具体描述
管理会计渗透于组织的各部门和各层面，不仅是一个信息系统，而且还直接有助于决策。管理会计已成为决策者的必修课。
本书作者站在组织战略的高度来审视管理会计，循成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这一主线来剖析管理会计，以组织方方面面的日常管理为背景来讲解管理会计。本书有以下鲜明特点：
打破传统教材套路，图示与对话并用，深入浅出，生动易懂。
理论和实务紧密结舍，侧重管理会计在企业决策中的应用。
在理论介绍方面，避免过多纠缠理论难题，侧重概念理解。
重视服务业组织的管理会计应用。
章末材料结构设计合理，有复习、问题和案例等。
注重计算机程序在管理会计中的应用，本书有自己的网站（www.ingram.swcollege.com）为学生和老师提供了在其他任何地方都找不到的有价值且吸引人的资源。
本书这所以能引领时代潮流，归功于三位作者不同专长的完美结合。第一作者英格拉姆（Robert W.Ingram）曾任美国会计学会教育部主任，被认为是教学水平最高的会计学教授之一，他曾获全美校友协会杰出教学奉献奖等重要教学奖项。另两位作者奥尔布赖特和希尔则在研究和管理咨询领域建树颇丰。全书读起来轻松愉快，完全没有脱离现实的感觉。
本书适合会计专来学生、非会计专业硕士生和企业管理人士使用。另外，对管理会计教育工作者借鉴美国先进的教学模式亦大有裨益。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的封面设计就足够吸引我了，简洁而又不失专业感。作为一名初涉管理领域的学习者，我一直对如何将理论知识转化为实际操作感到困惑。翻开《管理会计》，首先映入眼帘的是清晰的章节划分和详实的目录，这让我对这本书的整体结构和内容有了初步的了解。作者在开头部分就点明了管理会计的核心作用——为企业管理决策提供信息支持。我非常欣赏这种直击要害的开篇方式。接着，书中对成本核算的各个方面进行了深入的剖析，从成本的构成、分类，到各种成本计算方法，如作业成本法、标准成本法等，都进行了细致的讲解。例如，在介绍标准成本法时，作者不仅给出了理论公式，还结合了多个生动的案例，让我能够清晰地理解如何通过分析成本差异来识别管理中的问题，并提出改进措施。书中的图表和数据分析也十分到位，能够帮助我更直观地理解复杂的概念。我特别喜欢其中关于敏感性分析的部分，它让我意识到在不确定性环境中，管理层需要考虑多种情景下的可能结果，并提前制定应对策略。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一本指导我如何在实际工作中运用管理会计工具解决问题的指南。它为我打开了理解企业内部运营和决策的新视角，让我更加期待在未来的工作中能够将所学知识付诸实践，为企业的发展贡献力量。
评分作为一个对企业运营有着浓厚兴趣的读者，《管理会计》这本书无疑为我提供了一个宝贵的学习机会。我非常欣赏作者在分析“资金成本”时所展现出的严谨和全面。他不仅解释了股权融资、债权融资等不同融资方式的成本计算方法，还深入探讨了加权平均资本成本（WACC）的意义和应用。这对于企业进行投资决策和资本结构优化至关重要。书中关于“投资项目评估”的章节也让我茅塞顿开。IRR（内部收益率）、NPV（净现值）等评估方法的详细讲解，以及它们在实际应用中的注意事项，都让我对如何科学地评估一个投资项目的可行性有了清晰的认识。我尤其对书中关于“风险调整”的讨论印象深刻。作者强调，在评估投资项目时，不能忽略潜在的风险因素，并通过合适的调整来提高评估的准确性。此外，书中还介绍了如何利用管理会计工具来衡量和改进企业的“营运资本管理”。例如，如何通过优化存货周转、应收账款回收速度来提高企业的现金流水平，这对于企业的日常运营至关重要。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够从更宏观和微观的层面理解企业如何通过精细化的财务管理来实现可持续发展。
