卓越人力制度典范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:石油工业出版社

作者:谢文辉

出品人:

页数:395

译者:

出版时间:2002-1

价格:22.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502127749

丛书系列:

图书标签:

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• 人力资源管理
• 制度建设
• 组织发展
• 企业管理
• 人力资源制度
• 绩效管理
• 人才发展
• 薪酬福利
• 员工关系
• 管理学

《现代企业组织行为学导论》 内容简介： 本书旨在为读者构建一个全面而深入的现代企业组织行为学知识体系。在当今瞬息万变的商业环境中，理解并掌握影响企业内部人员互动、团队协作以及整体组织效能的关键因素，已成为企业制胜的基石。本书从微观层面剖析个体员工的行为模式、动机来源及影响因素，逐步拓展至群体动态、团队建设，最终落脚于组织文化、领导力风格及变革管理等宏观层面。 第一部分：个体行为与动机 本部分深入探讨影响企业中个体行为的根本原因。我们将从以下几个核心模块展开： 心理学基础与人格特质： 介绍组织行为学研究中常用的心理学原理，如认知过程、情绪感知、归因理论等。详细解析不同的人格特质（如大五人格模型：开放性、尽责性、外倾性、宜人性、神经质）如何影响员工的工作态度、人际交往和绩效表现。我们将探讨如何识别和利用不同人格特质的优势，以及如何应对可能带来的挑战。 动机理论与激励策略： 系统梳理并对比马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论以及自我决定理论等经典及现代动机理论。重点在于如何将这些理论应用于企业实际，设计和实施有效的激励机制，包括物质激励（薪酬、奖金、福利）和非物质激励（认可、晋升、发展机会、工作自主性）。我们将分析不同激励方式的适用性及其潜在的局限性。 知觉、态度与价值观： 探讨知觉过程中的选择性注意、晕轮效应、刻板印象等偏差如何影响我们对他人和工作事件的判断。分析工作满意度、敬业度等关键工作态度的形成、测量及对员工行为的影响。深入研究个人价值观在职业选择、工作投入和组织承诺中的作用，以及如何建立与企业核心价值观相契合的员工队伍。 压力管理与情绪智力： 识别工作压力源及其对个体生理、心理和行为的影响。介绍有效的压力管理技术，包括时间管理、放松技巧、情绪疏导等。强调情绪智力（情商）在工作场所中的重要性，分析自我意识、自我管理、社会意识和关系管理等情商要素如何提升个人绩效和团队协作。 第二部分：群体与团队动力 在理解了个体行为的基础上，本部分将视角转向群体和团队，探讨其形成、发展及运作机制。 群体形成与群体规范： 解释群体如何形成，从形成期到执行期等不同发展阶段的特征。深入分析群体规范的形成过程、影响因素以及对成员行为的约束作用。我们将探讨如何建立积极健康的群体规范，鼓励团队合作与创新。 群体决策与群体思维： 评估群体决策的优劣势，比较群体与个体决策的效率和质量。介绍提高群体决策质量的方法，如德尔菲法、头脑风暴法、匿名投票等。警示并分析群体思维（Groupthink）的危害，以及如何规避其对决策的负面影响。 团队类型与团队建设： 区分不同类型的团队，如功能型团队、问题解决型团队、跨职能团队、虚拟团队等，并分析其特点和适用场景。详述团队建设的关键要素，包括明确的目标、清晰的角色分工、有效的沟通、信任的建立、冲突管理和共同的责任感。我们将提供实用的团队建设活动和策略。 权力、政治与冲突管理： 分析组织中权力的来源、类型及运用方式。探讨组织政治的本质、表现形式及其对组织氛围和员工行为的影响。深入研究工作场所冲突的根源、类型，以及建设性冲突管理的方法，包括竞争、合作、妥协、回避和迁就等策略，并强调通过有效沟通和谈判解决冲突的重要性。 第三部分：领导力、组织结构与文化 本部分将研究的重点提升到组织层面，关注领导者如何发挥作用、组织结构如何影响行为，以及组织文化如何塑造整体环境。 领导力理论与风格： 回顾经典领导力理论，如领导特质理论、行为理论（如管理方格）、权变理论（如菲德勒模型、路径-目标模型）。重点分析现代领导力理论，如交易型领导、变革型领导、服务型领导、仆人式领导等，并探讨不同领导风格的有效性及其在不同情境下的应用。 组织结构设计与工作重组： 探讨不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化结构）对员工行为、沟通效率和决策速度的影响。分析工作设计（如工作扩大化、工作丰富化、工作轮调）如何影响员工的工作满意度、动机和绩效。 组织文化与价值观： 阐释组织文化的定义、层次（如表层文化、中层文化、深层文化）和功能。分析组织文化如何影响员工的态度、行为和整体组织绩效。探讨如何塑造和管理积极的组织文化，以及文化变革的管理策略。 组织变革与发展： 识别组织变革的驱动因素和阻力。介绍组织变革的不同模型（如Lewin的变革三阶段模型、Kotter的八步骤模型）和方法。探讨如何管理变革过程，包括沟通、参与、培训和支持，以确保变革的成功并最小化负面影响。 组织创新与学习型组织： 分析驱动组织创新的关键因素，如鼓励试错、开放沟通、多元化思维等。探讨如何构建学习型组织，促进知识的获取、传播和应用，从而提升组织的适应性和竞争力。 本书特色： 本书融合了严谨的学术理论与鲜活的商业案例，力求为读者提供既有理论深度又不失实践指导意义的组织行为学知识。书中穿插了大量的案例分析、研究发现以及实用的工具和技巧，帮助读者更好地理解和应用所学内容。通过对个体、群体和组织的系统性分析，本书将帮助管理者、人力资源专业人士以及每一位身处组织中的成员，提升对组织内部复杂动态的洞察力，优化工作关系，激发组织活力，最终推动个人和组织的共同卓越。

