目錄
前言
第一章 概論
一、國際建設工程管理的發展
二、國際建設市場的現狀
三、國際工程管理的特點
第二章 國際工程建設的基本程序
一、概述
二、機會研究階段
三、可行性研究階段
四、執行階段
第三章 建設項目的資金籌措
一、籌資途徑和籌資方式
二、影響籌資的因素
三、籌資決策分析
四、電力企業利用外資的途徑
五、國外籌資的風險與避險
六、國際金融組織的閤同條件
附：我國進口成套設備電廠利用外資的方式及管理
第四章 國際建設工程的谘詢閤同
一、業主與谘詢人之間的閤同範疇
二、工程業主的責任
三、建設經理的管理職責與權限
附：美國ASCE的建設規程
第五章 建設工程的規劃設計
一、規劃設計的階段及其內容
二、技術標準和規範
三、設計和工程服務
四、承包商的設計責任
第六章 國際建設工程的招標
一、招標文件及招標方式
二、招投標程序和招標機構
三、公開招標規則的國際慣例
第七章 國際建設工程的投標
一、當地代理人的聘用
二、工程投標資格的預審
三、投標報價的準備
四、投標報價
第八章 國際建設工程的承包閤同
一、閤同關係的準則
二、閤同類型及選擇
三、國際通用閤同條款
四、議標和商簽閤同
五、涉外閤同的談判
附：我國進口成套設備電廠的涉外閤同
第九章 工程項目組織
一、概述
二、組織機構的基本形式
三、項目組織係統的建立
第十章 工程項目計劃
一、概述
二、項目計劃的內容
三、項目計劃的編製
四、項目計劃案例――魯布革水電站工程項目計劃
五、項目計劃的方法
第十一章 工程項目控製
一、概述
二、工程項目的進度控製
三、工程項目的費用控製
四、工程項目的質量控製
第十二章 承包企業組織管理
一、承包企業的組織管理體製
二、承包企業的現場管理與總部管理
三、承包商與業主及監理工程師的關係
四、文書檔案管理
第十三章 承包工程分包管理
一、工程分包的必要性
二、分包工程的內容
三、分包商的選擇
四、簽訂分包閤同
第十四章 承包企業成本管理
一、成本管理的目的和作用
二、製定成本計劃
三、控製成本的程序和方法
第十五章 承包工程的索賠管理
一、概述
二、工程索賠內容
三、索賠的管理
第十六章 承包工程風險管理
一、風險的來源
二、風險的分析
三、風險的控製
參考文獻
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