具体描述
本书是与BEC2《新版剑桥国际商务英语》（学生用书）相配套的教材。书中的各单元与《学生用书》的各单元同步，便于学生查询、使用。是报考BEC2的考生、教师和涉外商贸工作者的必备参考书。对《学生用书》的听力部分设立了“预习”；对《学生用书》的重点课文做了注释或翻译；对商务内容进行了深入浅出的详尽讲解；编选了大量形式多样的练习，使学习者能够熟练掌握所学的内容。
全书内容包括八个方面。1.背景知识：帮助你完成学生用书中第一单元各种练习的背景知识。2.功能：练习使用学生用书中有用的表达方法——其中有些口头练习，包括在本书配套磁带中。3.词汇：复习学生用书中练习与课文部分的词汇。4.介词（第5～15单元）：练习使用介词和介词短语。5.构词（第5、7、9、11、13、15单元）：练习使用前缀、后缀构成复合词。6.听力：练习听懂面试以及与商业主题有关的广播和讨论——还有与本书配套相关的笔头作业。7.写作：用习题答案中标准的表达法进行短文写作。8.语法复习：复习英语语法中的主要语法问题。
好的，这是一份针对一本名为《新版剑桥国际商务英语》的图书，但内容完全不涉及该书的图书简介，旨在提供一个详尽且内容丰富的替代性描述。 --- 图书名称：全球化时代的企业战略与跨文化沟通实务 作者： 智汇商研专家团队 定价： 128.00 元 开本： 16 开 页码： 580 页 ISBN： 978-7-5086-XXXX-X --- 内容概要与核心价值 在当前瞬息万变的全球经济格局中，企业生存与发展的核心能力不再仅仅依赖于技术革新或资本积累，更取决于其在全球化舞台上进行有效战略布局以及实现跨文化高效沟通的能力。本书《全球化时代的企业战略与跨文化沟通实务》正是在这一背景下应运而生，它并非一本传统的理论教科书，而是一套面向实战、深度融合前沿商业案例与实践工具的综合指南。 本书将宏观的全球战略视野与微观的日常运营挑战紧密结合，旨在为企业管理者、国际业务拓展人员、以及有志于投身国际化运营的专业人士提供一套切实可行的行动框架。我们摒弃了陈旧的、脱离实际的商业模型，转而聚焦于“韧性战略制定”与“文化驱动的协作”两大支柱。 第一部分：全球战略的重塑与韧性构建 (约 200 页) 本部分深入剖析了当前地缘政治风险、供应链波动性以及新兴市场崛起对传统全球扩张战略带来的冲击。我们主张，在不确定性成为常态的时代，企业必须从追求“效率最大化”转向追求“战略韧性”。 第一章：VUCA 环境下的战略定锚 解析 VUCA 时代的本质特征： 详细剖析易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）对企业战略规划的结构性影响。 情景规划（Scenario Planning）的实战演练： 介绍如何构建多个可能的未来情景，并为每种情景预先设计好应对措施，避免“一招鲜”战略的失效。 动态能力理论（Dynamic Capabilities）的应用： 阐述企业如何构建和调整其感知、把握和重构资源的能力，以快速适应市场变化，而非固守既有优势。 第二章：供应链的再全球化与区域化布局 “中国+N”战略的演进： 分析企业如何通过多元化生产基地来降低单一国家风险，实现供应链的“去中心化”部署。 近岸外包（Nearshoring）与友岸外包（Friend-shoring）： 评估不同供应链重构模式的成本效益与地缘政治考量。 数字化供应链的可视化与风险预警系统构建： 介绍利用物联网（IoT）和区块链技术提升供应链透明度，实现端到端风险的实时监控。 