评分我一直在寻找一本能够帮助我理解企业如何进行有效的成本控制和效益分析的书籍，而《管理会计》这本书恰好满足了我的需求。书中对“预算编制”的阐述尤为详尽，作者不仅介绍了传统的年度预算，还详细讲解了滚动预算、零基预算等多种预算编制方法，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。这让我意识到，预算编制并非一成不变，而是需要根据企业的实际情况和战略目标进行灵活调整。我特别欣赏书中关于“责任会计”的章节，作者通过大量的案例分析，展示了如何建立以责任中心为基础的管理会计体系，让每个部门和管理者都能对自己的绩效负责。这对于培养员工的主人翁意识和提升企业的整体管理水平具有重要意义。书中关于“差异分析”的内容也让我受益匪浅。通过对实际成本与标准成本、计划成本之间的差异进行深入分析，企业可以及时发现问题并采取纠正措施，从而有效控制成本，提高经营效益。此外，书中关于“边际分析”的讲解也让我对如何做出最优决策有了更深的理解。例如，在面临是否接受一项特殊订单时，通过边际分析可以判断出该订单是否能够为企业带来额外的利润。总而言之，这本书为我提供了一个系统的财务管理框架，让我能够更好地理解企业如何通过精细化的财务管理来提升竞争力。
评分《管理会计》这本书的书名就预示着它将带领我深入企业内部的财务运作，而我的阅读体验也证实了这一点。我非常喜欢作者在讲解“成本-数量-利润分析”时所采用的思路。他并没有仅仅停留在计算盈亏平衡点，而是进一步探讨了如何通过调整销售价格、生产成本、销售量等因素来优化企业的利润水平。书中还详细介绍了预测性分析的应用，例如如何利用历史数据和市场趋势来预测未来的销售收入和成本，并据此制定相应的经营策略。这对于企业在不确定市场环境中做出明智决策非常有帮助。我注意到，书中还专门用了一部分篇幅来介绍“差异分析”。通过对实际成本与标准成本、计划成本之间的差异进行深入分析，企业可以找出导致差异的原因，并采取纠正措施。这就像是给企业的经营活动做“体检”，能够及时发现问题并进行“治疗”。作者在讲解过程中，还穿插了一些管理层如何利用这些财务信息来改进生产效率、优化资源配置的实例。这些生动的案例让我能够更直观地理解管理会计的实用价值。这本书不仅让我掌握了理论知识，更重要的是，它教会了我如何用财务的视角去思考和解决实际的管理问题。
评分一直以来，我对财务报表背后的决策逻辑感到好奇，而《管理会计》这本书正好满足了我对这方面的求知欲。我特别喜欢作者在讲解“利润计划”章节时所采用的思路。他并没有仅仅停留在计算盈亏平衡点，而是进一步探讨了如何通过调整销售价格、生产成本、销售量等因素来优化企业的利润水平。书中还详细介绍了预测性分析的应用，例如如何利用历史数据和市场趋势来预测未来的销售收入和成本，并据此制定相应的经营策略。这对于企业在不确定市场环境中做出明智决策非常有帮助。我注意到，书中还专门用了一部分篇幅来介绍“差异分析”。通过对实际成本与标准成本、计划成本之间的差异进行深入分析，企业可以找出导致差异的原因，并采取纠正措施。这就像是给企业的经营活动做“体检”，能够及时发现问题并进行“治疗”。作者在讲解过程中，还穿插了一些管理层如何利用这些财务信息来改进生产效率、优化资源配置的实例。这些生动的案例让我能够更直观地理解管理会计的实用价值。这本书不仅让我掌握了理论知识，更重要的是，它教会了我如何用财务的视角去思考和解决实际的管理问题。
评分这本书的封面设计就足够吸引我了，简洁而又不失专业感。作为一名初涉管理领域的学习者，我一直对如何将理论知识转化为实际操作感到困惑。翻开《管理会计》，首先映入眼帘的是清晰的章节划分和详实的目录，这让我对这本书的整体结构和内容有了初步的了解。作者在开头部分就点明了管理会计的核心作用——为企业管理决策提供信息支持。我非常欣赏这种直击要害的开篇方式。接着，书中对成本核算的各个方面进行了深入的剖析，从成本的构成、分类，到各种成本计算方法，如作业成本法、标准成本法等，都进行了细致的讲解。例如，在介绍标准成本法时，作者不仅给出了理论公式，还结合了多个生动的案例，让我能够清晰地理解如何通过分析成本差异来识别管理中的问题，并提出改进措施。书中的图表和数据分析也十分到位，能够帮助我更直观地理解复杂的概念。我特别喜欢其中关于敏感性分析的部分，它让我意识到在不确定性环境中，管理层需要考虑多种情景下的可能结果，并提前制定应对策略。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一本指导我如何在实际工作中运用管理会计工具解决问题的指南。它为我打开了理解企业内部运营和决策的新视角，让我更加期待在未来的工作中能够将所学知识付诸实践，为企业的发展贡献力量。
