具体描述
本书不是把绩效考核作为一项工作任务来设计，而是从公司的战略高度来思考绩效管理的系统化方法，始终围绕考核促管理、考核促效益这一目标来设计考核体系。绩效管理不是表面上的理论探讨，而是实质上的问题解决。在众多的绩效管理书籍中，本书具有以下非常明显的特点：
1、它是企业实施有效绩效管理的方法论，并提供了非常具体的方法和工具而不是表面上的宽泛理论。
2、它完全从企业战略出发，系统化阐述如何把企业的战略目标分解到每个员工个人，并且针对各层各类人员的工作特征，提出不同的考核方法。
3、它以来自企业实践的具体案例作为支援，企业的管理者可以从书中找到解决实际问题的答案。
绩效管理是企业中运用最普遍的管理方法，也是遇到问题最多的管理主题，同时它也是最能提高员工工作绩效的手段。要设计好一个企业的绩效管理体系，需要对企业的经营战略、价值理念、业务特征和员工素质等要素，有一个全方位的分析与把握。本丛书凭借益华时代管理咨询公司以长期企业管理实践经验的深刻理解，以及对各类不同企业的咨询经验总结，与管理者们共同面对、探讨并解决企业人力资源管理的新问题。
作者简介
目录信息
1 绩效管理存在的主要问题
……
第2章 基于企业战略的绩效管理体系
1 绩效
……
第3章 绩效目标管理
1 公司业务重点与KPI
……
第4章 绩效管理过程
1 绩效计划
……
第5章 绩效考核制度设计
1 分类分层考核体系
……
第6章 绩效管理组织与责任体系
1 成功实施绩效管理的必备条件
……
第7章 绩效管理全景案例
1 高层管理人员述职报告制度
……
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
还是太老太理论化，不如直接看战略地图系列。
评分还是太老太理论化，不如直接看战略地图系列。
评分能把什么是和战略结合的绩效管理、绩效考核、制度的设计、组织实施的架构，什么是目标、目标分解和落地，考核辅导沟通，怎样评级定档，考核面谈如何打消顾虑，有非常多实操经验！ 作者是第一代华为人力资源总监出身，有专业深度和实操历练，书中很多明眼能看出华为的历史经验！ 值得绩效经理层，专业HR、咨询师阅.
评分能把什么是和战略结合的绩效管理、绩效考核、制度的设计、组织实施的架构，什么是目标、目标分解和落地，考核辅导沟通，怎样评级定档，考核面谈如何打消顾虑，有非常多实操经验！ 作者是第一代华为人力资源总监出身，有专业深度和实操历练，书中很多明眼能看出华为的历史经验！ 值得绩效经理层，专业HR、咨询师阅.
评分能把什么是和战略结合的绩效管理、绩效考核、制度的设计、组织实施的架构，什么是目标、目标分解和落地，考核辅导沟通，怎样评级定档，考核面谈如何打消顾虑，有非常多实操经验！ 作者是第一代华为人力资源总监出身，有专业深度和实操历练，书中很多明眼能看出华为的历史经验！ 值得绩效经理层，专业HR、咨询师阅.
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