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出版者:清华大学出版社

作者:朱岩

出品人:

页数:392

译者:

出版时间:2002-8-1

价格:46.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302057215

丛书系列:

图书标签:

• MBA联考
• 清华大学
• 辅导教材
• 2003年
• 管理学
• 考研
• 教材
• 联考
• 清华
• 研究生入学考试

跨越时空的商业智慧与管理前沿探索 一本聚焦于现代企业管理核心、前沿理论与实践创新的深度著作 本书旨在为追求卓越、渴望在复杂多变的商业环境中取得突破的决策者、管理者和研究人员提供一套系统、深入且具有前瞻性的思维框架与工具箱。我们深知，知识的价值在于其指导实践、激发创新的能力。因此，本书的撰写严格遵循学术的严谨性与商业的实战性相结合的原则，力求避免任何对既有考试内容或特定辅导资料的重复或影射。我们关注的是商业世界的宏大叙事与微观机制的精妙结合。 --- 第一篇：重塑认知——全球化时代的战略基石 在信息爆炸与技术迭代加速的今天，传统战略思维正面临前所未有的挑战。本篇内容深入剖析了“百年未有之大变局”背景下的战略环境重构，着眼于超越传统SWOT分析的更深层次的动态竞争理论。 第一章：动态能力与生态系统战略 本章摒弃静态的市场定位理论，转而强调企业构建和重塑自身核心能力（Dynamic Capabilities）的机制。我们将详细探讨如何识别、整合与重新配置资源，以适应环境的剧烈变化。内容涵盖了资源基础观（RBV）的现代延伸，特别是知识资产和组织学习在构建持久竞争优势中的决定性作用。此外，本书开辟了对“商业生态系统”的深入研究，分析企业如何从单一竞争者转变为生态系统的核心驱动力，以及在多边市场中进行价值共创和风险共担的治理结构设计。重点讨论了平台战略的演化路径，从连接型平台到创新型平台的升级逻辑。 第二章：不确定性下的风险管理与韧性构建 面对黑天鹅与灰犀牛事件频发的时代，风险管理已从被动的规避演变为主动的战略要素。本章聚焦于“管理不确定性”而非简单地“消除风险”。我们引入了复杂性科学（Complexity Science）的视角来理解商业系统的涌现性行为，并探讨如何运用情景规划（Scenario Planning）的深度方法，而非简单的概率模型，来预见和应对极端事件。韧性（Resilience）被定义为组织在遭受冲击后快速恢复并学习成长的能力，本书提供了量化和质化衡量组织韧性的具体框架与指标体系。 --- 第二篇：创新驱动——从概念到规模化的路径 创新是现代商业增长的唯一可靠引擎。本篇内容致力于拆解创新过程中的“死亡之谷”，探讨如何将颠覆性创意转化为可持续的商业模式。 第三章：敏捷开发与精益创业的深度融合 本书超越了对敏捷（Agile）和精益（Lean）原则的表面介绍，而是探讨了两者在大型组织中深度集成的复杂性。我们分析了如何将MVP（最小可行性产品）迭代的思维应用于企业级产品组合管理，以及如何构建支持快速失败和知识积累的组织文化。特别关注DevOps文化在加速价值交付流中的关键作用，以及如何平衡创新速度与合规性、可扩展性之间的内在矛盾。 第四章：商业模式的重构与数字化转型 数字化转型绝非简单的技术堆砌，而是商业模式的系统性重构。本章从价值网络、客户关系、成本结构和收入流四个维度，系统性地分析了平台经济、订阅经济、体验经济等新兴商业模式的底层逻辑。我们深入探讨了“数据即资产”的战略价值，阐述了如何通过数据飞轮（Data Flywheel）效应，实现由产品驱动向数据驱动的范式转移，并讨论了在AI赋能下，定制化服务如何实现规模化交付的悖论性解决方案。 --- 第三篇：组织效能——赋能、治理与人才的未来 成功的战略最终要通过有效的组织去执行。本篇关注组织形态的演进、治理结构的优化以及人才资本的有效激活。 第五章：去中心化组织结构与赋能机制 面对瞬息万变的市场，层级化的科层制组织效率日益低下。本章探讨了向更扁平化、网络化、自组织团队（Self-Organizing Teams）演进的管理趋势。我们分析了清晰的授权边界（Boundary Setting）与高度的自主权（Autonomy）如何并行不悖。内容包括基于OKR（目标与关键成果）的绩效管理体系如何取代传统KPI，以激发主动性和主人翁精神，以及如何在去中心化决策中确保战略一致性。 第六章：人力资本的投资回报率（ROI）与领导力演化 优秀的人才管理不再是成本中心，而是战略投资。本章着重于衡量人才投资的实际回报，通过分析人才的流失成本、关键岗位的继任计划效率以及内部技能提升的转化率，来量化人力资源战略的有效性。在领导力层面，我们探讨了VUCA时代对领导者提出的新要求，如情商（EQ）、认知灵活性（Cognitive Flexibility）和跨文化沟通能力，并提出了培养“仆人式领导”和“教练式领导”的具体实践路径，以适应赋能型组织的需求。 --- 第四篇：全球视野与伦理责任 在日益紧密的全球市场中，企业的边界正在模糊，社会责任成为核心竞争力的一部分。 第七章：跨文化协作与全球供应链的再设计 本章分析了地缘政治、贸易保护主义和文化差异对全球化运营带来的挑战。重点在于构建一套能够应对“去风险化”（De-risking）趋势的敏捷供应链模型，例如“近岸化”（Near-shoring）与“友岸化”（Friend-shoring）战略的取舍与平衡。此外，跨文化团队的管理技巧，如何通过理解文化维度（如Hofstede模型的高阶应用）来优化沟通流程和激励机制，是本章的核心内容。 第八章：可持续发展（ESG）与企业长寿之道 环境、社会和治理（ESG）已从合规要求升级为价值创造的驱动力。本书深入探讨了如何将ESG目标内嵌于核心业务流程中，实现三重底线（People, Planet, Profit）的协同优化。我们分析了绿色金融工具的应用，以及如何通过透明化的环境影响报告和强健的治理结构，赢得长期资本的青睐，从而确保企业的“长寿”（Organizational Longevity）。 --- 结语：面向未来的管理实践 本书的每一章节都致力于提供可操作的洞察，指导读者构建一个更具适应性、创新力和责任感的未来组织。我们相信，真正的管理智慧不在于掌握多少既有框架，而在于具备在知识更迭中持续学习和创新的能力。 本书面向所有希望超越既有知识体系，拥抱商业世界复杂性的专业人士。

