战略化人力资源基础

战略化人力资源基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:华夏出版社
作者:阿姆斯特朗
出品人:
页数:380
译者:
出版时间:2004-1
价格:56.00元
装帧:
isbn号码:9787508033587
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • 经典
  • 管理学
  • SHRM
  • HR
  • 人力资源管理
  • 战略人力资源
  • 人力资源规划
  • 人才管理
  • 组织行为学
  • 人力资源战略
  • 胜任力模型
  • 绩效管理
  • 员工发展
  • 人力资源基础
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具体描述

本书由欧洲最大的独立商务出版商Kogan Page出版。本书全面详尽地介绍了人力资源管理领域的理论方法、技术及最新进展,成为这个领域中的权威版本和畅销作品,被多位专家学者所推荐。本书为英文第8版的中译本。

《智策英才:驱动企业持续增长的行动指南》 在瞬息万变的商业环境中,企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,很大程度上取决于其能否有效地发掘、培育和运用人才。本书并非探讨人力资源管理的理论框架或学术模型,而是着眼于为企业管理者和人力资源从业者提供一套切实可行的、面向未来的行动指南,帮助他们将人才视为企业最宝贵的战略资产,并将其转化为驱动业务持续增长的强大引擎。 本书的核心在于“智策”,即为企业量身定制的、具有前瞻性和针对性的人才战略。我们摒弃了那些空泛的、脱离实际的人力资源管理术语,转而聚焦于如何将人才管理与企业的整体战略目标紧密结合,实现“人”与“战略”的深度协同。从宏观的企业愿景塑造,到微观的岗位能力分析,本书都将引导读者深入思考,找到适合自身企业发展的独特人才发展路径。 第一部分:洞察先机——构建以终为始的人才战略蓝图 企业成功的基石在于清晰的战略愿景。本部分将带领读者从企业战略出发,逆向推导所需的人才画像。我们将探讨如何通过对行业趋势、市场变化以及竞争对手的深入分析,预判企业未来发展所需的核心能力和关键人才。这并非简单的岗位需求分析,而是对企业长期发展所需人才生态的系统性规划。 理解企业DNA: 深度解析企业的使命、愿景、价值观,以及核心业务模式,找出支撑这些要素的关键人才需求。 预见未来趋势: 运用科学的预测工具和方法,洞察行业变革对人才能力提出的新要求,提前布局。 绘制人才地图: 将企业战略目标转化为具体的人才需求,形成清晰的“人才地图”,明确需要吸引、培养和保留的关键人才群体。 第二部分:精英汇聚——打造高效的吸引与甄选体系 当今时代,人才争夺战已成为常态。本书将提供一系列创新且实操性强的方法,帮助企业构建极具吸引力的雇主品牌,并建立高效、精准的甄选流程。我们强调的不是招聘数量,而是招聘质量,确保每一位加入企业的成员,都能为公司的长远发展贡献力量。 塑造吸引力: 如何打造独特的企业文化和雇主品牌,让优秀人才主动选择加入?本书将分享成功企业的实践经验,从薪酬福利到职业发展,全方位提升企业吸引力。 精准画像与评估: 抛弃陈旧的面试套路,采用多元化的评估手段,如行为事件访谈、情景模拟、胜任力评估等,确保对候选人的能力、潜力和文化契合度进行全面、客观的评估。 优化招聘流程: 运用数字化工具,提升招聘效率,缩短招聘周期,同时保证候选人体验,让每一次接触都为雇主品牌增色。 第三部分:潜能激发——赋能员工与组织协同进化 人才的价值需要通过持续的培养和激励来最大化。本书将重点介绍如何构建一套赋能体系,激发员工的内在潜力,推动员工与组织的共同成长。我们关注的不仅是员工的技能提升,更是其心智模式的转变和创造力的释放。 定制化发展路径: 告别“一刀切”的培训模式,为不同层级、不同岗位的员工设计个性化的发展计划,包括技能培训、项目历练、导师辅导等。 绩效与反馈文化: 建立积极的绩效管理和反馈机制,让员工清晰了解自己的优势与不足,并获得持续的成长支持。 激励与认可体系: 设计科学、公平的薪酬和激励方案,以及有效的非物质激励手段,让员工感受到被重视和尊重,从而激发其工作热情和归属感。 创新与学习型组织: 营造鼓励创新、拥抱变革的学习型组织氛围,让员工敢于尝试、乐于分享,从而驱动组织不断进步。 第四部分:战略留存——构建稳定高效的人才基石 优秀人才的流失是企业发展最沉重的打击。本书将深入剖析人才流失的深层原因,并提供一套系统性的留才策略,帮助企业构建一支稳定、敬业、高效的团队。 理解员工需求: 深入了解不同类型员工的职业诉求和期望,并针对性地提供匹配的支持和发展机会。 建立情感连接: 通过营造积极的企业文化、提供良好的工作环境和发展平台,增强员工的组织认同感和情感投入。 风险预警与干预: 运用数据分析识别潜在的离职风险,并采取及时有效的干预措施,挽留优秀人才。 传承与知识管理: 建立有效的知识传承机制,减少因人才流失带来的知识断层和业务影响。 第五部分:数据驱动——以科学方法量化人才价值 在数字化时代,人力资源管理也需要依靠数据来指导决策。本书将引导读者学习如何运用数据分析工具,量化人才管理的效果,并为人力资源策略的优化提供科学依据。 关键人才指标: 识别并追踪衡量人才吸引、发展、保留及绩效的关键指标(KPIs)。 数据分析与洞察: 学习如何收集、分析和解读人才数据,从中发现规律,识别问题,并提出改进建议。 人才投资回报(ROI): 量化人力资源投入与企业收益之间的关系,证明人才战略对业务增长的实际贡献。 《智策英才:驱动企业持续增长的行动指南》并非理论的堆砌,而是经验的提炼,是策略的落地。本书旨在赋能每一位管理者,让他们能够真正将人才视为驱动企业穿越周期、实现可持续增长的关键力量。它是一本关于如何“用对人”、“赋能人”、“留住人”,最终实现“人才驱动增长”的实战手册。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的实操性非常强,它不仅仅停留在理论层面,而是提供了大量可供借鉴的工具和方法。例如,在招聘优化方面,作者详细介绍了如何设计科学的面试流程、如何利用数据分析来提高招聘效率,以及如何构建有效的雇主品牌。在绩效管理部分,书中不仅讲解了OKR、KPI等常用工具,还提供了如何进行有效的绩效反馈、如何处理绩效不佳的员工等实用的指导。我尤其欣赏作者关于“员工发展”的论述,它提供了多种路径,包括职业发展路径、技能培训、导师制度等,并且强调了如何根据员工的个人特质和职业目标来制定个性化的发展计划。这些内容都非常接地气,能够直接应用于我目前的工作中,帮助我解决实际问题,提升工作效率和效果。

