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出版者:清华大学出版社

作者:吴之明

出品人:

页数:196

译者:

出版时间:2000-03-01

价格:14.0

装帧:简裝本

isbn号码:9787302012580

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• 项目管理
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• 引论
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• 团队协作
• 方法论
• 实践指南

《现代社会驱动力：创新、合作与组织变革》 这是一本探讨现代社会核心驱动力如何塑造我们生活、工作和未来的著作。它深入剖析了驱动当代社会前进的三大关键要素——创新、合作与组织变革，并提供了丰富的案例和深刻的见解，帮助读者理解这些力量的复杂互动及其对个体与集体的影响。 创新：从概念到实践的引擎 本书的第一部分聚焦于“创新”，并将其视为推动社会进步的根本动力。作者认为，创新并非仅仅是科学技术的突破，更是一种思维模式、一种解决问题的态度，贯穿于生活的方方面面。从颠覆性的技术革新，到商业模式的重塑，再到生活方式的演变，无一不体现着创新的力量。 本书将详细阐述创新的不同类型： 技术创新： 探索从互联网、人工智能到生物科技等前沿科技如何改变产业格局和人类生活。书中会分析技术创新的驱动因素、生命周期以及其带来的伦理和社会挑战。 商业模式创新： 剖析企业如何通过颠覆性的商业模式，如共享经济、订阅服务、平台经济等，来重塑市场竞争，创造新的价值。 社会创新： 关注非营利组织、政府部门以及公民社会如何通过创新的方法来解决复杂的社会问题，如贫困、环境污染、教育不公等。 个人创新： 强调个人在日常生活中拥抱变革、学习新技能、拓展思维边界的重要性，以及如何培养自身的创新能力。 书中将提供大量来自不同行业和领域的真实案例，例如苹果公司的产品创新战略、谷歌的“20%时间”政策、特斯拉的颠覆性电动汽车理念，以及一些小型初创企业如何通过独特的商业模式迅速成长。作者还会探讨如何营造鼓励创新的环境，无论是企业内部还是社会层面，以及如何评估和管理创新过程中的风险。 合作：汇聚力量，共创价值 本书的第二部分着眼于“合作”，将其定义为实现大规模目标、整合资源、应对复杂挑战的基石。在日益互联互通的世界里，任何单一实体都难以独自解决当今社会面临的诸多难题。合作，无论是跨部门、跨组织、跨国界，还是个体之间的协作，都成为至关重要的能力。 书中将深入探讨合作的多个维度： 组织内部合作： 分析团队合作、跨部门协作、知识共享以及建立信任和开放沟通文化的重要性。书中会讨论有效的团队建设策略、冲突解决机制和激励措施。 组织间合作： 探讨企业联盟、战略伙伴关系、产业协作以及公私合作（PPP）等模式如何实现优势互补、资源共享和风险共担。 全球化合作： 审视国际组织、多边协议以及全球供应链中的合作模式，以及如何应对文化差异、地缘政治和利益冲突。 开放式创新与众包： 剖析如何通过外部资源的整合，如与大学、研究机构、甚至普通消费者合作，来加速创新和产品开发。 合作的挑战与机遇： 分析合作中可能遇到的障碍，如信息不对称、利益分配不均、文化冲突和信任缺失，并提出克服这些挑战的策略。 本书将引用诸如波音与空客在航空航天领域的竞争与合作、不同国家在气候变化谈判中的协作、开源社区的蓬勃发展，以及跨国公司在全球范围内的供应链协作等案例，来展示合作的力量和复杂性。作者将强调建立长期、可持续合作关系的关键原则，以及如何通过清晰的目标设定、有效的沟通机制和公平的利益分配来促进成功的合作。 组织变革：适应与转型的艺术 本书的第三部分聚焦于“组织变革”，将其视为组织为了适应不断变化的环境、抓住机遇、克服挑战而进行的战略性调整。在快速变化的时代，缺乏变革能力的组织将面临被淘汰的风险。 书中将全面审视组织变革的各个方面： 变革的驱动因素： 探讨市场变化、技术进步、竞争压力、客户需求变化以及内部管理问题等，如何触发组织变革的必要性。 变革的类型与策略： 区分渐进式变革与颠覆式变革，以及如何根据组织现状和目标选择合适的变革策略，如重组、流程再造、文化转型、技术升级等。 变革的领导与管理： 深入分析有效的变革领导者应具备的特质，以及如何在变革过程中管理员工的抵触情绪、建立共识、激励参与和维持变革动力。 变革的文化与制度： 强调组织文化对变革成功与否的关键作用，以及如何构建支持学习、适应和创新的企业文化。同时，也会探讨制度设计在支持变革中的作用。 变革的评估与持续改进： 关注如何衡量变革的效果，从绩效、员工满意度、客户反馈等多个维度进行评估，并形成持续改进的机制。 本书将深入剖析一些成功的组织变革案例，例如IBM从硬件制造商向服务和软件公司的转型，Netflix的流媒体业务转型，以及一些传统零售商如何拥抱数字化进行变革。同时，也会提及一些变革失败的案例，并从中吸取教训。作者将为读者提供一套系统性的方法论，帮助他们理解和管理组织变革，从而在复杂多变的环境中保持竞争力。 总结与展望 本书的最后一部分将整合前三部分的内容，强调创新、合作与组织变革之间的内在联系和相互促进作用。作者认为，在一个高度动态化的社会中，能够不断创新、善于合作并勇于变革的组织和个体，将更有能力应对未来的挑战，抓住新的机遇，并最终在时代的浪潮中占据有利地位。 《现代社会驱动力：创新、合作与组织变革》旨在为读者提供一个理解和应对当今世界复杂性的框架。它适合管理者、企业家、政策制定者、学者以及任何对社会发展和个人成长感兴趣的读者。通过学习本书，您将能够更清晰地认识到驱动我们社会前进的力量，并掌握在变革时代中致胜的智慧。