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当我拿到《卓越人力制度典范》这本书时，我就知道我找到了一本值得我投入时间和精力去深入研读的书。在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，就必须拥有卓越的人才和与之匹配的优秀制度。这本书从书名本身就传递出一种高度和视野，它不是简单的“人力资源管理手册”，而是指向了“典范”这一更高的目标。我特别感兴趣的是书中关于“组织能力建设”的论述。我理解，优秀的人力资源制度，最终是服务于组织能力的提升，而组织能力则决定了企业在市场上的竞争力。那么，这本书是如何通过人力资源制度的设计，来赋能和提升组织的战略执行力、创新能力、学习能力等等？它是否能够提供一些关于如何通过岗位设计、人才配置、绩效激励等手段，来构建和强化企业核心组织能力的具体方法？在员工的激励和保留方面，我期待书中能提供一些超越传统薪酬福利的创新思路，比如如何通过股权激励、事业合伙人机制，或者更具个性化的职业发展机会来吸引和留住核心人才。此外，在处理复杂的人力资源问题，例如组织变革、人才危机等，书中是否能提供一些来自“典范”企业的实践经验和解决方案？我相信，这本书定能为我带来全新的视角和实操性的指导，让我能够更有效地推动我所在组织的人力资源制度朝着“卓越”的方向迈进，从而为企业的持续发展注入强大动力。

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《卓越人力制度典范》这本书，简直是我近期工作中的“及时雨”。作为一名在企业人力资源领域奋斗的普通职场人，我常常感到力不从心，面对层出不穷的管理难题，总希望能有一套系统性的方法论来指导我。这本书的出现，恰好填补了我的这一需求。它不仅仅是一本“告诉”你是什么的书，更是一本“教你如何做”的书。我非常看重其“典范”的解读，它不是简单罗列成功的案例，而是深入剖析了这些“典范”背后的思想精髓和制度逻辑。让我印象深刻的是，书中对于“激励”这一核心环节的详尽阐述。它不仅仅是关于物质激励，更包括了精神激励、成长激励、认可激励等多个维度。如何设计一套能够真正点燃员工激情、激发内在动力的薪酬体系和激励机制，一直是我思考的重点。这本书能否提供一些创新的思路，比如如何通过非物质化的激励方式来提升员工的归属感和敬业度？又比如，在绩效管理方面，如何避免“KPI的陷阱”，建立一套更注重能力发展和行为导向的评价体系？此外，在人才培养方面，书中是否能够提供一些关于如何构建个性化学习路径、打造学习型组织的具体方法？我相信，真正卓越的人力资源制度，必然是动态的、与时俱进的，它需要不断地根据外部环境和企业内部的变化进行调整和优化。我非常期待这本书能够提供一套完整的框架，指导我去思考和实践，从而帮助我所在的组织，建立起一套真正具有竞争力、能够吸引、保留和发展优秀人才的“卓越人力制度”。

