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出版者:中国人民公安大学出版社

作者:潘华 高檀

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-02-01

价格:28

装帧:

isbn号码:9787810599436

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 企业财务
• 财务学
• 管理学
• 会计
• 金融
• 投资
• 风险管理
• 公司财务
• 财务分析

《现代公司治理与风险控制》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，一家企业能否实现可持续发展，很大程度上取决于其内部治理结构的健全性和风险管理体系的有效性。《现代公司治理与风险控制》深入剖析了当前企业面临的复杂挑战，并提供了一套系统性的解决方案。本书旨在为企业管理者、决策者以及相关从业人员提供前沿的理论指导和实用的操作框架，帮助他们构建稳健的公司治理体系，有效识别、评估和应对各类风险，从而提升企业的核心竞争力与长期价值。 本书首先从公司治理的基石出发，详细阐述了现代公司治理的最新理念与实践。我们将深入探讨股东权利保护、董事会的功能与责任、高管薪酬激励机制的设计，以及内部控制体系的构建。特别地，本书关注了在数字化时代背景下，信息披露的透明度与及时性对公司治理效率的影响，以及如何通过科技手段提升治理水平。我们将分析不同类型企业（如上市公司、国有企业、民营企业）在公司治理方面存在的普遍问题，并结合国内外经典案例，提供具有启发性的思考和改进建议。 在公司治理框架搭建完成后，本书将重点转向风险管理。我们将系统性地介绍风险管理的理论模型，包括风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控与报告。本书将覆盖企业可能面临的多种风险类型，如市场风险（利率、汇率、商品价格波动）、信用风险、操作风险、法律法规风险、声誉风险以及新兴的科技风险（网络安全、数据泄露）。 本书的一大亮点在于，它将公司治理与风险控制有机地结合起来，强调两者之间的内在联系和相互促进作用。我们认为，健全的公司治理本身就是一项重要的风险控制措施。例如，一个独立且富有经验的董事会能够更有效地监督管理层，防止舞设行为的发生，从而降低操作风险和声誉风险。同样，有效的风险管理体系也能为公司治理提供决策支持，确保战略的稳健执行，避免因风险失控而损害股东利益。 《现代公司治理与风险控制》还深入探讨了危机管理与业务连续性规划。在不可预见的突发事件（如自然灾害、经济衰退、重大事故）发生时，企业如何迅速有效地响应，最大限度地减少损失，并尽快恢复正常运营，是企业生存与发展的关键。《现代公司治理与风险控制》将提供一套行之有效的危机管理流程，并指导读者如何制定和执行业务连续性计划，确保企业在困难时期保持韧性。 此外，本书还关注了合规管理的重要性，特别是在日益严格的监管环境下，企业需要建立完善的合规体系，确保所有经营活动符合法律法规的要求，避免合规风险带来的巨额罚款和声誉损害。本书将分享建立有效合规计划的实践经验。 为了使本书更具可操作性，书中包含了大量的案例研究，这些案例来源于世界各地的知名企业，涵盖了成功的治理实践和令人警醒的风险失控教训。通过对这些案例的深入分析，读者可以更直观地理解书中提出的理论和方法，并从中汲取经验教训，应用于自身的实践中。 本书的受众群体广泛，包括但不限于： 企业高管与董事会成员： 了解最新的公司治理趋势，提升决策水平，有效防范和化解企业面临的各类风险。 风险管理部门与内部审计部门从业人员： 掌握系统性的风险管理工具和方法，构建和优化企业的风险管理体系。 合规部门与法律事务部门人员： 深入理解合规的重要性，建立健全的合规管理框架。 财务总监与投资分析师： 从治理与风险的角度评估企业的价值和潜在风险，做出更明智的投资决策。 商学院学生与学者： 学习公司治理与风险控制的前沿理论，为未来的职业生涯奠定坚实基础。 《现代公司治理与风险控制》不仅仅是一本理论书籍，更是一本指导企业实现健康、稳健、可持续发展的行动指南。通过阅读本书，您将能够构建一个更加透明、负责、高效的企业治理结构，拥抱风险并将其转化为机遇，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得长远的成功。

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这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强，每一章都承接上一章的知识点，层层递进，让读者能够逐步建立起完整的财务管理知识体系。作者在讲解每一个概念时，都会辅以大量的图表和数据，使得抽象的理论变得更加直观易懂。 我特别喜欢书中对企业估值的讲解。作者并没有简单地套用几种主流的估值模型，而是深入探讨了不同估值方法适用的场景以及各自的局限性。并且，他还强调了估值是一个动态的过程，会受到宏观经济环境、行业发展趋势以及企业自身经营状况等多种因素的影响。这种 nuanced 的讲解，让我对企业估值有了更深刻的理解。

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我一直对财务报表分析感到有些力不从心，总觉得那些数字背后隐藏的意义难以捉摸。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者用一种循序渐进的方式，引导我如何阅读、理解和分析财务报表，并从中挖掘出企业真实的经营状况和潜在的风险。我不再仅仅是看数字，而是开始思考这些数字背后所反映的业务逻辑和管理决策。 书中对盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面的分析，都是通过具体的行业案例来展开的。比如，在分析一家制造企业的盈利能力时，作者会对比同行业其他企业，分析其成本结构、销售策略以及利润率的变化，从而判断其盈利能力的强弱。这种对比分析的方法，让财务报表不再是孤立的数字，而是企业在市场竞争中的“体检报告”。