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《项目管理引论》这本书，给我的感觉是“系统且易懂”。它以一种非常清晰和有条理的方式，向我展示了项目管理的各个方面。我尤其欣赏书中对项目范围管理和需求分析的细致阐述。它让我明白，在项目启动阶段，准确地定义项目范围和收集用户需求是至关重要的。书中提供的需求收集技术，例如访谈、问卷调查、焦点小组等，以及需求规格说明书的编写方法，都为我提供了非常实用的指导。它让我能够更好地理解客户的真实需求，并将其转化为可执行的项目任务。在项目执行过程中，书中关于进度管理和资源管理的讲解，也给了我很大的帮助。我学会了如何使用甘特图来可视化项目进度，如何识别项目的关键路径，以及如何有效地分配和管理项目资源，例如人力、物力、财力等。书中提供的进度计划模板和资源分配矩阵，为我提供了实用的工具，来确保项目能够按时、按质、按预算完成。更重要的是，这本书让我认识到，项目管理并不仅仅是技术性的工作，更是一种综合性的管理能力。它需要项目经理具备良好的沟通能力、领导能力、问题解决能力和决策能力。书中对这些“软技能”的强调，让我对项目管理有了更全面和深刻的认识。

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《项目管理引论》这本书，最令我赞叹的是其“深度”与“广度”的结合。它并没有流于表面，而是深入挖掘了项目管理的每一个关键环节，同时又覆盖了项目管理涉及的方方面面。在项目规划阶段，书中对范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理这九大知识领域的详细介绍，让我对项目管理的全貌有了清晰的认识。我过去可能只关注进度和成本，但这本书让我意识到，一个成功的项目需要综合考虑各种因素。例如，书中对质量管理的强调，让我明白了“一次性做对”比“返工修改”更有效率，也更能赢得客户的满意。而在项目执行阶段，书中对团队协作和领导力的论述，也让我受益匪浅。我一直觉得，项目管理很大程度上是对人的管理，如何激励团队成员，如何解决团队内部的冲突，如何建立高效的沟通渠道，这些都是至关重要的。书中提供的沟通模型和冲突解决策略，都非常具有参考价值。而且，这本书的语言风格非常亲切，它并没有使用过于晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的方式解释复杂的概念，这对于像我这样的初学者来说，无疑是极大的福音。我感觉，作者就像一位耐心循循善诱的老师，一步步地引导我理解项目管理的每一个知识点。书中穿插的案例分析，也让我能够更好地将理论知识与实际工作联系起来，让我能够更自信地去应用所学的知识。

