具体描述
这本《把问题摆在桌面上》的素材多数取材于托比亚斯在工作中所做的日志，书中详细叙述他在担任世界500强公司总裁时所遇到的种种问题及亲历的各种事件，读来鲜活灵动，饶有趣味。更难得的是，这位令人景仰的商界领袖在书中推心置腹、佩佩而谈，向人们揭开了顶尖领导者的社秘面纱，告诉人们如何才能像总裁等高层管理者一样思考、行动、沟通，从而帮助人们开发出迈向事业高峰的领导人特质。
作者简介
目录信息
读后感
这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松的获得“怎样将领导力集中于使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里...
评分这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松的获得“怎样将领导力集中于使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里...
评分这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松的获得“怎样将领导力集中于使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里...
评分这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松的获得“怎样将领导力集中于使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里...
评分这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松的获得“怎样将领导力集中于使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里...
用户评价
这次有幸拜读了《把问题摆在桌面上》这本书，它确实给我带来了很多深刻的启发。在阅读的过程中，我常常会停下来，结合自己的工作和生活经历去思考，书中提出的各种情境和解决思路，是不是也能适用于我遇到的那些棘手难题。作者并没有直接给出“标准答案”，而是通过一系列的案例分析，引导读者自己去探索问题的本质，去审视那些隐藏在表象之下的根源。这种“授人以渔”的方式，让我觉得特别受用。我记得书中有一个关于团队沟通的章节，描述了一个项目因为信息不对称而导致延误的困境。读到这里，我仿佛看到了自己曾经经历过的类似场景，那些因为误解、遗漏而造成的重复劳动和时间浪费，至今想来仍然令人沮丧。但作者在分析这个案例时，并没有简单地责怪某个人，而是从整个沟通流程、信息传递的机制等方面入手，提出了如何建立更有效的反馈机制，如何确保信息透明化的具体建议。这让我意识到，很多时候，我们并非不努力，而是努力的方向可能存在偏差，或者我们关注的只是表面的症状，而忽略了深层的病灶。这本书给我最大的感受是，解决问题并非一个孤立的动作，而是一个系统性的工程，需要我们有全局观，需要我们不断地反思和调整。它鼓励我去挑战那些习以为常的模式，去质疑那些看似无懈可击的逻辑，然后用更清晰、更理性的视角去审视我所面临的一切。
评分《把问题摆在桌面上》这本书，与其说是一本关于解决问题的书，不如说是一本关于“认知升级”的书。它彻底颠覆了我之前对很多事情的看法，让我开始用一种全新的视角去观察和理解我所处的世界。我一直以为，解决问题就是找到一个方法，然后去执行。但这本书告诉我的，远不止于此。它强调了“准备”的重要性，就像一位外科医生在手术前会反复检查器械，仔细规划每一步操作一样，我们面对问题时，也需要做好充分的准备，才能确保成功的几率。书中有很多关于“定义问题”的探讨，这让我深刻认识到，如果我们连问题本身都没有定义清楚，那么我们所做的任何努力都可能是在南辕北辙。我常常会在脑海里回放书中描述的那些场景，那些看似微不足道的细节，却往往是导致整个事情走向的关键。比如，在一个团队协作的案例中，作者指出，问题的根源可能在于会议的议程设置不够清晰，或者项目目标传达不够到位。这些细节，在我们日常工作中很容易被忽略，但正是这些细节，构成了问题的“骨架”。这本书让我意识到，作为一个思考者，一个行动者，我们需要有足够的耐心和细致，去剥开问题的层层外衣，去找到那个最核心的“病灶”。它鼓励我去拥抱复杂性，而不是试图简单化，因为很多看似简单的问题，背后都隐藏着更深层次的逻辑。
