具体描述
这本书以深入浅出的视角，为读者探索企业改革中的常见误区和潜在预警点展开讲解。它系统梳理了传统观念与实际运营之间的差距，帮助从业者更清晰地理解改革在复杂商业环境中的应用细节。书中重点关注市场导向的重要性，强调企业必须根据行业动态和客户需求调整战略，而不是盲目追随外部趋势。通过详实的案例分析，读者可以看到过往改革尝试的失败原因，以及如何从实际经验中提炼有效的策略。这本书还深入探讨了文化与组织变革的挑战，揭示了单纯的制度调整难以奏效的局面。 内容结构严谨，适宜管理层和企业高管阅读，旨在提升他们对改革过程中关键节点的把握能力。书中通过大量数据分析和专家访谈，展示了不同阶段改革的重要差异，帮助读者建立科学的决策框架。在探讨沟通与变革管理时，作者详细论述了信息传递的重要性，以及如何在团队中引导认同改革。对于企业家而言，这本书提供了实用工具来预判潜在阻力，并制定更具前瞻性的计划。 书中还特别注重解构企业文化中的隐性障碍，强调只有建立开放、创新的氛围，才能真正推动改革落地生根。这种对细节的关注，使读者不仅能够识别问题，还能主动预防其发生。此外，作者结合实际操作经验，总结了改革过程中应注意的常见陷阱，如过度依赖技术工具而忽视人文关怀、或因缺乏试验性调整导致战略失效等。这些内容为企业决策者提供了宝贵的参考。 总体来说，这本书是一份系统性、高深度的读物，适合希望深入理解企业改革全过程、提升自身管理能力的人士。它通过清晰的逻辑和丰富的实例，使复杂议题变得易于理解，为未来的改革实践打下坚实基础。无论是刚入职的中层管理者，还是有多年经验的领导者，都可从中获得有价值的启示与指导。
作者简介
作者简介
张富生 男，1950年
生，管理学硕士。1974年11
月至1998年10月曾在中华人
民共和国交通部任副处长、
处长、副司长、司长，1998
年11月任交通银行北京分行
副行长。长期从事行业体制
改革与劳动人事管理工作。
程艳霞 女，1962年
生，管理学硕士。武汉汽车
工业大学管理学院副教授。
主要研究方向为现代企业管
理、市场营销策划。已出版
《市场经济法》、《无形资
产评估原理》等专著7部，
发表论文20余篇。
目录信息
目录
第一章 导论
一、国企改革：一个沉重的话题
（一）中国企业改革回眸：艰难与曲折之路
（二）国企改革现状透视：希望与困难并存
二、难点与误区：不能混为一谈的两个问题
（一）必须承认与接受的现实困难
（二）误区产生的起因
三、预警：走出误区，创造辉煌
第二章 企业承包经营责任制的误区与预警
一、企业承包经营责任制的产生背景及优点
（一）企业承包经营责任制的产生背景
（二）企业承包经营责任制的特点
二、承包经营责任制的形式与方法
三、企业承包经营责任制的特点
四、承包经营责任制所存在的问题
五、企业承包经营责任制问题的成因
六、实现企业承包制向现代企业制度的转化
第三章 企业兼并与破产的误区与预警
一、推行企业兼并、破产的背景
（一）我国企业兼并、破产的背景
（二）企业兼并、破产在现实中的必要性与
重要作用
二、企业兼并中的误区与预警
（一）我国企业兼并的发展特点
（二）我国企业兼并中的误区
三、企业破产中的误区与预警
（一）我国企业破产的发展趋势
（二）我国企业破产的误区
第四章 企业资本运营的误区与预警
一、资本重组：困境与出路
（一）经济稳定增长与资本缺位的矛盾
（二）资本市场：资产重组的基础和“血库”
（三）产权结构的优化：产权交易
（四）来自美国五次并购浪潮的启示
二、资本运营：企业的战略性选择
（一）资本运营与外部交易性战略
（二）资本迅速扩张：并购与重组
（三）资本优化配置：破产与重组
（四）资本有效积聚：改制与重组
三、走近资本运营：误区透视与对策
（一）两个认识误区
（二）资本流动中的行为失当
（三）资本积聚与股份制异化
（四）资本集中与行政捏合
（五）资本运营的新思路
（六）应注意的关键问题
