财务管理

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出版者:经济科学出版社
作者:李清华编
出品人:
页数:405
译者:
出版时间:2002-3
价格:28.0
装帧:平装
isbn号码:9787505829190
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 公司财务
  • 财务分析
  • 投资学
  • 会计学
  • 金融学
  • 管理学
  • 财务报表
  • 成本管理
  • 风险管理
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具体描述

本书主要为适应成人专科教学需要而编写,也可作为高职高专院校财经专业及各种形式岗位培训的教材。主要依据我国最新颁布的财务管理和财务会计制度,结合我国经济体制改革和财务管理改革的实践,同时充分考虑成人教育教学对象的特点及与我国近几年注册会计师统一考试和会计职称统一考试的内容相衔接,重点阐述现代企业财务管理的基本理论、基本知识和基本方法,体现教材的完整性和实用性。

《市场营销的艺术与策略》 本书深入探讨了市场营销的核心原理、策略与实践,旨在帮助读者理解如何在复杂多变的商业环境中建立并维护品牌的竞争优势。我们从最基础的市场营销概念出发,如市场细分、目标市场选择和定位(STP),阐述了如何通过精准的市场洞察来识别潜在客户的需求和偏好。 接着,本书详细介绍了产品生命周期以及如何在不同阶段制定有效的营销策略。这包括了新产品的开发、推广、成熟期的维护以及衰退期的应对。我们会分析成功产品案例,揭示其背后精心设计的营销组合(4Ps:产品 Product、价格 Price、渠道 Place、推广 Promotion),并探讨如何将这些要素进行最优化的配置,以实现商业目标。 在定价策略方面,本书不仅涵盖了成本导向、竞争导向和价值导向等传统方法,更着重于探讨在数字经济时代,动态定价、个性化定价以及订阅模式等新兴定价策略的应用。我们将分析不同定价策略对消费者感知、市场份额和企业利润的影响,并提供实用的定价决策框架。 渠道管理是营销成功的关键环节。本书将剖析直销、分销、代理、加盟以及线上线下融合(O2O)等多种分销渠道的特点、优势与劣势,并指导读者如何根据产品特性、目标市场和成本效益来选择和管理最适合的营销渠道。此外,我们还会关注供应链中的协同营销,以及如何利用新兴技术优化渠道效率。 推广策略是与消费者沟通的桥梁。本书系统性地介绍了广告、公共关系、销售促进、人员推销以及数字营销等多种推广工具。我们将深入分析不同推广工具的传播机制、效果评估方法,并特别关注如何整合多种推广手段,构建一体化的营销传播(IMC)体系。在数字营销部分,本书将详细讲解搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销、影响者营销以及电子邮件营销等,并分享如何利用数据分析来优化数字营销活动的效果。 本书还将关注消费者行为分析,从心理学、社会学和经济学的角度,解析消费者决策过程、购买动机以及影响因素。通过理解消费者洞察,企业可以更有效地设计产品、制定价格、选择渠道和实施推广。此外,我们还将探讨品牌建设的长期价值,以及如何通过情感连接、用户体验和口碑营销来打造强大的品牌资产。 为了使内容更具实践性,本书会穿插大量经典案例研究,涵盖不同行业、不同规模的企业,从成功的市场营销战役到失败的教训,帮助读者在理论学习的同时,积累宝贵的实践经验。同时,本书还将探讨市场营销在不同文化和全球化背景下的差异与挑战,以及如何制定具有国际视野的营销策略。 在本书的最后部分,我们将目光投向未来,探讨技术进步,如人工智能、大数据、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)等,对市场营销的深远影响。我们将分析这些技术如何赋能个性化营销、预测性分析和沉浸式用户体验,并指导读者如何拥抱变革,在未来的市场营销领域中保持领先。 《市场营销的艺术与策略》是一本为市场营销从业者、企业管理者以及对营销充满兴趣的读者量身打造的指南。它将帮助您掌握一套系统、实用的营销理论和工具,提升您的营销决策能力和执行效率,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现业务的持续增长。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直在寻找一本能够真正帮我理解企业估值方法的书,市面上看了不少,但总觉得要么过于理论化,要么就是一些快速的技巧,缺乏系统性。直到我读了《财务管理》,我才找到了我一直想要的那种感觉。这本书在估值这一块的内容真的做到了深入浅出。它不仅介绍了DCF(现金流折现)这种主流的估值方法,还详细解释了其背后的逻辑,比如为什么我们要折现未来的现金流,以及折现率是如何确定的。书中还讲解了市盈率、市净率等相对估值方法,并且非常细致地分析了它们各自的适用场景和局限性。我特别欣赏作者在讲解过程中,并没有回避其中的复杂性,而是循序渐进地引导读者去理解。例如,在讲解自由现金流的计算时,它会从利润表、资产负债表和现金流量表出发,一步步地推导出自由现金流的几个关键要素,并且解释了每一步操作的合理性。更让我印象深刻的是,书中还讨论了估值中的一些主观因素,比如对未来增长率的预测,以及如何处理这些不确定性。它提供了一些实用的建议,比如进行敏感性分析,来评估不同假设对估值结果的影响。读完这部分,我感觉自己对企业价值的判断不再是凭感觉,而是有了一套更科学、更严谨的方法论。这本书让我意识到,估值不仅仅是数字游戏,更是对企业未来发展潜力和风险的综合评估。