评分《把问题摆在桌面上》这本书，真的让我领略到了“化繁为简”的艺术。我一直觉得，很多复杂的问题，就像一团乱麻，让人无从下手。但这本书却提供了一套非常清晰的“梳理”方法，能够帮助我们把这些乱麻一点点地解开。作者在书中非常注重“可视化”的表达，通过图表、流程图等方式，将抽象的问题具象化，让我更容易理解和掌握。我记得书中有一个关于“决策树”的讲解，它通过层层递进的分析，帮助我们清晰地看到每一个选择的可能后果，从而做出更明智的决定。这种方法，对于我这样容易犹豫不决的人来说，简直是福音。它让我明白，很多时候，我们之所以无法做出决定，是因为我们没有把所有可能的选项都“摆在桌面上”。这本书鼓励我去拥抱“系统思维”，去看到问题之间的相互联系，去理解每一个决策可能带来的“连锁反应”。它让我意识到，解决问题并非孤立的行动，而是一个相互关联的整体。我开始觉得，解决问题，就像是在搭建一座复杂的建筑，需要我们有清晰的图纸，有稳固的地基，才能最终建成一座坚固的殿堂。
评分《把问题摆在桌面上》这本书，对我而言，更像是一本“人生哲学”的启示录。它让我开始重新审视我与“问题”之间的关系。我曾经认为，问题是“负面”的，是需要尽快“摆脱”的。但这本书却告诉我，问题本身并不是坏事，它只是一个信号，一个提醒我们去改进，去成长的契机。作者在书中描绘了许多生动的故事，这些故事往往都围绕着某个“困境”，但最终都能找到一个积极的解决之道。这让我看到了希望，也看到了可能性。我记得书中有一个关于“失败”的讨论，它并没有把失败简单地视为终结，而是将其视为学习和进步的垫脚石。这种视角让我觉得非常鼓舞人心。它让我意识到，我们不应该害怕失败，而应该从失败中汲取教训，然后继续前进。这本书鼓励我去拥抱那些“不确定性”，去接受那些“挑战”，因为正是这些，才让我们变得更加强大。它让我开始思考，如何才能更有效地“处理”问题，而不是仅仅“解决”问题。这是一种更加长远、更加系统性的思维方式。我开始觉得，我的人生就像一个不断“解决问题”的旅程，而这本书，则是我旅途中的一位良师益友，指引我走向更光明的远方。
评分读完《把问题摆在桌面上》，我感觉自己像是被“点醒”了一样。我一直是个比较容易焦虑的人，遇到一些棘手的问题，总会寝食难安，想着如何才能尽快地摆脱困境。这本书提供了一种非常有效的“应对机制”，它并没有教我如何“逃避”问题，而是教我如何“面对”问题，并且是以一种更加积极、更加主动的方式。作者在书中提到，很多时候，我们之所以感到无助，是因为我们把问题看得太大了，太复杂了，以至于我们不知道从何下手。而这本书的核心思想，就是如何将这些庞大、复杂的问题“分解”，然后一步一步地去解决。我记得书中有一个关于“情绪管理”的章节，它并没有直接讨论如何“控制”情绪，而是从理解情绪的产生原因入手，帮助我们更好地与自己的情绪共处。这种方式让我觉得非常温和，也非常有效。它让我明白，解决问题的过程，不仅仅是理性的分析，也需要我们对自己的情绪有足够的觉察和管理。它让我意识到，很多时候，我们之所以无法有效解决问题，是因为我们被自己的情绪所困扰，无法做出清晰的判断。这本书鼓励我去拥抱那些不确定性，去接受那些不完美，然后以一种更平静、更专注的心态去迎接每一个挑战。
评分《把问题摆在桌面上》这本书，给我带来了一种前所未有的“掌控感”。我一直觉得，生活中的很多问题，就像失控的野马，我们只能被动地接受。但这本书却让我看到了，原来我们也可以成为“驾驭者”。作者在书中提出了一种“结构化思考”的方法，它就像一个精密的工具箱，能够帮助我们系统地分析问题，找到最有效的解决方案。我特别喜欢书中关于“提问”的部分，它强调了提问的力量，以及如何通过提问来挖掘问题的本质。我们常常会习惯性地接受现有的信息，而忽略了去质疑和探索。但这本书鼓励我去问“为什么”，去问“怎么样”，去打破那些思维的定势。它让我明白，很多时候，我们之所以无法解决问题，是因为我们问的问题不够深入，不够关键。我尝试着在工作中应用这种“提问式”的思维，在每一次沟通、每一次决策之前，都先问自己几个核心问题，然后再去行动。这种转变，虽然细微，但却带来了巨大的改变。我开始觉得，解决问题并不是一个“被动”的过程，而是一个“主动”的探索，一个不断寻求真相的过程。这本书让我意识到，我们每个人都有能力去解决我们遇到的任何问题，关键在于我们是否掌握了正确的方法和思维。