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这本书的语言风格我非常喜欢,它不像一些学术著作那样晦涩难懂,也没有为了追求通俗易懂而流于表面。作者的语言表达既准确又生动,能够用清晰的逻辑将复杂的人力资源概念解释清楚,同时又不失学术的严谨性。在阅读过程中,我经常会遇到一些让我产生共鸣的观点,比如在提到如何建立高效的招聘流程时,作者强调的不仅仅是筛选简历,更是如何通过面试来评估候选人的文化契合度和潜在发展能力,这一点在我的实际工作中深有体会。书中的案例分析也十分详实,结合了不同行业、不同规模的企业,让我能够更直观地理解理论知识的应用。我尤其印象深刻的是关于绩效管理的部分,作者深入剖析了目标设定、反馈机制以及绩效结果的应用,并提出了一些创新的方法,这对我改进团队的绩效评估体系非常有启发。总的来说,这本书的语言既有深度又有广度,能够满足不同层次读者的需求,也让我在阅读过程中获得了极大的愉悦感和知识的提升。

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总而言之,这本书为我打开了一个全新的视角来理解和实践人力资源管理。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本充满智慧和实践指导的工具书。作者的深刻洞察和丰富的经验,通过这本书得到了完美的体现。我从这本书中学习到了如何将人力资源工作从事务性管理提升到战略性支持的高度,如何真正发挥“人”的价值,为企业的可持续发展贡献力量。这本书的内容丰富、逻辑清晰、语言生动,每一个章节都充满了启发。我将这本书中的许多观点和方法融入到我的日常工作中,并取得了显著的成效。我非常庆幸能读到这样一本高质量的书籍,它不仅提升了我的专业能力,也让我对人力资源这个领域产生了更深的兴趣和热爱。

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这本书在探讨人力资源与业务协同方面的内容非常精彩。作者强调,人力资源部门不应该孤立于业务之外,而是需要与业务部门紧密合作,共同理解和解决业务挑战。书中详细阐述了如何通过人力资源的数据分析来支持业务决策,例如如何分析人才流失的原因来改进管理,如何通过员工满意度调查来提升客户体验。我印象深刻的是关于“业务伙伴(HRBP)”的角色定位,作者不仅阐述了HRBP需要具备的专业知识和技能,更强调了其在理解业务、提供解决方案以及推动变革方面的重要作用。这让我对HRBP这个岗位有了更深的理解,也认识到自己在工作中需要加强与业务部门的沟通和理解,才能更好地发挥人力资源的作用。

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我在这本书中发现了一个非常有趣的观点,它将人力资源管理比作企业发展的“引擎”,而非仅仅是“后勤部门”。这个比喻非常贴切,因为它强调了人力资源在驱动企业战略实现中的关键作用。作者在书中详细阐述了如何将人力资源策略与企业的整体业务战略紧密结合,例如,如何通过人才引进和培养来支持企业的创新发展,如何通过优化薪酬福利体系来激励员工的绩效,以及如何通过建立积极的企业文化来提升员工的敬业度和忠诚度。我特别赞同作者关于“战略性人力资源规划”的论述,它要求人力资源部门不仅仅是被动地响应业务需求,而是要主动预测未来的人才需求,并提前进行布局。书中提到的“人才盘点”和“继任者计划”等工具,对于我目前面临的团队人才梯队建设问题提供了非常实用的指导。读完这部分内容,我仿佛找到了解决一些管理难题的钥匙,对如何更好地发挥人力资源在企业中的战略价值有了更清晰的认识。