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风险管理是现代企业管理中至关重要的一环,《财务管理》这本书在这方面的内容让我受益匪浅。我一直认为风险管理就是规避风险,但这本书让我明白,更重要的是如何识别、评估和管理风险,甚至是如何将风险转化为机会。书中详细介绍了各种类型的财务风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等等,并对每一种风险的产生原因、影响以及应对策略进行了深入的探讨。我尤其喜欢关于衍生品在风险管理中的应用这一部分。作者用通俗易懂的语言解释了期货、期权、掉期等衍生品的原理,以及它们如何被用来对冲汇率风险、利率风险等。同时,书中也强调了衍生品交易的双刃剑效应,以及过度依赖衍生品可能带来的更大风险。此外,书中还涉及到了企业内部控制和风险治理的议题,强调了建立健全的内部控制体系对于防范风险的重要性。它还讨论了如何利用一些定量化的方法来评估风险,比如VaR(风险价值)。读完这部分,我感觉自己对如何建立一个更加稳健的企业财务体系有了更全面的认识,也更加理解了“防患于未然”的重要性。

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在学习财务管理的过程中,很多书籍都会涉及到国际财务管理,但《财务管理》这本书的讲解角度非常独特且实用。我一直对跨国经营的财务问题感到好奇,比如汇率波动如何影响企业的利润,以及企业如何进行国际融资和投资。这本书在这方面的内容可以说做得非常扎实。它详细地解释了汇率如何形成,以及不同汇率制度对企业的影响。更让我印象深刻的是,书中关于汇率风险管理的部分,它介绍了各种对冲工具,比如远期合约、期货、期权等,并详细说明了它们如何被用来锁定汇率,从而降低汇率波动带来的不确定性。此外,书中还探讨了国际税收和转让定价等问题,这些都是跨国企业在经营中需要重点关注的领域。它还涉及到了国际资本市场的运作,以及跨国公司如何利用不同国家的资本市场进行融资和投资。我尤其喜欢书中关于跨国投资评估的部分,它考虑到了不同国家的税收制度、政治风险以及资本管制等因素,使得评估结果更加贴近实际。这本书让我明白,在全球化日益深入的今天,理解和掌握国际财务管理知识,对于企业的长远发展至关重要。

