工期延误与干扰索赔分析准则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京交通大学出版社

作者:

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2012-7

价格:39.00元

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isbn号码:9787512110366

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《工程项目管理实操指南：风险预控与合同风险规避》 本书是一本面向工程项目管理者、施工企业负责人、合同经理、以及相关法律从业人员的实操性极强的专业指导手册。全书紧密围绕工程项目在全生命周期中可能遇到的各类风险，尤其是合同风险，提供了系统化的识别、评估、应对与控制策略。 核心内容概览： 第一部分：工程项目风险管理基础与体系构建 风险管理的价值与意义： 深入阐述为何风险管理在当今复杂多变的工程项目中至关重要，以及有效的风险管理如何为项目带来经济效益、声誉保障和可持续发展。 风险管理流程详解： 详细介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险评估、风险应对策略制定、风险监控与沟通等核心流程，并提供大量实践案例辅助理解。 风险管理体系的建立与运行： 指导读者如何根据企业自身特点和项目需求，建立一套科学、高效的风险管理组织架构、制度流程和工具方法，使其真正融入项目管理的全过程。 风险识别技术与工具： 罗列并讲解多种常用的风险识别技术，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析、检查表法、根本原因分析法等，并指导如何选择和应用。 风险分析与评估方法： 重点介绍风险概率和影响度的评估方法，如风险矩阵法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析等，以及如何基于评估结果对风险进行优先级排序。 第二部分：合同风险的识别、评估与控制 工程合同类型与风险特征： 系统梳理各类工程合同（如总承包合同、分包合同、EPC合同、PPP合同等）的风险特点、各自的优势与劣势，帮助读者选好合同模式。 合同条款的风险解析： 逐一剖析工程合同中的关键条款，如工程范围、合同价格、工期、质量、付款、变更、索赔、违约责任、保险、合同解除等，深入挖掘其中潜藏的风险点。 合同起草与审查中的风险规避： 提供详尽的合同起草指南，强调在合同签订前进行全面、细致的风险审查，如何通过合同语言的严谨性来防范风险。 合同履行过程中的风险应对： 针对合同履行过程中可能出现的各类风险，如设计变更、现场条件变化、材料设备供应问题、第三方干扰、政府审批延迟等，提供可行的应对策略和管理措施。 合同风险的量化与预警： 探讨如何对合同风险进行量化评估，建立合同风险预警机制，以及在风险发生时如何启动应急预案。 第三部分：合同风险中的关键环节与应对策略 变更管理与风险控制： 深入探讨工程项目中最常见的风险源——变更。详细阐述如何建立规范的变更管理流程，如何对变更的成本、工期影响进行准确评估，以及如何依法依规地处理变更带来的合同风险。 进度管理与延误规避： 强调项目进度控制的重要性，分析工期延误的常见原因（包括外部因素和内部管理不足），并提供系统性的进度管理方法，如关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，以及如何通过精细化管理来规避潜在的延误风险。 成本控制与超预算防范： 探讨工程项目成本控制的各个环节，从预算编制、成本核算到成本分析，指导读者如何有效控制项目成本，防止项目超预算，并分析成本失控可能引发的合同风险。 质量管理与缺陷规避： 强调质量是项目的生命线，详细讲解质量管理的各项原则与方法，如何通过全过程的质量控制来避免因质量问题引发的合同纠纷和经济损失。 沟通协调与第三方风险管理： 分析工程项目中复杂的利益相关方关系，指导如何建立有效的沟通协调机制，如何管理业主、设计单位、分包商、供应商、政府部门等各方的关系，以及如何应对来自第三方的不利影响。 第四部分：法律法规与合同纠纷解决 工程相关法律法规解析： 梳理与工程项目管理密切相关的法律法规，如《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑法》等，帮助读者理解法律框架下的权利与义务。 合同纠纷的预防与处理： 分析工程合同纠纷的常见诱因，并提供预防措施。当纠纷发生时，指导读者如何采取合法、有效的方式进行协商、调解，乃至诉讼或仲裁，最大程度地保护自身权益。 证据收集与固定： 强调在项目管理中证据的重要性，详细指导如何系统地收集、整理和保管各类与合同履行、风险发生相关的证据，为可能的法律诉讼做好准备。 本书特色： 实操性强： 全书以解决实际问题为导向，提供大量可复制、可操作的管理工具、流程模板和案例分析。 系统性高： 从风险管理的宏观体系到合同风险的微观控制，构建了完整的知识体系。 条理清晰： 内容结构逻辑性强，语言通俗易懂，便于不同层次的读者理解和应用。 紧贴实践： 紧密结合当前工程项目管理中的热点和难点问题，具有高度的现实意义。 通过阅读本书，读者将能够全面提升工程项目风险管理和合同管理的能力，有效识别、评估和控制各类风险，规避合同陷阱，最终实现工程项目的顺利实施与成功交付。

