理张弛有度
第九章 “捣蛋鬼”是财富
第十章 集体协作亦有弊端
第三部分 卢茨的推论
法则导言
第十一章 吹毛求疵亦无妨
第十二章 有些恐惧并不坏
第十三章 对寻常事的判断力，领导能力却不寻常
第十四章 企业催化剂――变革
后记 戴姆勒-克莱斯勒：商业世界新秩序的开始?
· · · · · · (收起)
读后感
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