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我一直对企业的资本结构问题很感兴趣,想知道一家企业应该如何平衡债务和股权的融资方式,以达到最优的资本结构。在阅读《财务管理》这本书之前,我对这个问题只有一些模糊的概念。但是,这本书用了相当大的篇幅来探讨资本结构理论,从MM理论到权衡理论,再到信号理论,作者都进行了详细的阐述和分析。它并没有简单地罗列这些理论,而是通过大量的案例,向我展示了不同理论在实际中的应用和局限性。我特别欣赏书中关于债务融资的好处和风险的分析,以及股权融资的优劣势。它清晰地解释了为什么负债可以带来税盾效应,以及过高的负债水平又会带来哪些财务风险,比如破产的风险。书中还讨论了许多与资本结构相关的实际问题,比如公司如何进行融资决策,以及如何根据公司的具体情况来选择最优的资本结构。它还涉及到了杠杆效应,解释了财务杠杆对企业盈利能力和风险的影响。通过这本书,我不仅对资本结构有了更深入的理解,也对企业如何进行融资和优化资本结构有了更清晰的思路。

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利润最大化和股东财富最大化是企业财务管理的核心目标,但很多时候,两者之间并非完全一致,《财务管理》这本书在这个问题上的探讨,让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你理论上的定义,更是深入地分析了在实际经营中,如何平衡短期利润和长期股东价值。书中详细地介绍了各种衡量企业价值的指标,比如每股收益(EPS)、市盈率(PE)、托宾Q等,并分析了它们各自的优缺点。我特别欣赏书中关于公司治理和代理问题这一部分的讲解。它解释了为何会出现管理层与股东之间利益不一致的情况,以及如何通过各种机制来解决这些代理问题,比如股权激励、董事会监督等。它还讨论了股东积极主义对公司决策的影响。这本书并没有简单地给出标准答案,而是通过大量的案例分析,展现了不同情况下,企业应该如何做出决策,以实现股东财富的最大化。它还涉及到了企业的财务重组和破产管理,这些都是在企业遇到困境时,如何保护股东利益的重要方面。这本书让我更加理解了财务管理的最终目的,不仅仅是创造利润,更是为所有者创造持久的价值。

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在我看来,财务管理不仅仅是关于数字和公式,更重要的是理解企业决策背后的逻辑和影响,《财务管理》这本书在这方面做得非常到位。它不仅仅是提供了理论知识,更重要的是让我学会了如何运用这些知识来分析和解决实际问题。书中关于财务报表分析的部分,就给我留下了深刻的印象。它不仅仅是教你如何解读资产负债表、利润表和现金流量表,更重要的是教你如何通过这些报表来分析企业的财务状况、盈利能力和偿债能力。它还介绍了各种财务比率,比如流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等,并详细解释了这些比率的含义和计算方法,以及它们在企业分析中的作用。更让我欣赏的是,书中还强调了在进行财务报表分析时,要注意行业特点和宏观经济环境,以及如何进行横向和纵向的比较分析。它还涉及到如何利用财务报表来预测企业的未来发展趋势,以及如何评估企业的经营风险。通过这本书,我不仅学会了如何“读懂”财务报表,更学会了如何通过财务报表来“讲故事”,从而做出更明智的经营决策。

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《财务管理》这本书,说实话,我拿到它的时候,并没有抱太大的期望。我一直觉得财务管理这类东西,要么枯燥乏味,要么就是一些冷冰冰的数字和公式,对于我这样一个对数字不是特别敏感的人来说,简直是灾难。但当我翻开第一页,我的看法就完全改变了。作者的语言非常平实,就像是在和朋友聊天一样,把那些看似复杂的概念解释得浅显易懂。比如,关于资金的时间价值,我以前总觉得听起来很抽象,但这本书里用了很多生活中的例子,比如你今天存一笔钱,十年后它会变成多少,这中间的利息是怎么计算的,一点点地剥离了它的神秘感。更让我惊喜的是,它没有一味地堆砌理论,而是穿插了很多实际的案例分析,让我看到了这些理论在现实世界中是如何应用的。我尤其喜欢其中关于营运资本管理的部分,它详细地讲解了如何有效地管理企业的现金流、应收账款和存货,这些都是企业日常运营中非常关键的环节。读完这一部分,我感觉自己对如何让企业的“血液”更顺畅地流动有了更深刻的理解。而且,书中还涉及到了企业融资的各种渠道,比如股权融资和债权融资的优劣势分析,以及在什么情况下选择哪种方式更合适,这让我对企业如何获得发展所需的资金有了清晰的认识。总的来说,这本书真的打破了我对财务管理书籍的刻板印象,它既有深度又有广度,而且非常注重实践性,让我觉得学到的东西能够真正派上用场。