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这本书在数据呈现和图表应用上展现出极高的专业水准，它真正实现了“一图胜千言”。我个人尤其推崇其中关于“浮动时间消耗分析”（Float Consumption Analysis）的专题章节。与其他书籍通常使用静态的甘特图不同，本书引入了动态的“时间窗口模型”，清晰地展示了在特定干扰事件发生前后，剩余浮动时间的动态分配与侵蚀过程。这种可视化工具不仅极大地降低了复杂时间序列分析的理解门槛，更重要的是，它为索赔的因果关系链条提供了强有力的视觉佐证。很多时候，争议的焦点不在于延误本身，而在于延误的“起始点”和“持续性”。通过书中展示的几种不同分析模型，读者可以根据项目类型和收集到的现场记录，选择最能突出己方论点的分析路径，这体现了作者在理论构建与实战应用之间达成的完美平衡。

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我必须指出，这本书的真正价值在于其对“举证责任分配”的系统性梳理。它不是简单地罗列法律条文，而是通过大量情景模拟，教导读者如何在证据收集的初期，就进行“索赔目标导向”的记录和维护。书中关于“每日记录日志”的有效性标准，以及如何识别和保存“间接影响证据”（如会议纪要、邮件往来中体现出的决策延迟）的实操建议，细致到令人咋舌。对于那些初入此领域的专业人士来说，这本书就像是一个高阶导师，在项目的每一个关键时间节点上，都会提前提醒你需要核实哪些关键信息以确保未来的索赔立足点稳固。它成功地将法律上的“举证义务”转化为工程管理上的“预防性记录习惯”，极大地提升了项目团队的整体风险意识和证据管理水平。

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坦白说，我原本对市面上那些充斥着晦涩术语的索赔指南感到厌倦，但这本书的行文风格，用一种近乎哲学思辨的方式来探讨工程延期问题，确实抓住了我的注意力。它并没有沉湎于对既有合同条款的简单重复，而是着力于挖掘“可预见性”和“不可抗力”在不同司法管辖区内的概念边界，这一点对于从事国际工程的朋友来说至关重要。书中关于“干扰”的界定尤其精妙，作者区分了直接的、可量化的物理干扰和间接的、但同样影响效率的“心理干扰”或“组织性延误”，并尝试为后者提供一个可操作的评估尺度，这在过往的文献中是极其罕见的尝试。阅读过程中，我反复思考的一个问题是：如何用清晰的语言向非技术背景的仲裁员阐述“停工待料”与“资源闲置”之间的微妙区别，而这本书恰恰在很多案例分析中提供了范本，它教会我们如何将技术事实转化为具有法律效力的叙事。

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这本书的视角非常前瞻，它没有停留在对传统索赔理论的修修补补，而是大胆地将现代项目管理中的“敏捷”和“精益”思想引入到延误分析中，虽然这听起来似乎有些跨界，但作者论证得很有说服力。例如，书中探讨了在采用迭代开发模式的项目中，如何界定“基线变更”与“持续改进”之间的灰色地带，以及在这些背景下，如何运用概率性的风险评估来量化预期的工期影响，而不是固执地依赖于单一的确定性时间表。这种与时俱进的讨论，让这本书即使面对未来技术和管理模式的变革，也依然具有很强的生命力。它不再把合同视为僵死的契约，而是将其视为一个需要在动态环境中不断校准的“活文件”，这种理解深度，远超一般工具书的范畴。

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这部著作的编排方式实在令人耳目一新，它并非那种枯燥乏味的法规汇编，而是真正深入到工程实践的肌理之中，去探究那些隐藏在时间表背后的复杂博弈。我特别欣赏作者在阐述基本原则时所采用的类比手法，比如将工期延误比作河流的改道，清晰地勾勒出每一个影响因素是如何像支流一样汇入主河道，最终造成整体进度的滞后。书中对“关键路径法”（CPM）的解析达到了一个新的深度，它不仅仅是教你如何计算，更重要的是揭示了在实际操作中，由于信息不对称和资源限制，理论上的关键路径是如何被不断地“漂移”和“重塑”的。对于项目经理和法律顾问而言，这本书提供的分析框架，尤其是在处理那些涉及多方责任交叉的复杂索赔时，无疑是提供了宝贵的“路线图”。它促使我们从单纯的“谁造成了延误”的指责模式，转向构建一个基于证据链和逻辑推演的系统性解释模型，这对于现代大型项目的风险控制和争议解决具有里程碑式的指导意义。那种对细微时间节点变化的敏感度，让人不得不佩服作者对现场动态的精准把握。

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