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出版者:中信出版社

作者:张新民

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2002-9

价格:56.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787800733857

丛书系列:

图书标签:

• 金融
• 会计
• 财务报表
• 财务分析
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• 财务建模
• 财务决策
• 报表解读

深入浅出：企业经营的罗盘与航标 《企业经营的罗盘与航标》，本书聚焦于现代企业管理的核心议题，旨在为决策者、管理者及有志于商业领域的人士提供一套系统化、实战化的经营智慧与工具。它不是对某一特定财务工具的机械性解读，而是从战略高度审视企业如何在复杂的市场环境中生存、发展和实现价值最大化。 本书的结构围绕企业生命周期的关键阶段和管理职能展开，分为四大核心板块：战略定位与市场洞察、组织效能与人才驱动、运营优化与流程再造、以及风险控制与可持续发展。 --- 第一部分：战略定位与市场洞察——绘制宏伟蓝图 本部分强调“方向比速度更重要”。在信息爆炸和技术迭代加速的时代，清晰的战略定位是企业穿越周期、抵御不确定性的根本保障。 1. 洞悉外部环境的“风向标”： 宏观经济与产业周期的判读艺术： 详细剖析GDP、利率、通胀等宏观指标如何影响特定行业的投资回报与消费趋势。重点介绍如何利用景气指数和领先指标，提前预判市场拐点，实现顺势而为的资源配置。 竞争格局的深度解构： 摒弃传统的五力模型静态分析，引入动态竞争理论。探讨如何识别“隐形冠军”和颠覆性技术对现有市场的冲击，构建基于生态系统的竞争壁垒，而非仅仅是成本或规模优势。 客户价值的重塑与捕捉： 阐述从“产品导向”到“用户体验导向”的转变。通过详细的用户画像构建、旅程地图绘制（Customer Journey Mapping），帮助企业识别客户未被满足的潜在需求（Unmet Needs），并将这些需求转化为可落地的产品或服务创新点。 2. 内部能力的基石：核心竞争力构建： 资源基础观（RBV）的实践应用： 区分“有形资产”与“无形资产”（如品牌声誉、知识产权、组织学习能力）。指导企业如何评估自身资源的VRIO特性（有价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性），并据此锁定差异化竞争优势。 商业模式的创新与迭代： 不仅介绍订阅制、平台模式等常见模型，更深入探讨“价值网络”的构建。如何通过调整价值主张、收入来源、成本结构和关键伙伴关系，实现商业模式的灵活切换以适应快速变化的市场环境。 --- 第二部分：组织效能与人才驱动——激活内生动力 企业的发展最终取决于人。本部分致力于构建一个高效、灵活且具有高度适应性的组织结构和文化体系。 1. 组织架构的敏捷化转型： 从层级制到网络化协作： 分析传统科层制在快速决策中的弊端，引入跨职能团队（Cross-functional Teams）和敏捷（Agile）管理原则。重点讲解如何在高管层面上平衡集权决策与一线授权的尺度。 治理结构的优化： 探讨董事会与管理层的有效互动机制。如何建立清晰的问责制（Accountability Framework），确保战略意图能有效传递至执行层面，并形成有效的自上而下的监督与自下而上的反馈回路。 2. 人才资本的培养与激励： 构建学习型组织： 强调“知识流动”是组织成长的血液。介绍建立内部知识管理系统（KMS）的实操步骤，鼓励试错文化（Fail Fast, Learn Faster），将失败转化为组织经验。 绩效管理与文化契合度： 摒弃僵化的KPI考核，转向基于目标与关键成果（OKR）的动态目标设定。更重要的是，阐述如何通过文化契合度面试（Cultural Fit Interviews）和价值观领导力，确保员工的行为与企业的长期愿景保持一致。 --- 第三部分：运营优化与流程再造——精益求精的执行力 战略的实现依赖于高效的运营。本部分聚焦于如何通过精细化的流程管理，最大限度地减少浪费，提高产出效率。 1. 精益生产与价值流管理： 消除七大浪费的实战技巧： 详细解析在知识工作和流程设计中如何识别和消除等待、过度加工、不必要的搬运等浪费。引入价值流图（Value Stream Mapping）工具，从原材料到交付的整个链条进行可视化审视和优化。 供应链的韧性与协同： 探讨建立“端到端”的可见性供应链的重要性。如何通过建立战略供应商伙伴关系，引入JIT（Just-In-Time）或JIS（Just-In-Sequence）的理念，平衡库存成本与响应速度。 2. 数字化赋能与流程自动化： 流程自动化（RPA）的潜力挖掘： 识别那些重复性高、规则明确的后台流程（如合同审核、数据录入），并介绍引入机器人流程自动化（RPA）的评估框架，以释放人力资源投入到更高价值的创造性工作。 数据驱动的决策闭环： 强调数据分析不是目的，而是工具。指导管理者如何构建描述性、诊断性、预测性和规范性分析的层级体系，确保运营决策是基于证据而非直觉。 --- 第四部分：风险控制与可持续发展——穿越周期的安全垫 在高速增长的同时，确保企业的稳健性与长期责任感是现代企业管理不可或缺的组成部分。 1. 综合性风险管理框架（ERM）： 识别与量化非财务风险： 重点分析声誉风险、合规风险（如数据隐私、反垄断）和技术风险（如系统宕机、网络攻击）的潜在影响。指导企业建立统一的风险登记册（Risk Register）和风险容忍度（Risk Appetite）声明。 流动性与资本结构稳健性： 探讨企业在经济下行期如何管理短期和长期债务结构。分析资本成本与投资回报之间的动态平衡，确保企业拥有足够的“干火药”以抓住衰退期出现的收购或扩张机会。 2. 环境、社会与治理（ESG）的整合： 从合规到价值创造： 阐述ESG不再是成本中心，而是新的价值驱动力。如何将可持续性目标融入核心业务流程，例如通过提高能源效率降低运营成本，或通过社会责任项目提升品牌溢价。 利益相关者关系管理： 建立与投资者、监管机构、社区的透明沟通机制。指导企业如何有效地披露可持续发展报告（如根据GRI或SASB标准），以满足日益提高的外部期望，并为长期资本的吸引奠定基础。 总结： 《企业经营的罗盘与航标》旨在提供一套整合性的管理思维框架，帮助企业管理者在不确定的时代，以战略清晰度为罗盘，以组织效能为驱动力，在变幻莫测的市场海洋中，稳健地驶向既定的价值彼岸。本书强调工具的应用必须服务于商业逻辑，管理实践必须植根于企业文化。