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《项目管理引论》这本书，给我的整体感觉是“专业且接地气”。它在理论的深度上毫不妥协，但又没有脱离实际的应用场景。我尤其关注书中对项目收尾阶段的处理。很多时候，项目一旦完成，大家就会松懈下来，但这本书强调了项目收尾阶段的重要性，包括项目成果的交付和确认，合同的关闭，以及项目经验的总结和复盘。它让我意识到，一个项目的成功与否，不仅仅在于过程是否顺利，更在于是否能够真正地实现其预期的价值，并且从过程中学习经验，为未来的项目积累财富。书中对“项目后评估”和“经验教训总结”的强调，让我看到了项目管理中“持续改进”的理念。这让我明白，每一次项目的完成，都是一次宝贵的学习机会，而项目经理的责任，就是将这些经验转化为组织的知识资产。此外，书中对项目沟通的细致阐述，也让我印象深刻。它不仅强调了沟通的及时性和准确性，更强调了沟通的“有效性”，也就是确保信息能够被正确地理解和接收。书中提供的沟通计划模板和沟通日志，为我提供了一个实用的工具，来规划和管理项目的沟通活动，确保信息在项目团队内部以及与外部干系人之间顺畅流动。总的来说，这本书为我提供了一个非常全面的项目管理知识体系，让我能够从整体上把握项目管理的全局，并找到自己在项目管理实践中的定位。

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《项目管理引论》这本书，我拿到手的时候，确实是带着一丝探索未知的心情。我一直认为，在信息爆炸的时代，任何一个领域要想获得长足的发展，都离不开系统化、科学化的管理。而项目管理，正是这种科学化管理理念在实践中的具体体现。这本书的书名简洁明了，直接点出了其核心内容，这让我对它有了初步的期待：希望它能为我揭示项目管理的核心逻辑、基本框架以及实操方法。拿到书后，我并没有急于翻阅，而是先仔细地研究了目录和前言。目录的编排层次分明，从项目管理的定义、生命周期，到具体的各个知识领域，再到项目团队的管理、风险控制，以及最后对项目管理发展趋势的展望，似乎构成了一个完整的知识体系。前言部分则传递出作者希望读者能够理解项目管理对于现代企业和组织的重要性的愿景。这种严谨的结构，让我感受到作者在内容组织上的用心，也预示着这本书的内容会比较扎实、系统。我尤其关注的是书中对项目管理核心概念的阐释，比如项目、项目管理、项目管理知识体系等。我希望它能用清晰易懂的语言，将这些抽象的概念具象化，让我能快速地把握住项目管理的基本脉络。此外，书中是否会提及一些经典的国际项目管理标准，比如PMBOK指南，也是我比较在意的一点。毕竟，作为一本“引论”，它应该能够引导读者接触到行业内最主流的思想和工具。总的来说，我从书名和初步浏览中，感受到的是一本兼具理论深度和实践指导意义的专业书籍，它承诺着带我进入一个更加规范、高效的项目管理世界。

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《项目管理引论》这本书，在我阅读的过程中，逐渐展现出其“实用性”和“前瞻性”。它不仅详细介绍了项目管理的核心知识和技术，更着眼于项目管理在现代社会中的发展趋势。我特别关注书中对敏捷项目管理方法的介绍，比如Scrum和Kanban。在当今快速变化的环境下，传统的瀑布式项目管理方法可能显得有些僵化，而敏捷方法则更加灵活和适应性强。书中对敏捷原则和实践的清晰阐述，让我对如何在高不确定性的项目中进行管理有了新的认识。它让我明白，敏捷项目管理不仅仅是一种方法论，更是一种思维方式，一种鼓励持续交付、快速响应变化、以及团队协作的精神。此外，书中对项目管理工具和软件的介绍，也让我受益匪浅。了解和掌握一些常用的项目管理工具，例如Microsoft Project、Jira等，能够极大地提高项目管理的效率和准确性。书中对这些工具的简要介绍和应用场景的说明，为我提供了一个初步的了解，也为我今后深入学习和使用这些工具打下了基础。总而言之，这本书不仅为我打下了坚实的项目管理基础，更引导我关注行业的发展动向，让我能够在这个不断变化的领域中，保持学习和进步。

