具体描述
本书通过循序渐进的方式介绍了开展实用型战略性计划制订程序的方式，许多观点都通过幽默的图画，注解和卡通来显示，内容既深刻，又有趣。它强调的是业务和职能计划的整合，表现评估，机构文化，差距分析和价值观念的澄清，从“救火”和危机管理转移到对未来的积极思考和“三步思维”，在所有关键领域都超越了其他同类战略计划制订手册。它赋予领导者在掌握其机构未来，实现机构的活力和发展方面的能力，而且通过让经理人员和其他员工出色实施良好的战略，使其在激烈的商务竞争中稳操胜券。
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读后感
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用户评价
从一名基层员工成长为现在的部门负责人，我一直都想了解公司的战略是如何制定的，以及我们作为员工，在战略的实施中扮演着怎样的角色。这本书以一种非常独特的方式，将复杂的战略规划过程变得清晰易懂。它不仅仅是为高层管理者提供的工具书，更是让每一个身处组织中的个体，都能理解战略的意义，并找到自己在其中的位置。书中关于“文化与战略的协同”的章节，让我深感认同。一个强大的企业文化，是战略成功的重要基石。它能凝聚人心，激发斗志，并为战略的执行提供坚实的支持。这让我意识到，战略不仅仅是数字和报表，它更是渗透在组织每一个角落的价值导向和行为规范。
评分我一直对商业世界的动态变化感到好奇，尤其关注那些能够穿越周期、保持持续增长的企业。当我读到这本书中关于“动态战略”的部分时，我仿佛被打通了任督二脉。它不再将战略视为一成不变的蓝图，而是强调在快速变化的环境中，企业需要具备敏锐的洞察力和灵活的调整能力。书中关于“场景规划”和“预判性战略”的讲解，让我看到了如何主动拥抱变化，而不是被动应对。我特别喜欢它对“战略韧性”的探讨，这让我理解到，在充满不确定性的商业世界中，构建强大的战略韧性，是企业能够基业长青的关键。这本书提供的方法论，让我能够更有条理地分析市场趋势，识别潜在风险，并提前布局，从而在竞争中占据优势。
评分作为一名长期在企业一线工作的管理者，我深切体会到战略与运营之间的脱节。很多时候，我们辛苦制定的战略，在落地的过程中就变形走样了。这本书的出现，让我找到了解决这一问题的钥匙。它不仅仅关注战略的顶层设计，更重要的是，它强调了战略与运营的深度融合。书中关于“战略与组织能力建设”的关联，以及如何通过优化组织结构、人才培养、流程再造等方式来支撑战略的实施，都让我受益匪浅。我尤其欣赏它对“战略反馈机制”的讲解，它让我理解到，战略不是一成不变的，我们需要建立有效的反馈渠道，不断地评估战略的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化，以确保战略始终与市场变化保持同步。
评分这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的理论术语，更多的是用生动的语言和具体的例子来阐释复杂的概念。这对于我这样的非专业读者来说，简直是福音。我曾经尝试阅读过一些关于战略的书籍，但往往因为语言过于学术化而难以坚持下来。这本书的作者显然对如何与读者沟通有着深刻的理解，他能够将复杂的战略逻辑，通过日常的商业场景，比如市场竞争、产品开发、客户服务等，非常生动地呈现出来。我尤其喜欢其中关于“战略聚焦”的章节，它用了一个非常贴切的比喻，让我一下子就明白了为何要集中资源去做最重要的事情，而不是眉毛胡子一把抓。
评分我是一名对企业发展和商业模式充满好奇的读者，总是想了解那些成功的企业是如何规划和执行它们的战略的。这本书为我打开了一扇新的大门。它不仅讲解了战略规划的“是什么”和“为什么”，更重要的是，它详细阐述了“怎么做”。书中关于“核心能力构建”的章节，让我对那些能够长期保持竞争优势的企业有了更深刻的理解。它不仅仅是依赖于某个单一的产品或技术，而是建立了一套系统性的能力，包括人才、文化、流程、技术等等。我特别喜欢它对“战略创新”的探讨，它让我看到了，在快速变化的商业环境中，企业需要不断地进行创新，才能保持领先地位。