评分作为一名渴望提升管理技能的读者，《管理会计》这本书无疑为我打开了一扇新的大门。我对书中关于“资金成本”的阐述印象深刻，作者不仅详细解释了股权融资、债权融资等不同融资方式的成本计算方法，还深入探讨了加权平均资本成本（WACC）的意义和应用，这对于企业进行投资决策和资本结构优化至关重要。书中关于“投资项目评估”的章节也让我豁然开朗，IRR（内部收益率）、NPV（净现值）等评估方法的详细讲解，以及它们在实际应用中的注意事项，都让我对如何科学地评估一个投资项目的可行性有了清晰的认识。我特别欣赏书中关于“风险调整”的讨论，作者强调，在评估投资项目时，不能忽略潜在的风险因素，并通过合适的调整来提高评估的准确性。此外，书中还介绍了如何利用管理会计工具来衡量和改进企业的“营运资本管理”，例如如何通过优化存货周转、应收账款回收速度来提高企业的现金流水平，这对于企业的日常运营至关重要。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够从更宏观和微观的层面理解企业如何通过精细化的财务管理来实现可持续发展。
评分当我拿起《管理会计》这本书时，我期待的是一本能够深入浅出地讲解企业财务管理的著作，而这本书并没有让我失望。书中对“预算编制”的阐述尤为详尽，作者不仅介绍了传统的年度预算，还详细讲解了滚动预算、零基预算等多种预算编制方法，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。这让我意识到，预算编制并非一成不变，而是需要根据企业的实际情况和战略目标进行灵活调整。我特别欣赏书中关于“责任会计”的章节，作者通过大量的案例分析，展示了如何建立以责任中心为基础的管理会计体系，让每个部门和管理者都能对自己的绩效负责。这对于培养员工的主人翁意识和提升企业的整体管理水平具有重要意义。书中关于“差异分析”的内容也让我受益匪浅。通过对实际成本与标准成本、计划成本之间的差异进行深入分析，企业可以及时发现问题并采取纠正措施，从而有效控制成本，提高经营效益。此外，书中关于“边际分析”的讲解也让我对如何做出最优决策有了更深的理解。例如，在面临是否接受一项特殊订单时，通过边际分析可以判断出该订单是否能够为企业带来额外的利润。总而言之，这本书为我提供了一个系统的财务管理框架，让我能够更好地理解企业如何通过精细化的财务管理来提升竞争力。
评分我最近一直在寻找一本能够帮助我理解企业内部如何进行成本控制和效益分析的书籍，而《管理会计》恰好满足了我的需求。这本书的内容安排非常合理，从基础的成本概念讲起，逐步深入到更复杂的预算编制、绩效评估等主题。我尤其对书中关于“责任会计”的章节印象深刻。作者详细阐述了如何建立一个以责任中心为基础的管理会计体系，让每个部门和管理者都能为自己的绩效负责。这对于培养企业员工的主人翁意识和责任感至关重要。书中提供的案例研究也非常具有代表性，涵盖了不同行业和不同规模的企业，让我能够从中看到管理会计在各种情境下的应用。例如，在讲解预算编制时，作者详细介绍了滚动预算、零基预算等不同方法，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。这让我意识到，没有一种预算方法是万能的，关键在于根据企业的实际情况选择最合适的方法。此外，书中的关于“平衡计分卡”的介绍也让我受益匪浅。它不仅仅关注财务指标，还将客户、内部流程、学习与成长等多个维度纳入绩效评估体系，这是一种更加全面和科学的管理理念。读完这本书，我感觉自己对企业如何通过科学的财务管理来提升竞争力有了更深入的理解。
评分这本书的书名就点明了它的核心——“管理会计”。而读完这本书，我确实感觉到自己对企业内部管理决策的理解迈上了一个新的台阶。我特别喜欢书中关于“绩效衡量”的章节，作者详细介绍了各种绩效指标的计算和应用，例如EVA（经济增加值）、ROI（投资回报率）等。他强调，选择合适的绩效指标至关重要，因为它们直接影响着管理层的决策和行为。书中还提供了一些关于如何设计和实施有效的绩效管理体系的建议，这对于企业激励员工、提升整体运营效率非常有帮助。我注意到，作者在讲解“成本-数量-利润分析”时，不仅给出了基本的盈亏平衡点计算，还进一步探讨了如何在存在多个产品、不同售价和变动成本的情况下进行分析。这使得我能够更好地理解企业在复杂产品组合下如何进行定价和生产决策。此外，书中关于“战略成本管理”的讨论也让我耳目一新。它不仅仅关注成本的降低，更强调通过对价值链的分析来识别和创造竞争优势。这是一种更加高瞻远瞩的管理理念。这本书为我提供了一套实用的工具箱，让我能够更好地分析企业运营中的各种财务信息，并为管理决策提供支持。
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