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当我将这本教材和其他一些市面上的泛泛之谈的资料放在一起比较时，最突出的差异化优势就显现出来了——那就是它对“清华”标准的一种内在映射。这种映射并非体现在多么高深的理论上，而是体现在一种严谨到近乎苛刻的系统性构建中。它不是零散的知识点集合，而是一个完整的知识体系的构建指南。例如，它在讲解完某一章节的基础知识后，会立即导向一个“融会贯通”的综合练习模块，这个模块往往会将逻辑、数学知识点巧妙地融合在一个案例情境中。这种跨学科的整合训练，极大地模拟了真实联考的综合性。读完这套书，我感觉自己不仅是准备了一场考试，更像是完成了一次对管理思维的快速预热和深度浸润。它培养的不仅是应试技巧，更是一种自洽、高效的分析解决问题的底层能力，这对于未来即将进入商学院学习的我来说，是更为宝贵的财富。

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这本《2003MBA联考清华辅导教材》简直是为我这种零基础的跨专业考生量身定做的“救命稻草”啊！我当时工作了几年，突然心血来潮想考MBA，看着市面上那些厚得像砖头一样的复习资料就头大。清华的牌子自然让人信服，但更让我惊喜的是它的编排逻辑。它没有一股脑地把所有知识点堆砌在一起，而是非常清晰地将逻辑、数学、英语这三大块进行了划分。尤其是逻辑部分，它没有用那些晦涩难懂的哲学术语，而是大量使用了贴近生活的案例来解释推理规则，什么“充分必要条件”、“论证有效性”等等，一下子就变得鲜活起来了。我记得我花了整整一周的时间啃完了它的逻辑章节，感觉以前那些模棱两可的概念突然间就清晰了。这本书对于如何快速抓住历年真题的考点脉络也把握得极准，它会明确告诉你，哪些知识点是每年必考的“高频炸点”，哪些是相对次要的“背景知识”。这种“靶向式”的学习方法，极大地节省了我宝贵的备考时间，让我能把精力集中在最关键的地方，而不是在细枝末节上打转。

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这套辅导教材在英语部分的构建上，体现出一种与时俱进的专业性。它深知MBA考试的英语侧重点在于商务语境下的快速阅读和准确表达，而非学术论文的精读。因此，它对词汇的筛选非常精准，几乎每一个讲解的单词或短语都与商业、管理、经济相关的语境紧密挂钩，避免了我们浪费时间去记那些在考场上根本遇不到的生僻词。阅读理解部分的技巧梳理更是独到。它没有提供那些千篇一律的“找主题句”之类的通用法则，而是针对不同类型的文章（比如论说文、说明文、议论文）提供了针对性的破题策略。比如，它会细致分析“转折词”在不同位置对句子重心的影响，这种深入到句子层面的剖析，让我在面对长难句时，不再感到无从下手，而是能够快速锁定核心信息，这对于争分夺秒的考试来说，简直是制胜法宝。

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说实话，刚拿到这本书的时候，我对它的数学部分抱持着一种既期待又担忧的心情。毕竟我是文科出身，微积分和概率论对我来说就像是天书一样。然而，这套教材的处理方式非常人性化。它没有直接跳到高深的公式推导，而是先用很基础的代数知识进行铺垫，仿佛在重建读者的数学思维框架。最让我印象深刻的是它对应用题的解析，它会用图示、流程图等多种可视化方式来拆解一个复杂的应用场景，直到你明白题目的真正意图，而不是死记硬背解题步骤。更别提那些“陷阱点”的提示了，作者似乎非常了解出题人的“小心思”，总能在关键步骤提醒我们注意那些常见的计算错误和逻辑盲区。我感觉自己不是在看一本教材，而是在跟着一位经验丰富、耐心至极的清华老教授私下补习。通过它，我才真正理解了MBA数学的精髓在于考察思维的严谨性，而非纯粹的计算能力。

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总而言之，这套《2003MBA联考清华辅导教材》给我的感觉是“少即是多”的典范。它没有追求包罗万象的大而全，而是专注于“精”与“深”的结合。我特别欣赏它在附录中对历年考点变化趋势的深度回顾与预测，这部分内容虽然篇幅不大，但信息密度极高。它不像有些辅导书只是简单罗列真题，而是对那些“变体”进行了剖析，告诉你同一考点可能以哪些不同的面貌出现。这种前瞻性的指导，让我在考前押题和心态调整上占据了主动。用它来准备考试，就像是拿到了一份由深谙规则的顶尖高手绘制的“藏宝图”，虽然寻宝的过程依然需要自己的汗水，但至少你知道了正确的方向，并且清楚哪些路段设有陷阱。对于时间紧张、目标明确的考生而言，这本书无疑是物超所值，是通往名校路上不可或缺的强大助力。

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