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企业合并与收购(M&A)是很多企业增长的重要途径,但其中的财务操作和决策往往非常复杂。《财务管理》这本书在M&A章节的内容,为我打开了一扇新的大门。作者详细地介绍了各种类型的合并与收购方式,比如吸收合并、控股合并、股权收购、资产收购等,并且对每种方式的优劣势进行了深入分析。我特别欣赏书中关于并购后的整合过程的讲解。很多并购的失败并非源于交易本身,而是源于并购后的整合不力。这本书就这个问题进行了深入的探讨,包括如何进行财务整合、组织整合、文化整合等。它还讲解了评估并购交易的财务可行性,以及如何进行并购后的价值评估。书中还涉及到了杠杆收购(LBO)等特殊的并购方式,并对其操作流程和风险进行了分析。我更喜欢的是,书中并没有简单地介绍流程,而是强调了在并购过程中,财务决策的战略性意义,以及如何通过合理的财务安排来最大化并购的协同效应。读完这一部分,我对企业如何通过并购实现价值增长有了更深刻的理解,也明白了其中的挑战与机遇。

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在我看来,一本好的财务管理书籍,应该能够帮助读者理解企业决策背后的财务逻辑。《财务管理》这本书在这方面做得相当出色。它不仅仅是教你如何计算,更重要的是让你理解为什么这么计算,以及这些计算结果对企业决策有什么样的指导意义。我尤其喜欢书中关于资本预算的部分。它讲解了如何评估一项投资项目是否值得进行,比如NPV(净现值)、IRR(内部收益率)等方法,并且清晰地解释了这些方法的含义和计算步骤。更重要的是,它并没有止步于方法的介绍,而是进一步探讨了在实际决策中,如何权衡不同投资项目的优劣,以及如何处理一些非财务因素的影响。比如,书中讨论了风险投资的评估,以及如何将这些风险因素纳入到投资决策中。我还对书中关于股利政策的讲解印象深刻。它探讨了不同的股利政策对公司价值和股东财富的影响,以及公司在制定股利政策时需要考虑的因素,比如公司的盈利能力、现金流状况以及未来的投资机会。这让我意识到,即使是看似简单的“分红”问题,背后也蕴含着复杂的财务考量。通过这本书,我不仅学会了如何进行财务分析,更重要的是学会了如何运用财务知识来指导企业的战略决策,让企业的资源得到最有效的配置。

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我一直认为,一家企业的成功,离不开有效的营运资本管理。《财务管理》这本书在这方面的内容,让我学到了很多实用的技巧和方法。营运资本,简单来说就是企业在日常经营中维持运转所需的资金,包括现金、应收账款、存货和应付账款等。这本书详细地讲解了如何科学地管理这些项目。比如,在应收账款管理方面,它介绍了如何制定合理的信用政策,以及如何通过催收等手段来降低坏账率。在存货管理方面,它讲解了如何运用经济订货批量(EOQ)等模型来优化存货水平,从而降低仓储成本和缺货风险。在应付账款管理方面,它则提醒企业要合理利用供应商提供的信用期,同时也要保持良好的供应商关系。更重要的是,这本书将这些看似独立的营运资本项目联系起来,形成了一个整体的营运资本管理体系,强调了营运资本管理对于企业现金流和盈利能力的重要性。它还讨论了营运资本管理的效率,比如存货周转率、应收账款周转率等指标的含义和应用。读完这部分,我感觉自己对如何让企业的“血液”流动得更顺畅,有了一个更深刻的理解。

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