本書從“育人”的角度，分培訓和開發兩個方嚮編寫。其中培訓部分先從宏觀的角度把員工培訓分成在職培訓和新進員工培訓、再從微觀的角度把企業的員工分成管理人員培訓、骨乾人員培訓、銷售人員培訓及擬派海外人員培訓，最後對培訓的成果進行評估。開發部分從自我的角度和企業的角度，分述瞭自我開發管理製度和職業生涯設計製度。
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很多東西已經過時瞭，迅速的翻瞭一遍，培訓評估及successing plan兩張還稍微有點能看的東西
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