具体描述
本书内容包括：经理人与财务知识、经理人应学习新《会计法》、经理人对财务会计组织的控制、经理人拓展融资渠道等。
作者简介
目录信息
前言
第一章 经理人与财务知识――如何强化财务管理意识
第二章 经理人应学习新《会计法》――如何防范违法会计行为
第三章 经理人对财务会计组织的控制――如何用好财务人员
第四章 经理人拓展融资渠道――如何制定最佳融资方案
第五章 经理人寻求支持再造“血液”――如何与银行打交道
第六章 经理人应开拓视野争取上市――如何成功上市
第七章 经理人运筹帷幄百战百胜――如何投放与运营资金
第八章 经理人应合理设计薪酬体系――如何激励士气
第九章 经理人应洞察要义决胜千里――如何进行财务分析
第十章 经理人应关注企业现金流量――如何审阅现金流量表
第十一章 企业经理人应关注企业利润――如何读懂利润表
第十二章 经理人应洞晓风云变幻稳中求胜――如何防范和化解财务风险
第十三章 经理人如何进行税收筹划
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》在提供基础财务知识的同时，更注重培养经理人的财务决策能力。我常常在想，作为一个企业管理者，最重要的能力之一就是如何将公司的资源进行最优化配置，而财务知识恰恰是实现这一目标的关键。这本书在这方面做得非常出色。它并没有仅仅停留在对财务术语的解释，而是着重于如何运用这些知识来解决实际问题。例如，在关于营运资金管理的章节，它详细地阐述了如何通过优化应收账款、应付账款和存货管理来提高资金的使用效率。书中提出的“现金转换周期”的概念，让我能够量化地理解公司资金的周转速度，并指导我如何通过缩短应收账款的账期、延长应付账款的账期（在不损害供应商关系的前提下），以及合理控制存货水平来释放更多的营运资金。这对于我们改善现金流，减少资金占用，提高资产周转率非常有帮助。而且，书中还提供了许多关于投资决策的实用工具，比如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期等。它不仅解释了这些工具的计算方法，更重要的是，它教会我如何正确地解读这些指标，并将其作为评估项目可行性的重要依据。例如，在评估一项新产品开发项目时，我们需要计算项目的NPV，如果NPV为正，则意味着该项目有望为公司带来高于预期的回报，从而指导我们做出是否投入资源的决策。这本书真正让我从一个“业务驱动者”转变为一个“价值驱动者”。
评分读到这本《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》的第一个感受，就是它为我打开了一扇全新的大门，让我这个并非科班出身的经理人，能够以一种前所未有的清晰和系统的方式理解企业运营背后的财务逻辑。我一直认为，作为一名管理者，即便不直接负责财务报表，也必须具备基本的财务素养，才能做出真正明智的决策，而不是仅仅依靠直觉或者财务部门的简单汇报。这本书恰恰满足了我的这个需求。它没有像许多理论书籍那样，上来就堆砌晦涩难懂的公式和模型，而是从最基础的概念讲起，比如现金流的重要性、利润是如何形成的、资产负债表反映的是什么等等。每一个概念的阐述都配以生动形象的比喻和贴近实际的案例，让我能够轻松地将其与我日常工作中遇到的问题联系起来。书中对成本控制的分析也尤为深刻，它不仅仅是简单地告诉你“要降低成本”，而是深入剖析了成本的构成，区分了固定成本和变动成本，并提供了多种行之有效的成本削减策略，这些策略并非 the usual suspects，而是需要结合企业实际情况进行巧妙运用。例如，书中提到的一种“价值工程”的应用，通过重新审视产品的每一个组成部分，寻找可以优化设计、降低制造成本但又不影响产品核心功能的方案，这种思维方式对于我们提升产品竞争力、同时控制好生产成本非常有启发。而且，它还强调了财务知识在战略决策中的作用，比如在进行新项目投资评估时，如何运用财务指标来衡量项目的可行性和潜在回报，这对我来说是极大的帮助，让我不再对投资决策感到迷茫。
评分《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》给我带来的最深刻的改变，是让我从一个“业务导向”的经理人，逐渐转向一个“财务思维”兼备的经理人。我过去常常过于关注业务的增长和市场的份额，对于财务上的细节，总觉得是财务部门的事情。但这本书让我认识到，财务是企业经营的血液，没有健康的血液循环，再好的业务也无法持续发展。书中关于“成本核算”的讲解，让我看到了成本控制的无限可能。它不仅仅是简单地告诉你“降低成本”，而是深入剖析了不同成本的构成和驱动因素，并提供了多种有效的成本控制方法，比如作业成本法（ABC）、目标成本法等。它让我能够更精细地分析产品或服务的真实成本，从而制定更合理的定价策略，并找到降低成本的突破口。例如，通过作业成本法，我们可以识别出那些虽然占用资源但却不能为客户创造价值的“非增值作业”，并设法将其消除或优化，从而显著降低运营成本。而且，书中对“财务报表分析”的深入讲解，更是让我能够读懂企业“身体”的健康状况。它不仅教授了如何计算各种财务比率，更重要的是，它教会我如何通过这些比率的组合来分析企业的盈利能力、偿债能力、营运效率和增长潜力，从而全面地评估一家公司的经营状况，并为公司的发展提供有力的支持。