第五章 股份合作制改造的误区与预警
一、股份合作制：探索中的公有制形式
（一）由“诸城现象”所看到的
（二）姓“资”还是姓“社”
（三）股份合作制不等于私有化
二、股份合作制：新型的企业组织制度
（一）股份合作制的特征
（二）三种不同的企业制度比较
（三）股份合作制：最先摸到“石头”
三、走出股份合作制改造误区
（一）“股而不灵”吗
（二）“一合就灵”吗
四、完善股份合作制
（一）走出认识误区：成功的基石
（二）实施规范化管理：营造发展空间
（三）选择最佳模式：量体裁衣
五、股份合作制：并非“终极”的制度模式
（一）股份平等性与投资风险性的问题
（二）股东权力的界定与行使问题
（三）公有财产的私有化问题
（四）职工股的“内部化”问题
第六章 股份制改革的误区与预警
一、股份制：经济发展的快车道
（一）股份制：历史的成功之路
（二）股份制：国有企业改革的必要选择
（三）股份制：国有企业改革的金钥匙
（四）英国国企股份制改革的启示
二、股份制改革的误区透析
（一）认识与观念上的错误
（二）行为上的偏差
三、完善股份制：寻求企业改制的新路
（一）两个关键的问题
（二）规范化的运作与管理
（三）国有资产流失的防范与控制
第七章 企业集团发展中的误区与预警
一、企业集团：迎接世纪之战的选择
（一）规模扩张的高级企业组织形式
（二）国企战略性改组的重要模式
（三）铸造中国经济辉煌的“航空母舰”
二、企业集团发展的障碍分析
（一）集团与集合：行政捏合下的怪圈
（二）对规模、扩张、垄断认识的异化
（三）运行中的矛盾与障碍
三、出路的选择：规范企业集团
（一）走出功能认识误区
（二）营造企业集团规范运作的环境
（三）实施规范性组建与运作
（四）国有控股公司：一个相关的重要话题
第八章 企业技术创新的误区与预警
一、技术创新：中国经济发展的推进器
（一）技术创新：经济增长的动力与源泉
（二）技术创新的支撑点：技术创新体制
（三）技术创新与企业竞争优势
二、技术创新误区
（一）高技术等于赢利
（二）技术创新是一种纯技术活动
（三）重研究，轻应用
（四）技术创新就是实施技术改造
（五）功利主义
（六）重率先创新而忽视创新扩散
（七）技术创新仅仅是企业的经营活动
三、加强企业技术创新
（一）改善技术创新的宏观环境
（二）加强企业技术创新内力
第九章 企业组织创新的误区与预警
一、企业组织创新：改革中权力的裂变与配置
（一）组织创新的三个层次
（二）国有企业组织创新
（三）企业组织创新的三大功能
二、发达国家企业内组织创新的演变与启示
（一）发达国家企业内部组织创新的演变
（二）给我们的启示
三、企业组织创新的误区与障碍
（一）企业组织创新误区透视
（二）企业组织创新难点透析
四、企业组织创新的发展思路
（一）走出误区，完善企业组织创新机制
（二）国企组织创新的三大任务
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
第一章 导论
一、国企改革：一个沉重的话题
（一）中国企业改革回眸：艰难与曲折之路
（二）国企改革现状透视：希望与困难并存
二、难点与误区：不能混为一谈的两个问题
（一）必须承认与接受的现实困难
（二）误区产生的起因
三、预警：走出误区，创造辉煌
第二章 企业承包经营责任制的误区与预警
一、企业承包经营责任制的产生背景及优点
（一）企业承包经营责任制的产生背景
（二）企业承包经营责任制的特点
二、承包经营责任制的形式与方法
三、企业承包经营责任制的特点
四、承包经营责任制所存在的问题
五、企业承包经营责任制问题的成因
六、实现企业承包制向现代企业制度的转化
第三章 企业兼并与破产的误区与预警
一、推行企业兼并、破产的背景
（一）我国企业兼并、破产的背景
（二）企业兼并、破产在现实中的必要性与
重要作用
二、企业兼并中的误区与预警
（一）我国企业兼并的发展特点