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自从翻开《卓越人力制度典范》，我便被其严谨的逻辑和深刻的洞察力所折服。我从事人力资源工作多年，深知一套行之有效的人力资源制度对企业运营的深远影响，它不仅仅是人力资源部门的职责，更是驱动整个组织前进的引擎。这本书在这一点上做得非常出色，它没有停留在空洞的理论层面，而是从企业战略出发，阐述了人力资源制度如何与企业发展目标紧密结合。我特别欣赏书中对于“典范”二字的解读，它并非指照搬照抄，而是提炼出卓越企业在人力资源制度建设中的核心原则和关键要素，并指导读者如何根据自身情况进行创新和应用。例如，在组织设计层面，它是如何通过科学的岗位设计和职责划分，来提升组织效率和协同效应？在薪酬福利体系方面，它是如何构建具有市场竞争力且能激励员工的长效机制？在员工关系管理方面，它是如何建立和谐、互信、共赢的劳动关系，营造积极的工作氛围？在人才盘点与继任者计划方面，它是如何识别和培养关键人才，确保企业的长期发展后继有人？书中对这些问题的探讨，都让我受益匪浅。更令我赞赏的是，作者似乎非常理解实践者在推行制度过程中的困境，因此在描述制度设计的同时，也着重强调了制度的落地与执行。如何克服阻力，如何与企业文化相融合，如何进行有效的沟通与培训，这些都是推动制度成功的关键。我期待在这本书中找到更具体的解决方案，能够帮助我更好地解决在实践中遇到的各种挑战，从而真正构建出符合企业发展需求的“卓越人力制度”。

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这本《卓越人力制度典范》的到来，让我感到无比兴奋。我一直在人力资源管理领域探索，试图找到一套能够真正落地并带来显著成效的制度体系。这本书的书名本身就极具吸引力，它承诺的是“卓越”和“典范”，这正是我所追求的目标。我非常好奇书中是如何定义和构建“卓越”的人力资源制度的。它是否能够从战略层面，阐述人力资源制度如何支持企业的长期发展目标？在人才吸引与保留方面，它是否能提供一些关于如何构建独特的雇主品牌，以及如何设计更具吸引力的薪酬福利和职业发展机会的方法？我尤其关注书中关于“绩效管理”的论述。如何设计一套既能有效评估个人和团队绩效，又能公平激励员工，同时又能与企业战略目标保持一致的绩效管理体系，一直是我思考的重点。这本书是否能提供一些关于如何进行有效的绩效辅导，如何处理绩效不佳的员工，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩的具体实践案例？此外，在组织文化建设方面，人力资源制度扮演着怎样的角色？它是否能帮助企业塑造积极、健康、创新的企业文化？我相信，这本书一定能为我带来许多深刻的启发和实操性的指导，帮助我更好地理解和实践人力资源管理，从而为企业构建一套真正能够驱动业务发展、提升组织效率的“卓越人力制度”。