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这本书在讲解企业并购重组时，让我对这一复杂的过程有了更清晰的认识。作者不仅仅介绍了并购的几种常见方式，更深入地分析了并购成功的关键因素，以及如何通过有效的财务分析来评估并购对象的价值和风险。 我特别欣赏作者在分析并购整合时，强调了财务协同效应的重要性。他指出，并购的真正价值在于实现财务上的协同，比如，通过整合资源、优化资本结构、降低管理费用等来提升整体价值。这种对协同效应的深入分析，让我看到了财务管理在并购重组中的关键作用。

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这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师。作者在书中分享了许多自己在实践中遇到的挑战和感悟，这些宝贵的经验之谈，让我在学习理论知识的同时，也能够获得一些启示，思考如何在实际工作中运用所学知识。 尤其让我印象深刻的是，作者在分析不同融资渠道时，不仅仅停留在对不同融资方式的介绍，而是深入探讨了不同融资方式对企业财务结构、控制权以及未来发展的影响。比如，股权融资虽然能带来资金，但会稀释现有股东的股权；而债权融资则会增加企业的财务杠杆，但也可能带来财务风险。作者的分析非常全面且深入。

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这本书对于理解公司治理与财务管理之间的关系，提供了非常深刻的洞见。作者通过分析不同类型的公司治理结构，探讨了它们如何影响财务决策的制定和执行，以及如何通过有效的公司治理来保护股东的利益。 我尤其被书中关于代理问题的讲解所吸引。作者深入剖析了股东与管理者之间可能出现的利益冲突，以及如何通过各种激励机制和监督机制来缓解这些冲突。这种对代理问题的深入分析，让我对公司治理的复杂性有了更深刻的认识。

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这本书给我带来了全新的视角，让我对“企业财务管理学”这一曾经在我脑海中只代表枯燥数字和复杂报表的概念，有了颠覆性的认识。我原以为这本书会像过去我接触过的一些财经类书籍一样，充斥着大量理论模型和公式推导，看完之后只会让我头昏脑胀，感觉离实际应用还有十万八千里。但事实恰恰相反，作者以极其生动且贴近实际的案例，将抽象的财务概念具象化。书中对现金流的分析，不仅仅是简单的流入流出计算，更是深入剖析了现金流的“血液”属性，如何影响企业的生存和发展，如何通过有效的现金流管理来规避风险、抓住机遇。 我特别欣赏作者在讲解资本结构时，并非简单罗列债务和股权的优劣，而是将它们置于不同的企业生命周期和行业特点下进行比较，探讨在不同情境下如何优化资本结构以最大化股东价值。这种“因材施教”式的分析，让我不再觉得资本结构是一个固定不变的法则，而是一个需要根据企业自身情况灵活调整的动态策略。书中对投资决策的阐述，更是让我受益匪浅，它不仅仅停留在NPV和IRR这些计算层面，更注重投资决策背后的战略考量，如何评估项目的风险，如何进行敏感性分析，以及如何在不确定性中做出最优选择。

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读完这本书，我才真正理解了“财务管理”的核心并非是精打细算，而是“价值创造”。作者通过大量的企业实例，清晰地展示了财务管理如何在战略层面发挥作用，如何通过有效的成本控制、利润最大化以及风险管理，最终提升企业的整体价值。书中对于营运资本管理的讲解，让我认识到，即使是看似琐碎的存货、应收账款和应付账款，如果管理得当，也能为企业带来可观的收益，或者规避潜在的损失。 我尤其被书中关于财务风险管理的部分所吸引。它不仅仅是简单的提及几种风险类型，而是深入剖析了企业在不同经营环节可能面临的信用风险、市场风险、流动性风险等等，并提供了切实可行的应对策略。比如，在讲解衍生工具的应用时，作者并没有回避其复杂性，而是通过模拟交易场景，让我们直观地理解这些工具如何帮助企业对冲汇率、利率等风险。这种将理论与实践紧密结合的讲解方式，让我对金融衍生品有了更清晰、更接地气的认识。

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之前我对金融工具的理解非常有限，总觉得它们是高深莫测的。但这本书用通俗易懂的语言，结合实际案例，为我揭示了各种金融工具的运作原理及其在企业财务管理中的应用。 尤其让我印象深刻的是，作者在讲解融资租赁时，不仅仅是介绍了其基本概念，还深入分析了其在特定情境下的优势，例如，对于轻资产企业而言，融资租赁可以帮助其获得生产设备，而无需占用大量现金。同时，作者也强调了融资租赁的潜在风险，比如，租赁期满后的资产处理问题。

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我一直对财务管理中的“成本”概念感到困惑，总觉得它只是简单地指代支出。但通过这本书，我才意识到成本管理的复杂性和重要性。作者从战略成本管理、作业成本法等多个角度，深入浅出地讲解了如何有效地控制和降低成本，从而提升企业的盈利能力。 书中对差异化成本策略的分析，让我眼前一亮。作者通过对比分析不同企业如何通过差异化的成本管理来获得竞争优势，比如，有的企业通过精益生产降低成本，有的企业则通过高附加值的产品来支撑更高的成本。这种分析让我认识到，成本管理并非一味地追求低成本，而是要根据企业的战略目标来制定相应的成本策略。

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总而言之，这本书不仅仅是关于“企业财务管理学”的理论知识，更是关于如何将这些知识应用于实践，如何通过有效的财务管理来提升企业的核心竞争力，最终实现可持续发展。它改变了我对财务管理的刻板印象，让我看到了财务管理在现代企业运营中的重要价值和无限可能。

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