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这本书给我最大的启发在于它对“文化”在人力资源管理中的重要性的强调。作者认为,优秀的企业文化是吸引和留住顶尖人才的磁石,也是驱动企业持续创新的土壤。书中详细阐述了如何通过塑造和强化企业文化来影响员工的行为和态度,从而提升组织的整体绩效。我特别认同作者关于“价值观落地”的观点,它不仅仅是喊口号,而是需要将企业的核心价值观融入到招聘、绩效评估、奖惩机制等各个环节,让员工在日常工作中切实体会到。书中提供的许多具体方法,例如通过故事传播、榜样示范等来强化企业文化,都非常有操作性。这让我反思了自己在团队中是如何塑造和传递企业文化的,也为我提供了一些改进的思路,例如如何通过更有效的沟通和活动来增强团队成员对企业文化的认同感和归属感。

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这本书的封面设计相当朴素,没有太多花哨的图案,只有简洁的书名“战略化人力资源基础”和作者的名字,整体给人一种专业、扎实的感觉。我拿到这本书时,首先被它的纸张质感所吸引,厚实而略带磨砂的触感,翻阅起来非常舒适,不会有廉价感。目录页的设计也十分清晰,各个章节的标题都涵盖了人力资源管理中的核心领域,从招聘、培训、绩效管理到薪酬福利、员工关系等等,布局合理,逻辑性强。我特别喜欢的是它字体的大小和行间距,阅读起来眼睛不容易疲劳,即使是长时间阅读,也能保持良好的状态。这本书的装帧也很精美,书脊部分的处理得当,拿在手里很有分量,感觉是一本值得珍藏的书籍。封底的简介也写得很到位,点明了本书的重点在于“战略化”,这正是当前企业人力资源管理发展的大趋势,也是我非常关注的方面。整体而言,这本书从外观到内涵,都给人一种专业、严谨、高品质的印象,让我对即将开始的阅读充满了期待,相信它会为我打开一扇新的认知大门。

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这本书在分析当前人力资源管理面临的挑战和趋势方面也做得非常出色。作者对于数字化转型、人工智能在人力资源领域的应用、以及弹性工作模式的兴起等话题都有深入的探讨,并提出了相应的应对策略。我尤其欣赏作者关于“未来人力资源”的设想,它描绘了一个更加智能、更加人性化的人力资源管理新图景。书中提到的“员工体验管理”的概念,以及如何通过技术手段来提升员工的整体体验,都让我受益匪浅。这让我意识到,人力资源管理需要与时俱进,不断拥抱新技术和新理念,才能适应快速变化的商业环境。这本书为我指明了未来人力资源发展的方向,也让我对未来的工作充满了期待。

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这本书对于理解“人”在组织中的价值起到了至关重要的作用。它不是简单地将员工视为生产要素,而是将其看作企业最宝贵的财富,是企业实现可持续发展的核心驱动力。作者在书中深入探讨了如何通过有效的激励机制来激发员工的潜能,包括物质激励和非物质激励的结合,以及如何根据不同员工的需求和职业发展阶段来设计个性化的激励方案。我印象深刻的是关于“员工敬业度”的章节,作者不仅仅提出了提升敬业度的方法,更深入分析了敬业度对企业运营效率、客户满意度和创新能力的影响。它让我意识到,关注员工的满意度和福祉,不仅仅是企业的社会责任,更是提升企业竞争力的关键。这本书也让我重新审视了自己在团队管理中对员工的关注程度,提醒我要更加注重与员工的沟通和情感连接,建立一种相互信任、共同成长的伙伴关系。

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读完这本书,我最大的感受是它提供了一个非常系统化、框架化的思路来思考人力资源问题。作者将人力资源管理中的各个模块,如招聘、培训、绩效、薪酬等,都置于一个战略性的框架下进行审视,强调了它们之间的内在联系和协同作用。这种整体性的视角让我不再将人力资源工作看作是孤立的事务处理,而是能够理解其如何服务于企业的整体战略目标。我特别喜欢书中对于“人才战略”的探讨,它不仅包含了吸引、发展和保留人才的方法,更强调了如何将人才战略转化为具体的行动计划,并将其融入到企业的日常运营中。作者还引用了大量的研究成果和行业实践,使得书中的观点既有理论深度,又有实践指导意义。对我而言,这本书就像是一张详细的地图,为我在复杂的人力资源管理领域指明了方向,让我能够更清晰地规划和执行人力资源工作。

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一本典型的英伦学术风的图书,名字虽然叫基础,通篇也在讲基础的内容,但可以理解成一本辞典,解释定义及略微延伸的辞典。

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