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《项目管理引论》这本书，给我的感觉是结构严谨、逻辑清晰。作者在内容编排上，非常注重知识的递进和关联性。从最基础的项目定义和目标设定，到复杂的风险评估和质量控制，再到团队协作和沟通策略，每一个章节都像是一块精心打磨的积木，紧密地契合在一起，共同构建起一个完整的项目管理体系。我特别欣赏书中对项目计划的详细阐述，从工作分解结构（WBS）的创建，到关键路径法的应用，再到资源优化和成本估算，作者都提供了非常实用的方法和工具。例如，书中对WBS的讲解，让我明白了如何将一个庞大的项目分解成一个个可管理的小任务，这对于提高效率和降低出错率至关重要。而在项目执行过程中，书中关于进度跟踪、绩效度量和变更控制的讲解，也给了我很多实操性的指导。我学会了如何运用甘特图来可视化项目进度，如何通过关键绩效指标（KPI）来衡量项目绩效，以及如何在项目过程中有效地管理变更请求，避免项目失控。让我印象深刻的是，书中不仅讲解了“做什么”，还深入探讨了“为什么这么做”。例如，在解释风险管理的重要性时，作者会结合实际案例，说明缺乏有效的风险管理可能导致的项目失败。这种“知其所以然”的讲解方式，让我更容易理解和接受其中的理念。同时，书中也穿插了许多项目管理中的“最佳实践”，这些都是作者从丰富的项目经验中提炼出来的宝贵财富。我感觉，这本书就像一位经验丰富的项目导师，在我学习的道路上，给予我细致的引导和周到的提示，让我能够少走弯路，更快地掌握项目管理的精髓。

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《项目管理引论》这本书，在我手中仿佛变成了一本“项目管理百科全书”，每一页都蕴含着宝贵的经验和智慧。我最先被吸引的是书中对项目定义和目标设定的清晰阐述。它不仅仅告诉我“项目是什么”，更引导我思考“为什么要做这个项目”，以及“成功的项目应该是什么样的”。这种从源头开始的严谨，让我对后续的学习充满了信心。书中对项目风险管理的深度剖析，是让我印象最深刻的部分之一。它让我意识到，风险管理并非事后诸葛亮，而是贯穿项目始终的主动预防和应对过程。书中详细介绍了风险识别的各种技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，以及风险评估的方法，如定性分析和定量分析。这让我能够系统地思考项目可能遇到的各种潜在问题，并提前制定应对策略，将潜在的“危机”转化为可控的“挑战”。我尤其欣赏书中关于“风险登记册”的介绍，这是一个非常实用的工具，可以帮助项目经理系统地记录和管理项目中所有的风险。此外，书中对项目团队建设和领导力的论述，也给了我很大的启发。它让我明白，项目经理不仅仅是任务的分配者，更是团队的凝聚者和激励者。如何建立信任，如何激发成员的潜力，如何营造积极的工作氛围，这些都是项目成功的关键因素。这本书让我感受到，项目管理是一门综合的艺术，它需要技术、管理和人际关系的完美结合。