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我是一个对细节有强迫症的人，通常一本书如果逻辑跳跃或者排版混乱，我会很快放弃。然而，《财务报表解释》在细节处理上体现出了极高的专业素养。它的图表设计非常出色，那些复杂的财务流程图，比如从收入确认到最终利润分配的路径，被清晰地用流程图展示出来，极大地降低了理解成本。而且，这本书的语言精准，每一个专业术语的定义都毫不含糊，这对于需要准确把握信息的读者来说至关重要。我个人特别欣赏作者在讲解“所有者权益”部分时的细腻之处，它详细区分了资本公积、盈余公积和未分配利润的来源及用途，这在很多同类书籍中往往是一笔带过的地方。通过这本书，我明白了一个道理：财务报表不仅仅是历史记录，它更是理解公司治理结构和未来战略走向的密码本。每一次阅读，都像是在进行一次高强度的思维训练，让你变得更加严谨和审慎。

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这本书带给我的最深刻的体验，是一种“赋能感”。在此之前，我总觉得财务分析是少数精英人士的专利，自己接触这些信息就像拿着一把钥匙却找不到锁孔。但《财务报表解释》成功地打破了这种认知壁垒。它不仅教你如何“读懂”报表，更重要的是，它教会你如何“提问”。比如，当一家公司公布了惊人的营业外收入时，你会本能地去翻阅附注，寻找这个收入背后的具体支撑文件，而不是简单地接受数字本身。书中对于“附注的重要性”的强调是贯穿始终的，作者反复提醒我们，报表主体只是骨架，附注才是血肉和灵魂。这种强调独立思考和深挖信息源的引导方式，让我从一个被动接受信息的读者，转变为一个主动探究事实的分析者。这本书的价值，远超出一本简单的教程，它塑造了一种健康的、批判性的财务思维习惯。

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老实说，我之前买过几本号称“小白入门”的财报书，结果发现它们要么就是太理论化，要么就是内容过于陈旧，跟不上现在的商业环境。但《财务报表解释》给我的感觉完全不同，它有一种很强的“实战感”。作者似乎非常理解现在企业面临的真实挑战，比如在经济波动时期，如何从报表中看出一家公司真正的抗风险能力。我尤其欣赏它对“非经常性损益”的处理方式。很多书会简单带过，但这本书用了整整一个章节去剖析这些“一次性收入或支出”对利润的干扰，提醒读者要透过现象看本质。书中穿插的案例分析也很有说服力，那些来自不同行业的公司案例，让抽象的数字变得鲜活起来，我能清晰地看到一家公司是如何因为错误的财务决策走向衰落，或者如何通过精细的报表管理实现逆转。这本书绝不是那种读完就忘的速成指南，它更像是一本工具书，当你真正需要分析某家公司时，你会忍不住想翻回目录，找到对应的章节再仔细研读一遍。

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这本书的编排结构非常巧妙，它没有急于求成地让你掌握所有技巧，而是采用了一种循序渐进的方式，让人在不知不觉中建立起完整的财务认知框架。一开始的篇幅着重于基础概念的夯实，比如区分“权责发生制”和“收付实现制”的微妙差别，但它没有陷入枯燥的术语辨析，而是紧密结合实际的税务和融资环境来解释为什么会有这两种记账方式。我发现，作者的语言风格有一种沉稳的力量，不浮夸，不故作高深，只是扎扎实实地把知识点铺陈开来。这种沉稳感在讲到“资产减值准备”和“公允价值计量”这些充满争议和主观判断的领域时尤为重要。它不仅告诉你“是什么”，更引导你去思考“为什么会这样调整”，并且教会你如何识别管理层可能利用这些灵活性进行财务“美化”的痕迹。对于希望提升自身商业洞察力的专业人士来说，这本书的深度和广度是相当令人满意的。

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这本《财务报表解释》简直是为我们这些对数字望而生畏的普通人量身定制的！我一直觉得那些资产负债表、利润表就像天书一样，密密麻麻的数字和术语让人头大。但是这本书，它真的用一种非常平易近人的方式，把复杂的概念拆解开来。举个例子，它讲到“现金流量表”的时候，不是直接抛出一堆会计准则，而是用我们日常生活中“收支”的概念来打比方，让我瞬间就明白了企业运营的血液是怎么流动的。作者的叙述逻辑非常清晰，仿佛带着你一步步走进一个看似神秘的财务迷宫，然后告诉你每条岔路口的路标是什么意思。我特别喜欢它对于“比率分析”的讲解，那些什么流动比率、偿债能力比率，以前听着就很专业，但这本书里，它把这些比率的重要性，以及它们如何反映公司的健康状况，讲得透彻又生动。读完第一部分，我感觉自己看待新闻里报道的公司业绩时，都有了一种新的视角，不再是人云亦云，而是能自己做一些初步的判断了。这本书的价值在于，它真正把“财务语言”翻译成了我们都能懂的“商业常识”。

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