（二）我国企业兼并中的误区
三、企业破产中的误区与预警
（一）我国企业破产的发展趋势
（二）我国企业破产的误区
第四章 企业资本运营的误区与预警
一、资本重组：困境与出路
（一）经济稳定增长与资本缺位的矛盾
（二）资本市场：资产重组的基础和“血库”
（三）产权结构的优化：产权交易
（四）来自美国五次并购浪潮的启示
二、资本运营：企业的战略性选择
（一）资本运营与外部交易性战略
（二）资本迅速扩张：并购与重组
（三）资本优化配置：破产与重组
（四）资本有效积聚：改制与重组
三、走近资本运营：误区透视与对策
（一）两个认识误区
（二）资本流动中的行为失当
（三）资本积聚与股份制异化
（四）资本集中与行政捏合
（五）资本运营的新思路
（六）应注意的关键问题
第五章 股份合作制改造的误区与预警
一、股份合作制：探索中的公有制形式
（一）由“诸城现象”所看到的
（二）姓“资”还是姓“社”
（三）股份合作制不等于私有化
二、股份合作制：新型的企业组织制度
（一）股份合作制的特征
（二）三种不同的企业制度比较
（三）股份合作制：最先摸到“石头”
三、走出股份合作制改造误区
（一）“股而不灵”吗
（二）“一合就灵”吗
四、完善股份合作制
（一）走出认识误区：成功的基石
（二）实施规范化管理：营造发展空间
（三）选择最佳模式：量体裁衣
五、股份合作制：并非“终极”的制度模式
（一）股份平等性与投资风险性的问题
（二）股东权力的界定与行使问题
（三）公有财产的私有化问题
（四）职工股的“内部化”问题
第六章 股份制改革的误区与预警
一、股份制：经济发展的快车道
（一）股份制：历史的成功之路
（二）股份制：国有企业改革的必要选择
（三）股份制：国有企业改革的金钥匙
（四）英国国企股份制改革的启示
二、股份制改革的误区透析
（一）认识与观念上的错误
（二）行为上的偏差
三、完善股份制：寻求企业改制的新路
（一）两个关键的问题
（二）规范化的运作与管理
（三）国有资产流失的防范与控制
第七章 企业集团发展中的误区与预警
一、企业集团：迎接世纪之战的选择
（一）规模扩张的高级企业组织形式
（二）国企战略性改组的重要模式
（三）铸造中国经济辉煌的“航空母舰”
二、企业集团发展的障碍分析
（一）集团与集合：行政捏合下的怪圈
（二）对规模、扩张、垄断认识的异化
（三）运行中的矛盾与障碍
三、出路的选择：规范企业集团
（一）走出功能认识误区
（二）营造企业集团规范运作的环境
（三）实施规范性组建与运作
（四）国有控股公司：一个相关的重要话题
第八章 企业技术创新的误区与预警
一、技术创新：中国经济发展的推进器
（一）技术创新：经济增长的动力与源泉
（二）技术创新的支撑点：技术创新体制
（三）技术创新与企业竞争优势
二、技术创新误区
（一）高技术等于赢利
（二）技术创新是一种纯技术活动
（三）重研究，轻应用
（四）技术创新就是实施技术改造
（五）功利主义
（六）重率先创新而忽视创新扩散
（七）技术创新仅仅是企业的经营活动
三、加强企业技术创新
（一）改善技术创新的宏观环境
（二）加强企业技术创新内力
第九章 企业组织创新的误区与预警
一、企业组织创新：改革中权力的裂变与配置
（一）组织创新的三个层次
（二）国有企业组织创新
（三）企业组织创新的三大功能
二、发达国家企业内组织创新的演变与启示
（一）发达国家企业内部组织创新的演变
（二）给我们的启示
三、企业组织创新的误区与障碍
（一）企业组织创新误区透视
（二）企业组织创新难点透析
四、企业组织创新的发展思路
（一）走出误区，完善企业组织创新机制
（二）国企组织创新的三大任务
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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