本书通过循序渐进的方式介绍了开展实用型战略性计划制订程序的方式，许多观点都通过幽默的图画，注解和卡通来显示，内容既深刻，又有趣。它强调的是业务和职能计划的整合，表现评估，机构文化，差距分析和价值观念的澄清，从“救火”和危机管理转移到对未来的积极思考和“三步思维”，在所有关键领域都超越了其他同类战略计划制订手册。它赋予领导者在掌握其机构未来，实现机构的活力和发展方面的能力，而且通过让经理人员和其他员工出色实施良好的战略，使其在激烈的商务竞争中稳操胜券。
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