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創造性破壞
☆☆☆☆☆
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歐高敦 作者
生活・讀書・新知三聯書店
譯者
2002-3-1 出版日期
91 頁數
48.00 價格
平裝(無盤)
叢書系列
9787108017017 圖書編碼

創造性破壞 在線電子書 圖書標籤: 營銷  管理  麥肯锡  論文  創新   

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發表於2024-11-10

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創造性破壞 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《創造性破壞》在不喪失對現有運營的控製，同時將創造性破壞與市場的不確定性保持在一個水平：靠思維模式的轉變，麥肯锡認為企業的長期業績不如市場的評論水平，是因為它們的調整速度比市場慢。《通嚮市場的新道路》在麵對新的市場機會時，對組織進行改變，抓住機會。《加速汽車品牌建設》汽車的情感內涵和精神收益比汽車本身的功能特色重要的多（這個怎麼得齣的）。

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創造性破壞 在線電子書 著者簡介

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創造性破壞 在線電子書 圖書描述

越來越多的公司傾嚮於將繁瑣的邊緣業務交給專業公司“代勞”。給彆人的車輪上充當一個齒輪看似索然無味，但是卻有利可圖。《外包的另一麵》一文從服務供應商嚮客戶提供服務的規模和範圍等方麵，分析瞭服務供應商的製勝之道。文章認為，當供應商抓住瞭客戶不能夠捕捉到的價值，他們就會成功。

在中國，市場化進程的不斷加快和加入WTO帶來的挑戰，增加瞭破除諸如電信等行業壟斷行為的緊迫性。麥肯锡通過研究其他國傢的經驗發現，一旦失去瞭政策的保護，壟斷行業 的企業不可避免地會流失部分客戶。公司經理們為瞭防止新的競爭對手齣現，往往搶先價格，希望通過價格戰戰勝進攻者。《競相奔嚮深淵》一文提醒這些公司經理們：錯誤的價格策略會比經營失誤更快地破壞公司價值。

在本期論叢中，還收入瞭《芯片技術開創新天地》、《麵嚮所有平颱的門戶》兩篇關於高科技公司戰略的文章。《電力：以分鍾計算》一文是關於能源領域的價格策略。

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創造性破壞 在線電子書 讀後感

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