评分这本书我拿到的时候，真的是眼前一亮。封面设计简洁大气，很有质感，一看就知道是精心制作的。翻开目录，我惊喜地发现，它涵盖了我一直以来在实际工作中遇到的许多痛点和难题。比如，在制定年度目标时，我们常常会陷入“想到哪儿写到哪儿”的误区，缺乏系统性的思考和逻辑性。这本书开篇就花了相当大的篇幅来讲解如何从宏观环境分析入手，如何识别关键成功因素，并以此为基础来构建目标体系。这一点对我来说非常有启发，让我意识到，原来制定战略目标并非是“拍脑袋”的创意过程，而是一个严谨、有逻辑的系统工程。书中提供的各种分析框架，如PESTEL分析、SWOT分析，虽然我之前也接触过，但这本书的讲解更加深入透彻，并且结合了大量的实际案例，让我能够清晰地理解这些工具如何在现实世界中应用，并从中提取出 actionable insights。
评分作为一名有多年管理经验的部门经理，我一直觉得我们在战略执行层面存在很多问题。虽然公司有宏伟的战略目标，但在各部门的落实过程中，往往会出现信息不对称、资源分配不合理、协同效率低下等情况。这本书的内容，让我对这些问题的根源有了更深刻的认识。它强调了“战略协同”的重要性，并详细介绍了如何通过构建有效的战略协同机制来克服部门壁垒，确保各个部门能够朝着同一个方向努力。书中关于“战略解码”的章节，尤其让我印象深刻。它解释了如何将公司的整体战略分解到各个层级、各个部门，并最终落实到个人，形成全员参与的战略局面。这让我意识到，战略的成功，关键在于能否让组织的每一个成员都理解并认同战略，并知道自己在其中扮演的角色。
评分我对商业运作的逻辑一直很感兴趣，尤其想了解那些成功的企业是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这本书的内容，为我提供了一个非常系统和全面的视角。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”。书中关于“市场细分与目标选择”的讲解，让我明白了为什么有些企业能够抓住细分市场的机遇，并实现高速增长。它不仅仅是依靠运气，更是通过深入的市场洞察和精准的定位。我特别欣赏它对“竞争战略”的分析，它让我理解到，在不同的竞争环境下，企业需要采取不同的战略，才能赢得市场。这本书的理论框架非常扎实，而且充满了实践指导意义，让我能够更好地理解商业世界的运作逻辑。
评分我是一名初级战略规划师，刚开始接触这个领域，感觉像是在一片迷雾中摸索。我的领导交给我的任务，我常常不知道从何下手，或者即使做了，也感觉不够专业，缺乏说服力。这本书的出现，简直就像是一盏指路明灯。它不仅仅提供了理论知识，更重要的是，它提供了一套完整、可操作的方法论。从战略愿景的提炼，到核心竞争力的构建，再到具体战略举措的落地，每一个环节都安排得井井有条。我最欣赏的是它对“战略意图”的阐述，这让我理解到，战略不仅仅是冰冷的数字和报告，它更承载着组织的使命和愿景，是驱动组织前进的精神力量。书中关于如何将宏大的战略意图转化为清晰可行的执行计划的部分，更是解决了我的燃眉之急，让我能够更有信心地去开展我的工作，并且能与团队成员进行更有效的沟通。
评分在企业管理中，我一直很关注如何将公司的愿景和使命转化为可执行的计划，并最终实现商业成功。这本书在这方面提供了非常系统性的指导。我最喜欢的是它对于“战略执行力”的深入剖析。它不仅仅是强调制定好战略，更重要的是如何确保战略能够有效地落地，并产生预期的结果。书中关于“OKR”和“KPI”在战略执行中的应用，以及如何构建有效的激励机制来驱动战略执行，都给了我很多宝贵的启示。我曾经也接触过OKR和KPI，但往往不知道如何将它们与公司整体战略有效地结合起来，而这本书则提供了一个清晰的框架，让我能够将战略目标层层分解，并与团队的绩效考核紧密挂钩，从而提高整体的执行效率。
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