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《卓越人力制度典范》这本书，如同一盏明灯，照亮了我对人力资源管理实践的探索之路。我一直相信，企业最核心的竞争力来自于其人才，而优秀的人力资源制度则是发掘、培养和激励这些人才的关键。这本书从“典范”的高度出发，让我对其内容的深度和广度充满了期待。我尤其关注书中对于“人才发展与梯队建设”的论述。如何构建一个系统性的学习和发展机制，让员工能够持续成长，并为企业培养后备人才，这对我而言一直是重要的课题。这本书是否能提供一些关于如何设计个性化的培训计划，如何建立有效的导师制度，以及如何识别和培养关键人才，从而为企业储备充足的接班人的具体方法？在薪酬福利体系方面，我希望书中能够提供一些超越传统模式的创新思路，例如如何通过股权激励、长期激励计划，或者更灵活的福利组合来提升员工的归属感和忠诚度。同时，在处理复杂的人力资源问题，例如组织变革中的人员安置，或者应对外部市场环境变化时的人才策略调整，书中是否能提供一些来自“典范”企业实践中的智慧和解决方案？我相信，这本书定能为我提供一套系统性的理论框架和丰富的实践经验，帮助我更好地理解和构建人力资源制度，从而为企业打造一个充满活力、高效运转的人才生态系统。

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《卓越人力制度典范》这本书，对我而言，简直就是一座宝藏。我一直在思考，如何将人力资源管理从一个支持性的职能，转变为一个战略性的驱动力量。而这本书，恰恰为我指明了方向。它没有停留在泛泛的理论层面，而是聚焦于“制度”的构建，并赋予了“典范”的内涵，这让我对其内容的深度和实操性充满了期待。我特别关注书中对于“人才生命周期管理”的论述。从人才的引进、甄选、培养、发展，到激励、保留，再到人才的退出，每一个环节都至关重要，而一套系统性的人力资源制度，正是串联起这些环节的关键。这本书是否能提供一些关于如何优化人才引进策略，如何设计科学的甄选方法，如何建立有效的培训和发展体系，以及如何制定具有竞争力的薪酬福利和激励机制的详细指导？我尤其希望书中能有关于“员工敬业度”提升的探讨，如何通过制度的优化，激发员工的内在驱动力，让他们不仅是为工作而工作，更是为实现自我价值而努力。同时，在处理复杂的人力资源问题，例如跨部门协作、组织沟通、员工关系管理等，书中是否能提供一些来自“典范”企业的创新性解决方案？我相信，这本书的价值在于其能够提供一套完整的、可借鉴的、可操作的框架，帮助我更好地理解和实践人力资源管理，从而为企业打造一套真正能够吸引、发展和激励优秀人才的“卓越人力制度”。

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这本《卓越人力制度典范》在我阅读之前，就给我留下了深刻的印象。我一直在寻找一本能够系统性地阐述人力资源管理理论，并将其转化为切实可行实践的书籍，而这本书的出现，正是我一直以来所渴望的。它不仅仅是一本关于人力资源管理的书，更是关于如何通过制度设计来驱动企业实现“卓越”的目标。我特别欣赏书中对于“员工敬业度与组织绩效的关联”的深入探讨。我深知，高敬业度的员工往往能带来更高的生产力和创新力，从而直接影响到企业的整体绩效。那么，这本书是如何通过制度的优化，来提升员工的敬业度和工作满意度的？它是否能提供一些关于如何设计更具吸引力的工作环境，如何提供更有效的职业发展机会，以及如何建立更具支持性的管理模式的实践方法？在人才的激励与认可方面，我期待书中能够提供一些创新性的思路，例如如何设计更具个性化的激励方案，如何通过非物质化的奖励来提升员工的成就感，以及如何建立一套公平、透明的认可体系。同时，在处理复杂的人力资源问题，例如组织架构调整、岗位职责重新定义，或者应对市场变化时的人才战略规划，书中是否能提供一些来自“典范”企业的宝贵经验和成功案例？我相信，这本书的价值在于它能够为我提供一套完整的、可操作的理论和实践指导，帮助我更好地理解和构建人力资源制度，从而为企业打造一个高效、有活力、能够持续创造价值的人才驱动型组织。