评分阅读《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》的过程，仿佛是一场循序渐进的财务知识“闯关游戏”，每一章都让我对企业运营的认知更加深入和立体。我尤其欣赏书中对于“资本预算”的讲解。它不仅仅是介绍了资本预算的基本流程，如项目识别、数据收集、方案分析、决策和监控，更重要的是，它强调了资本预算在企业战略实施中的关键作用。它阐述了如何通过科学的资本预算，将公司的有限资源有效地分配给最有价值的项目，从而实现公司的长期战略目标。书中举例说明了如何运用“敏感性分析”和“情景分析”来评估资本项目的风险，例如，在投资一个新厂房时，我们需要考虑原材料价格波动、市场需求变化等因素对项目回报的影响，并据此制定相应的风险应对预案。这对于我们公司在进行重大资本性支出决策时，能够更加审慎和周全，避免盲目投资。此外，书中对“内部控制”的阐述也让我印象深刻。它详细介绍了建立健全内部控制体系的重要性，以及如何通过财务控制、运营控制、信息系统控制等多种手段，来防范财务舞弊、提高运营效率、保证财务信息的真实可靠。这对于我们公司建立规范化的管理体系，防范经营风险，提升公司治理水平，具有非常重要的指导意义。
评分《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》给我最深的体会是，它让我从一个“数字的门外汉”变成了一个“数字的理解者和运用者”。我过去常常对财务报表中的各种比率感到困惑，不知道它们具体代表着什么，以及在实际管理中有什么意义。这本书通过大量的案例和图表，将这些比率的含义和作用解释得一清二楚。比如，它详细解释了“流动比率”、“速动比率”等流动性比率，说明了它们如何反映企业偿还短期债务的能力，以及在不同行业和不同时期，这些比率的合理范围是多少。这让我能够更准确地评估我们公司的短期偿债能力，并采取相应的措施来改善。同样，对于“资产周转率”、“存货周转率”等效率比率，它也做了深入的阐述，说明了它们如何反映企业资产的利用效率，以及如何通过优化管理来提高这些比率，从而提升企业的整体运营效率。而且，书中关于“杜邦分析”的讲解，更是让我豁然开朗。它将净资产收益率（ROE）分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数三个关键因素，让我能够更清晰地看到影响公司盈利能力的根本原因，并针对性地采取措施来提升ROE。这种深入的分析，远比简单地关注一个ROE数字要更有价值。
评分坦白说，在翻开《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》之前，我曾有过一丝疑虑，担心它会过于理论化，与我日常的实操有些距离。然而，阅读过程中，这种疑虑被彻底打消了。这本书最令人称道的一点，在于它极强的实践指导性，它仿佛是一位经验丰富的财务导师，循循善诱地引导你走进财务的世界，并将晦涩的理论转化为可操作的步骤。书中对于“成本效益分析”的讲解，是我最为欣赏的部分之一。它不仅仅是简单地告诉你“成本和收益孰轻孰重”，而是提供了一套系统性的分析框架。通过对不同方案的成本进行详细的估算，并对潜在的收益进行合理的预测，最终通过比较各项指标来选择最优方案。书中举了一个关于市场推广活动的案例，详细分析了不同推广渠道的投入成本、预期触达的客户数量以及转化为销售的可能性，并最终通过比较“客户获取成本”和“客户生命周期价值”来评估不同推广活动的有效性，这种深入的分析让我能够更有针对性地优化我们的市场营销投入，避免资源浪费。此外，书中对“预算管理”的阐述也十分详尽，它不仅仅是告诉你“要做预算”，而是从零基预算、滚动预算等多种预算编制方法入手，并详细讲解了预算执行过程中的偏差分析和纠偏措施，这对于我们公司实现精细化管理，提高运营效率起到了至关重要的作用。
