战略对决 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
唐东方，发展战略理论创建人，东方战略咨询机构首席合伙人/首席顾问，东方战略研究中心研究员。
代表作有：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。
拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论，成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。
曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。
主要讲授课程有：“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“如何制定年度经营计划”“战略实施与战略绩效管理”等。
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- 战略对决
- 对企业战略发展有更深入的认识
- 喜欢“发展战略四部曲”！
《战略对决》内容简介：发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。《战略对决》从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰对决。
《战略对决》可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于提升战略思考、战略分析和战略决策能力。
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不错！
评分不错！
评分通过5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰战略对决
评分5个行业两家公司战略对决案例，对公司制定战略可以提供思路和借鉴！
评分5对公司战略案例，非常经典。可作为企业战略决策参考！很有启发！
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