第三章：新兴市场渗透与本土化深度融合 “金字塔底部”市场（Base of the Pyramid, BOP）的商业逻辑： 探讨如何针对资源受限但潜力巨大的新兴市场群体设计可负担、高价值的产品和服务。 “本土创新”驱动的逆向全球化： 案例分析跨国公司如何将新兴市场的研发成果反哺回成熟市场，实现创新资源的双向流动。 合规与监管沙盒机制： 深入解析在不同司法管辖区进行商业活动所需应对的知识产权保护、数据本地化要求以及监管试验环境的利用。 第二部分：跨文化沟通与领导力实务 (约 250 页) 全球战略的成功实施，最终依赖于人的协同。本部分聚焦于如何弥合文化差异带来的沟通鸿沟，建立高效、互信的国际团队。 第四章：文化维度模型与沟通障碍的识别 超越霍夫斯泰德：高阶文化模型探析： 介绍如特龙皮纳尔（Trompenaars）的文化维度以及埃林森（Erin Meyer）的文化地图，理解异步沟通与同步沟通的深层差异。 “面子”文化与直接反馈体系的冲突调适： 针对东亚、中东和部分拉美文化中对“维护体面”的高度重视，设计结构化的、非对抗性的反馈机制。 非语言信号的解读与应用： 探讨在视频会议和国际商务谈判中，肢体语言、沉默的意义在不同文化中的差异解读，避免误判意图。 第五章：全球团队的虚拟协作与信任构建 远程管理中的“高接触”策略： 即使身处异地，如何通过精心设计的例会结构、定期的“虚拟咖啡时间”来维持团队凝聚力。 决策权力的文化差异化管理： 分析等级森严的文化（如层级导向型）与扁平化文化（如平等导向型）在项目决策流程中的兼容性设计。 冲突的文化敏感性处理： 教授如何识别文化驱动的冲突根源（例如，对“时间”或“人际关系”的看法不同），并采用中立的、流程化的方式进行调解。 第六章：国际谈判的文化博弈与契约精神 “关系先行”与“流程先行”的平衡艺术： 讨论在不同商业文化背景下，是应优先建立私人联系，还是立即进入合同条款的细节探讨。 谈判中的“隐性议程”识别： 训练读者识别对方基于文化偏好而隐藏的真实目标，包括对长期稳定、声誉维护等非经济利益的诉求。 跨文化法律文本的精准沟通： 强调合同解释的清晰性，尤其是在涉及模糊措辞或文化特有概念时，如何确保法律文件的中立性和可执行性。 第三部分：赋能工具与实践框架 (约 80 页) 本部分提供了若干可立即应用于企业日常管理的工具箱和评估矩阵。 第七章：文化适应性评估工具箱 国际人才选拔的文化情境测试（CST）： 提供一套模拟真实跨文化工作场景的测试题库，用于评估候选人的文化智商（CQ）。 跨国项目风险矩阵： 一份实用的工具，用于量化评估不同文化组合的项目在时间、预算和质量上的潜在风险得分。 “文化桥梁人”的培养路径： 阐述如何识别、培养和授权具备高度文化敏锐度的内部专家，使其充当不同业务单元间的有效中介。 --- 目标读者 本书是为以下人士量身定制的实用指南： 中高层企业管理者： 负责制定和执行国际市场扩张战略的决策者。 国际业务发展与销售团队： 需要直接面对不同文化背景客户进行谈判和关系维护的专业人员。 人力资源与组织发展专家： 负责构建和管理多元文化团队、进行国际人才调配的专业人士。 商学院高年级本科生及MBA学员： 寻求将课堂理论与全球商业实战深度结合的学习者。 本书的独特价值 本书的最大价值在于其操作性和前瞻性。我们不只是描述问题，而是提供解决问题的具体步骤、检查清单和案例背后的逻辑推演。它是一本“工具箱式”的指南，帮助读者在复杂的全球环境中，既能战略布局长远，又能确保每一次跨文化互动都精准有力。通过阅读本书，您的组织将能够建立起更具弹性的全球供应链，培养出更具同理心和执行力的国际化人才队伍。
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