评分这本书《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》对于提升我的战略决策能力起到了决定性的作用。我过去常常陷入“头痛医头，脚痛医脚”的局面，对于一些战略性的财务决策，总是感到力不从心。这本书让我明白，财务知识不仅仅是账本上的数字，更是企业长期发展和战略布局的基石。书中对于“企业估值”的章节，是我最为关注的内容之一。它详细介绍了多种企业估值的方法，如市场比较法、收益法、资产法等，并分析了不同方法在不同情境下的适用性。例如，在考虑并购一家公司时，如何通过科学的估值方法来确定合理的收购价格，避免过度支付或错失良机。这对于我公司在未来考虑战略投资或对外合作时，将是极其重要的参考。此外，书中对“财务分析与预测”的讲解也十分到位。它不仅教授了如何使用各种财务比率来评估企业的经营状况和财务风险，更重要的是，它指导我们如何基于历史数据和行业趋势，对企业的未来财务表现进行预测。这种预测能力，能够帮助我们提前识别潜在的机遇和挑战，并制定相应的应对策略。例如，通过对公司销售额、成本、利润等关键财务指标的趋势分析，我们可以预测公司未来几个季度的盈利能力，并据此调整生产计划、库存水平和市场推广力度，从而实现更加主动和前瞻性的管理。
评分读完《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》，我最大的感触是，它将财务管理这件事“解构”得非常彻底，又“重构”得井井有条，让我这个曾经的财务“小白”也能领略其精髓。我尤其赞赏书中关于“供应链财务管理”的论述。它不仅仅是停留在企业内部的财务管理，而是将财务的视角延伸到了整个供应链。它探讨了如何通过优化供应链中的资金流、信息流和物流，来降低整体的运营成本，提高资金的使用效率。比如，通过与供应商协商更优惠的付款条件，或者与客户建立更紧密的合作关系，来缩短现金周转周期，释放更多的营运资金。这对于我们这种涉及多个环节的制造企业来说，具有极其重要的实践意义。此外，书中关于“绩效管理与财务指标”的关联也让我茅塞顿开。它解释了如何将企业的战略目标转化为可衡量的财务指标，并利用这些指标来评估和激励员工的绩效。它强调了设置SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的财务目标的重要性，以及如何将这些目标与员工的薪酬和晋升机制挂钩，从而激发员工的积极性，推动企业目标的实现。这本书真正让我理解了，财务管理不仅仅是记账和报表，更是驱动企业持续发展和创造价值的核心动力。
评分《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》给我最直观的感受是，它用一种非常“平民化”的语言，将复杂的财务概念一一拆解，让每一个对财务感到陌生或畏惧的经理人都能快速上手。我过去总是觉得财务报表就像天书一样，看不懂，也摸不透。但这本书不一样，它从最基本的“数字是怎么来的”开始讲起，比如销售收入如何体现在利润表里，成本费用又是如何影响利润的，以及资产和负债是如何在资产负债表中体现公司某一时刻的财务状况。它还通过很多形象的比喻，比如把公司比作一个家庭，把资产比作家庭拥有的房子、车子，负债比作贷款，收入比作工资，支出比作日常开销，这样的比喻让我一下子就理解了财务报表的核心逻辑。书中关于“利润最大化”和“股东价值最大化”的讨论也让我受益匪浅。它解释了这两者之间的关系，以及在实际经营中，我们应该如何平衡短期利润和长期股东价值的提升。它还深入分析了股权激励、分红政策等对股东价值的影响，这对于我们这些需要向股东负责的经理人来说，提供了非常宝贵的参考。而且，书中对“盈亏平衡点”的分析也十分透彻，它不仅解释了盈亏平衡点的计算公式，更重要的是，它说明了如何通过调整销售价格、固定成本和变动成本来影响盈亏平衡点，从而为我们的定价策略和成本控制提供科学依据。
评分深入阅读《企业经理人财务知识核心读本（超级经理人书房）》后，我最大的收获在于对“财务思维”的重塑。我过去可能更多地关注业务的增长和市场的拓展，对于财务上的数字，更多时候是交给财务团队去处理，自己则是一种被动的接受者。而这本书则让我意识到，财务数字不仅仅是冰冷的报表，它们是企业健康状况的晴雨表，更是指引我们前进方向的罗盘。书中对于财务报表之间相互关系的阐释，让我豁然开朗。我终于明白，利润表、资产负债表和现金流量表并非孤立存在，它们是相互关联、相互印证的。一家企业利润再高，如果现金流枯竭，同样难以维系。同样，良好的资产负债结构是企业稳健经营的基石。书中通过大量的图表和流程图，清晰地展示了这些报表是如何相互转换、相互影响的，使得复杂的财务逻辑变得触手可及。让我印象深刻的是，书中对“财务风险”的解析，它不仅列举了常见的财务风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等，更重要的是，它提供了评估和管理这些风险的方法。比如，在评估信用风险时，它详细介绍了如何通过分析客户的财务报表、信用评级以及行业内的平均水平来判断客户的偿债能力，这对于我们公司在拓展销售渠道、与供应商合作时规避潜在风险非常有指导意义。此外，书中对企业融资的策略分析也十分详尽，它不仅介绍了股权融资和债权融资的优缺点，还深入探讨了不同融资方式对企业财务结构和未来发展的影响，这让我能够更理性地选择适合公司的融资方案。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有