评分《把问题摆在桌面上》这本书，简直就像一本操作手册，教我如何更有效地处理那些总是在某个角落里“碍事”的麻烦。我一直是个比较务实的人，遇到问题，总想着赶紧解决掉，但往往是头痛医头，脚痛医脚，效果不尽如人意。这本书让我明白了，很多时候，我们之所以解决不好问题，是因为我们根本就没有真正“看清”问题。作者在书中花了大量篇幅去阐述如何识别问题的本质，如何区分“症状”和“原因”，这一点对我来说尤为重要。我记得书中讲到，很多管理者会把员工的“消极怠工”视为一个问题，但深究下去，真正的原因可能是缺乏培训、工作内容不匹配，甚至是企业文化的问题。如果我们仅仅停留在“消极怠工”这个层面去开会、去批评，那永远也无法触及问题的核心。这本书的语言风格非常平实，没有太多华丽的辞藻，但字字句句都透露着智慧和经验。它不像某些理论书籍那样高高在上，而是非常贴近我们日常的工作和生活。我尝试着将书中介绍的一些工具和方法应用到我的工作中，比如在分析一个项目延期原因的时候，我不再只是简单地归咎于“时间不够”，而是尝试用更系统化的方法，去拆解每一个环节，去找出那些隐藏的瓶颈。这种改变虽然需要一些时间和努力，但效果是显而易见的。我开始觉得，解决问题其实是一个非常有乐趣的过程，就像是在解开一个精心设计的谜题，每解开一步，都会带来巨大的成就感。
评分《把问题摆在桌面上》这本书，让我看到了“合作”的力量。我一直以为，解决问题是“一个人的战斗”，但这本书却告诉我，很多时候，我们需要的，是汇聚集体的智慧。作者在书中强调了“沟通”的重要性，它鼓励我们敞开心扉，与他人分享问题，寻求帮助。我记得书中有一个关于“头脑风暴”的场景，它展示了如何通过集思广益，激发创意，找到意想不到的解决方案。这种方式让我觉得非常受启发。它让我明白，很多时候，我们之所以无法解决问题，是因为我们视野不够开阔，因为我们忽略了身边潜在的资源。这本书鼓励我去建立更有效的“反馈机制”，去倾听他人的意见，去采纳不同的观点。它让我意识到，解决问题并非孤立的行动，而是一个“协同作战”的过程。我开始觉得，我的人生就像一个不断“学习”和“成长”的过程，而这本书，则是我在学习过程中遇到的一个重要的“导师”。
评分《把问题摆在桌面上》这本书，给我的启发是“永不停止的探索”。我一直以为，解决问题是一个“终点”，一旦问题解决了，就可以松一口气了。但这本书却让我明白，解决问题的过程，其实是一个“起点”，它会引出新的问题，也会带来新的机会。作者在书中反复强调“持续改进”的重要性，它鼓励我们不要满足于现状，而是要不断地反思和调整。我记得书中有一个关于“复盘”的案例，它展示了如何通过回顾过去的经验，总结教训，从而在未来的工作中做得更好。这种方式让我觉得非常受用。它让我明白，解决问题并非一蹴而就，而是一个“螺旋式上升”的过程。这本书鼓励我去拥抱“变化”，去适应那些不可预测的因素，然后从中找到解决问题的最佳途径。它让我意识到，解决问题，也是一个“持续学习”的过程，需要我们保持好奇心，保持学习的热情。我开始觉得，我的人生就像一个不断“进化”的过程，而这本书，则是我在这个进化过程中重要的“催化剂”。
评分《把问题摆在桌面上》这本书，给我带来了“顿悟”般的感觉。我一直以为，解决问题就是要找到那个“最快”的办法，但这本书却让我明白，很多时候，最快的方法，未必是最好的方法。作者在书中强调了“深度思考”的重要性，它鼓励我们不要被表面的现象所迷惑，而是要深入挖掘问题的根源。我记得书中有一个案例，一个公司面临着客户流失的问题，而他们采取的措施是加大广告投入。但深入分析后，他们发现，客户流失的真正原因在于产品质量不高。如果一开始就专注于产品质量的提升，而不是在“营销”上投入过多，或许就能避免更大的损失。这种“追本溯源”的思维方式，让我觉得非常受用。它让我开始反思，自己是不是也常常陷入“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈。这本书鼓励我去拥抱“延迟满足”，去专注于那些真正能够带来长期效益的解决方案，而不是追求短期的“特效”。它让我意识到，解决问题，也是一个“长期投资”的过程，需要我们有耐心，有远见。我开始觉得，我的人生就像一个不断“优化”的过程，而这本书，则是我实现“优化”的重要工具。
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