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读罢《项目管理引论》，我最大的感受便是其内容的“全面性”和“系统性”。在阅读过程中，我清晰地感受到作者是如何一步步地搭建起一个完整的项目管理知识框架的。从项目启动的意图分析，到需求收集和定义，再到详细的计划制定，执行过程中的监控和变更管理，直至最终的项目收尾和复盘，每一个阶段都得到了细致的阐述。我特别欣赏书中对项目各个生命周期阶段的界定和描述，这帮助我理清了项目从无到有、从概念到成果的整个流程。例如，在项目启动阶段，书中详细介绍了如何进行可行性研究，如何识别关键干系人，以及如何制定初步的项目章程，这对于刚开始接触项目管理的初学者来说，是非常宝贵的指导。而在项目执行阶段，书中对资源分配、进度控制、质量保证等方面的讲解，更是细致入微，提供了许多可操作的方法和技巧。我发现，书中并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，将抽象的概念转化为生动的实践。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的项目，让我能够更直观地理解项目管理在实际应用中的挑战和应对策略。例如，书中对一个软件开发项目的进度延误分析，就清晰地展示了风险管理和沟通管理的重要性。让我印象深刻的是，书中不仅关注了“硬技能”，例如计划、预算、进度安排，也高度重视“软技能”，比如团队建设、冲突管理、领导力等。作者深刻地认识到，一个项目的成功，离不开高效协作的团队和有能力的管理者。因此，书中对沟通机制的建立、激励措施的应用、以及如何有效处理团队冲突都提供了实用的建议。这本书让我明白，项目管理并非一套死板的规则，而是一种灵活应变、持续优化的过程。

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《项目管理引论》这本书，确实在我对项目管理的理解上，打开了一扇新的窗户。在阅读这本书之前，我一直认为项目管理就是简单地把事情做完，把进度赶上，把预算控制住。但这本书让我意识到，项目管理远比我想象的要复杂和精深。它不仅仅是一系列技术和工具的应用，更是一种思维方式和管理哲学。我特别喜欢书中对项目管理不同视角和方法的介绍，比如瀑布模型、敏捷方法等，以及它们各自适用的场景。这让我明白，并没有一种“万能”的项目管理方法，关键在于根据项目的特点和环境，选择最适合的方法。书中对风险管理的部分，给了我很大的启发。我之前对风险的认知比较片面，总觉得是可遇不可求的“意外”。而这本书则系统地阐述了风险的识别、分析、应对和监控过程，强调了主动管理风险的重要性。它让我认识到，风险并非总是负面的，有些风险也可能带来机遇。通过书中对“风险应对计划”的讲解，我学会了如何提前思考可能出现的问题，并制定相应的预案。另外，书中关于干系人管理的章节，也让我受益匪浅。我过去常常忽略了项目背后那些可能影响项目进展的人，比如用户、审批部门、甚至竞争对手。这本书强调了与所有干系人保持有效沟通和良好关系的重要性，并提供了一系列工具和技术，比如干系人分析矩阵，来帮助我们更好地管理他们的期望和需求。这让我明白，一个成功的项目，最终是赢得所有关键人物的支持。这本书的内容并非一蹴而就，它需要反复咀嚼和思考，而且我发现，每一次重读，都能有新的收获和感悟。

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《项目管理引论》这本书，带给我的不仅是知识的增长，更是一种思维模式的重塑。在阅读这本书的过程中，我越来越清晰地认识到，项目管理的核心在于“控制”与“协调”。项目就像一艘在大海中航行的船，需要船长（项目经理）来制定航线（计划），指挥船员（团队成员），应对风浪（风险），最终抵达目的地（项目目标）。书中对项目生命周期的细致讲解，让我明白了每一个阶段都有其特定的任务和挑战，而项目经理的任务就是在不同的阶段，采取最恰当的管理策略。我特别喜欢书中关于“变更管理”的章节，它深刻地揭示了项目过程中变更的普遍性和重要性。过去我可能认为变更就是“麻烦”，但这本书让我认识到，适度的、受控的变更，是项目适应外部环境变化、优化项目成果的关键。书中提供了一套完整的变更控制流程，包括变更请求的提交、评审、批准、实施和验证，这让我对如何规范地处理项目变更有了清晰的认识。此外，书中对项目沟通的重视，也让我印象深刻。它强调了建立有效的沟通机制，确保信息在项目团队内部以及与外部干系人之间顺畅流动的重要性。书中提出的沟通计划模板和沟通矩阵，为我提供了一个实用的工具，来规划和管理项目的沟通活动。总而言之，这本书让我明白了，项目管理不仅仅是技术，更是一种艺术，一种在不确定性中追求确定性的能力，一种在复杂环境中达成共识的智慧。

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