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这本《卓越人力制度典范》的出现，无疑为我这类在人力资源管理领域摸爬滚打多年的实践者带来了一股清流。在信息爆炸的时代，海量关于管理理论、工具方法的书籍充斥市场，然而真正能够触及企业核心，解决实际痛点，并提供一套系统化、可落地解决方案的却寥寥无几。我一直深信，企业最核心的竞争力在于人，而优秀的人力资源制度则是激发和释放这种竞争力的关键。这本书从书名上看，就直击了问题的本质，它不只是泛泛而谈的管理原则，而是聚焦于“制度”的建设，这本身就极具吸引力。我期待它能够深入剖析那些被广泛推崇的“卓越”企业，是如何通过精巧设计和持续优化人力资源制度，来构建高绩效团队，实现可持续发展的。例如，在人才吸引方面，它是如何打造雇主品牌，吸引到最契合企业文化和战略需求的人才？在人才发展方面，它是如何设计科学的培训体系、职业发展通道，让员工能够持续成长，并与企业目标同频共振？在绩效管理方面，它是如何建立公平、透明、有效的绩效评估和激励机制，真正做到“多劳多得，优劳优得”？在组织文化建设方面，它是如何通过制度的落地，潜移默化地塑造积极向上、勇于创新的企业文化？这些都是我迫切想要了解和学习的。我特别关注书中是否能提供具体的案例分析，不仅仅是成功企业的经验分享，更重要的是其背后的逻辑、制度设计细节以及实施过程中遇到的挑战和应对策略。只有这样，才能让我这个读者真正地“拿来就用”，并根据自身企业的实际情况进行借鉴和调整。希望这本书能给我带来新的启示和实操指导，让我能够将“卓越”二字真正地融入到我所负责的人力资源体系建设中去。

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《卓越人力制度典范》这本书，就像是一位经验丰富的人力资源大师，将自己多年的实践心得和深刻洞察，毫无保留地倾囊相授。我一直在寻找这样一本能够指导我系统性构建人力资源管理体系的书籍，而这本书的出现，让我眼前一亮。它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了对现实企业运作的深刻理解，以及对人力资源管理本质的精准把握。我特别关注书中关于“绩效驱动”的论述。如何设计一套能够真正驱动绩效提升的人力资源制度，一直是我的核心关注点。这包括了科学的目标设定，有效的过程管理，以及公平、及时的结果反馈和激励。这本书是否能提供一些关于如何将企业战略目标层层分解，并转化为个体员工的绩效指标的方法？在员工的职业发展路径设计上，它是否能给出一些关于如何平衡个人成长与组织需求，并提供清晰发展通道的思路？另外，我非常认同书中关于“人才发展”的理念，它不仅仅是培训，更是一种全方位的培养和赋能。书中是否能够提供一些关于如何构建持续学习型组织，如何进行有效的导师制，以及如何通过项目实践来加速人才成长的具体案例和方法？这本书的“典范”之称，让我对其内容的深度和广度充满了期待。我希望它能成为我工作中的一本“宝典”，帮助我更好地理解和实践人力资源管理，从而为企业构建一套真正能够激发潜能、创造价值的“卓越人力制度”。

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在读完《卓越人力制度典范》之前，我一直认为人力资源管理是一个相对“软性”的学科，更多地依赖于经验和直觉。但这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种极其“硬核”的方式，将人力资源制度的构建上升到了战略层面，并用清晰的逻辑和详实的案例，展示了如何将抽象的管理理念转化为具体的、可落地的制度设计。我尤其被书中关于“文化与制度的协同”的论述所吸引。我深知，任何制度的成功与否，很大程度上取决于它能否与企业现有的文化相契合，甚至能否在一定程度上引领和塑造企业文化。这本书在这方面的探讨，是否能提供一些操作性的建议？例如，在招聘和选拔过程中，如何通过制度设计来筛选出与企业价值观高度契合的人才？在绩效考核和奖惩机制中，如何通过制度来强化企业倡导的行为和价值观？在员工培训和发展中，如何通过制度来传递和渗透企业文化？此外，对于“公平性”和“透明性”这两个人力资源制度的核心要素，书中是否有深入的分析和具体的实践指导？我常常在思考，如何才能设计出一套既能满足企业发展需求，又能让员工感受到公平对待的制度。这本书的出现，让我看到了希望。它不仅提供了理论上的指导，更重要的是，它似乎充满了实践的智慧，能够帮助我从宏观到微观，系统地思考和构建我所需要的人力资源制度。我非常期待它能为我打开一扇新的大门，让我能够更有效地为企业贡献价值。

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