具体描述
内 容 提 要
本书简明、全面地叙述了水利水电工程的材料管理工作，内容包
括计划管理、定额管理、现场管理、仓库管理、管理现代化、材料节
约的途径及材料管理的评价等方面，切合水利水电建设工作的同志需
要，亦可作为有关专业培训参考教材。
“材料管理”是一本旨在帮助读者全面了解和掌握材料管理这一复杂且关键领域的书籍。它通过系统化的内容组织，将核心概念、理论框架以及实际应用进行深入浅出地阐述，特别适合希望提升专业素养和操作技巧的人士。该书不仅覆盖了从基础到高级的知识体系，还结合了具体案例分析，使读者能够更好地理解如何在真实工作环境中运用所学内容。 书中的第一部分详细介绍了材料管理的基本定义、重要性和应用背景，帮助读者建立对该领域的初步认识。这一部分不仅阐述了材料流动的基本原理，还解析了不同行业对材料管理的重要需求，例如制造、建筑、物流与供应链等。通过这一章节的深入讲解，读者能够清楚地看到材料管理在组织运营中的核心作用。 接下来的部分主要集中在理论知识方面，系统梳理了材料管理中的关键概念，如库存控制、需求预测、供应商关系管理以及风险应对等。这些内容不仅帮助读者掌握理论基础，还提供了如何将这些理论应用于日常工作的指导。书中还详细分析了各种管理工具和方法，包括Excel模型、ERP系统应用及数据驱动决策等，使读者具备更全面的思维视角。 实践环节是本书的重要组成部分，书中通过真实案例展示材料管理在不同场景下的实施效果。这些案例涵盖了小规模项目和大企业运营，帮助读者理解理论与实际操作之间的差异，并学会从中提取可应用的经验。此外，书中还特别注重数据分析和统计方法的应用，通过这些工具增强管理层对现状的洞察力和预测能力。 书籍进一步讲解了现代技术对材料管理发展的影响，探讨了物联网、云计算和大数据等前沿技术如何提升材料流程的透明度和效率。通过深入分析这些技术的发展趋势与应用场景，读者能够更好地把握未来行业的发展方向，并在实际工作中选择合适的工具进行优化。 此外，本书还提供了详细的操作指南，涵盖从材料采购到库存监控、报表分析的全流程管理方法。这些内容不仅帮助读者理解每一个环节的重要性，还指导他们在具体工作中如何高效地执行相关任务。通过这些实用的建议，读者能够减少实际操作中的困惑，提高工作效率和准确度。 书中还强调了团队协作与沟通的重要性，详细描述了材料管理中跨部门协同的工作模式。这一部分帮助读者认识到材料管理不仅是一项个人技术，更是一项集体智慧的过程。书中提供了一系列提高沟通效率和信息共享的技巧，使团队成员能够更紧密地合作，共同优化流程。 最后，该书还探讨了环境与可持续发展在材料管理中的作用，介绍了绿色供应链管理、环保材料选择以及碳足迹追踪等内容。这部分内容不仅帮助读者了解当前行业对环保要求的提升，还激励他们在实践中践行可持续发展的理念。 总体而言，这本书以全面性和实用性著称，适合不同层级的人士进行学习与研读。无论是刚接触材料管理领域的新人，还是已经有一定基础但希望深化理解的专业人士，都能从中获得有价值的知识和启发。通过系统深入的学习，读者将能够更好地把握材料管理的重要性，并在实际工作中发挥更大的作用。
作者简介
目录信息
目 录
序
前言
第一章 概论
第一节 材料管理的意义
第二节 水利水电建设材料供应的特点
第二章 计划管理
第一节 材料计划管理概述
第二节 重点工程的材料分配及供应计划的编制
第三节 材料供应计划的编制
第四节 物资统计
第三章 定额管理
第一节 材料消耗定额概述
第二节 材料消耗定额的编制方法
第三节 材料储备定额的管理
第四章 施工现场材料管理
第一节 现场材料管理的任务和要求
第二节 现场材料的领退
第三节 现场主要材料的管理
第四节 现场材料核销
第五节 岗位经济责任制和班组核算
第五章 仓库管理
第一节 仓库管理的任务
第二节 仓库的设置
第三节 材料验收与保管保养
第四节 多余积压材料的处理
第五节 仓库作业及管理现代化
第六章 材料管理现代化
第一节 管理现代化的主要内容
第二节 价值工程
第三节 供应管理工作中的ABC法
第四节 电子计算机在物资管理中的应用
第七章 材料节约的途径
第一节 材料新品种
第二节 以钢代木和三模的应用
第三节 混凝土中的掺合料和外加剂
第四节 废钢铁回收
第八章 材料管理的评价
第一节 材料管理评价的内容
第二节 考核指标
· · · · · · (收起)
序
前言
第一章 概论
第一节 材料管理的意义
第二节 水利水电建设材料供应的特点
第二章 计划管理
第一节 材料计划管理概述
第二节 重点工程的材料分配及供应计划的编制
第三节 材料供应计划的编制
第四节 物资统计
第三章 定额管理
第一节 材料消耗定额概述
第二节 材料消耗定额的编制方法
第三节 材料储备定额的管理
第四章 施工现场材料管理
第一节 现场材料管理的任务和要求
第二节 现场材料的领退
第三节 现场主要材料的管理
第四节 现场材料核销
第五节 岗位经济责任制和班组核算
第五章 仓库管理
第一节 仓库管理的任务
第二节 仓库的设置
第三节 材料验收与保管保养
第四节 多余积压材料的处理
第五节 仓库作业及管理现代化
第六章 材料管理现代化
第一节 管理现代化的主要内容
第二节 价值工程
第三节 供应管理工作中的ABC法
第四节 电子计算机在物资管理中的应用
第七章 材料节约的途径
第一节 材料新品种
第二节 以钢代木和三模的应用
第三节 混凝土中的掺合料和外加剂
第四节 废钢铁回收
第八章 材料管理的评价
第一节 材料管理评价的内容
第二节 考核指标
· · · · · · (收起)
读后感
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