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出版者:中国经济出版社

作者:张大威, 刘百花著

出品人:

页数:308

译者:

出版时间:2003-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787501757909

丛书系列:

图书标签:

• 财务自由
• 投资理财
• 财富增长
• 个人财务
• 财务规划
• 资产配置
• 理财技巧
• 财务思维
• 摆脱债务
• 财务管理

洞察商业前沿：构建面向未来的组织与战略蓝图 本书聚焦于在瞬息万变的市场环境中，企业如何通过深层次的组织变革和前瞻性的战略规划，实现从“生存”到“引领”的跨越。 这不是一本关于具体财务操作的手册，而是一部关于宏观视野、系统思维与组织韧性的深度指南。 在当前的经济浪潮中，传统的商业模式正面临前所未有的挑战。技术迭代的速度、消费者需求的碎片化以及全球供应链的脆弱性，要求企业不再满足于既有的成功路径，而是必须主动重塑自身的运作框架和价值创造逻辑。本书将带领读者深入探讨如何从“被动应对”转变为“主动塑造”，建立一个能够持续适应、快速学习和高效执行的现代企业体系。 --- 第一部分：重塑组织结构：从层级僵化到敏捷网络 企业的效率，往往受制于其组织结构的复杂度。本书的开篇将剖析当前主流企业结构（如职能型、事业部制）的局限性，并提出构建“面向客户价值流”的组织设计原则。我们认为，未来的组织不再是金字塔，而是一个由相互协作的、具备高度自治权的“小单元”组成的动态网络。 1. 解构层级：权力下放与责任回归 我们将详细论述如何识别并消除组织中的“决策瓶颈”。这不仅是流程的优化，更是文化和授权机制的根本性转变。书中提供了如何设计清晰的决策矩阵（RACI/DACI模型的升级版），确保信息能够以最快的速度流向最需要决策的层级，同时明确各层级对结果的最终责任。我们探讨了“赋能式领导力”的核心要素，它要求管理者从“控制者”转变为“教练”和“资源协调者”。 2. 跨职能协作的系统工程 现代商业问题往往是跨越部门边界的，单一部门的优化无法带来整体效益的提升。本书提供了构建高效“价值流团队”的实战方法。这包括： 打破信息孤岛： 引入共享的“单一事实来源”（Single Source of Truth），并通过数字化的协作平台强制实现信息透明化。 “共同目标驱动”机制： 如何将组织内不同部门（如研发、市场、运营）的绩效指标与最终客户价值紧密挂钩，消除“部门本位主义”。 弹性团队配置： 探讨如何根据项目需求动态组建、解散和重组团队，以应对市场波动的速度。 3. 文化基石：培养持续学习与心理安全感 高效的组织依赖于坚实的文化土壤。本书重点分析了“心理安全感”在促进创新和问题暴露中的关键作用。我们提出了一套系统的文化诊断工具，帮助领导者识别阻碍员工坦诚交流和承担风险的隐性障碍。学习型组织的建立，需要机制化的“复盘”（After Action Review）流程，确保每一次成功或失败都能转化为可复用的组织智慧，而不是仅仅停留在经验分享的层面。 --- 第二部分：战略重构：从线性预测到情景规划 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的五年战略规划已成为历史遗迹。本书强调“战略的动态性”和“情景规划的实战应用”。战略不再是“要做什么”，而是“我们如何持续适应我们所处的环境，并始终保持核心竞争力”。 1. 识别和培育“战略驱动力”（Strategic Drivers） 企业必须超越简单的SWOT分析，深入挖掘驱动行业未来变革的核心力量。本书提供了一套“驱动力扫描框架”，用于识别技术、社会、监管和生态系统层面的根本性变化。这要求战略制定者具备超越行业边界的洞察力。 2. 敏捷战略与“滚动规划” 我们倡导采用“战略北极星”配合“滚动季度规划”（Rolling Quarter Planning）的方法。北极星设定了长期的愿景和不可动摇的价值主张，而滚动规划则允许企业在接下来的12-18个月内，根据市场反馈和早期实验结果，灵活调整资源分配和战术目标。书中详细描述了如何平衡“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）之间的资源配比。 3. 价值链的重塑与生态系统思维 现代竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的较量。本书深入探讨了如何识别关键的外部伙伴，并构建互惠互利的合作网络。这包括： 价值共创模式： 如何设计激励机制，吸引客户、供应商乃至竞争对手共同参与到新产品或新服务的开发中。 “平台化”思维的渗透： 即使是非技术型企业，也需要思考如何将自身的核心能力转化为对外部合作伙伴有吸引力的“服务接口”。 --- 第三部分：绩效与反馈：衡量“未来潜力”而非“过去惯性” 绩效管理体系必须与新的组织结构和动态战略相匹配。如果仍旧沿用僵化的年度目标和基于职能的考核，敏捷性便无从谈起。 1. OKR（目标与关键成果）的深度实践与本土化 本书超越了OKR的基本介绍，聚焦于如何将其深度整合到战略执行的循环中。重点讨论了“自上而下对齐、自下而上驱动”的OKR制定流程，以及如何处理雄心勃勃的目标（Aspirational Goals）与基线目标之间的平衡。我们强调，关键成果（KR）的设计必须聚焦于“可衡量的行为改变”，而非简单的“完成任务清单”。 2. 持续反馈与发展性对话 取代传统的“年终绩效面谈”，本书提倡高频、非正式的“发展性对话”。这要求管理者将更多时间投入到辅导和消除障碍上。书中提供了结构化的工具，帮助管理者进行高效的“绩效教练”会议，将错误视为学习机会，并确保反馈是及时、具体和面向未来的。 3. 衡量韧性与适应力 传统的财务指标无法完全捕捉到组织的健康状况。本书引入了“组织韧性指标”（Organizational Resilience Metrics），例如：新想法的转化周期、关键人才的留存率、流程中断后的恢复时间等。这些指标成为衡量企业“面向未来潜力”的重要维度，为战略决策提供更全面的视角。 --- 结语：领导者的终局使命 本书的最终目标是为企业领导者提供一个全面的思维框架，帮助他们跳出日常运营的泥潭，专注于构建能够自我优化、持续进化的组织。突破财务重围的真正含义，在于建立一个强大的、可持续的价值创造机器，使其在任何宏观经济环境中都能找到新的增长点，并引领行业的发展方向。这是一场关于远见、结构和文化的深刻变革。

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这本书真是让人眼前一亮，完全颠覆了我对传统理财书籍的刻板印象。作者的叙事方式非常接地气，仿佛在和一个经验丰富的老朋友聊天，而不是在听枯燥的理论说教。他没有大谈特谈那些高深的金融模型，而是聚焦于普通人在日常生活中如何识别那些潜伏的财务陷阱。我尤其喜欢其中关于“情绪化消费”的那一章，作者用生动的案例剖析了我们为什么会冲动购物，以及如何建立一套有效的“心理防火墙”来抵御外界的诱惑。书中还穿插了许多个人经历，这些真情实感的分享，让复杂的财务概念变得易于理解和消化。读完之后，我感觉自己不仅仅是学到了一些技巧，更重要的是，内心深处对金钱有了一种更健康、更成熟的认识。它不是一本速成的“致富秘籍”，而是一部引导你走向财务自由的“心灵指南”。书中的很多观点，比如关于“延迟满足感”的培养，对我产生了深远的影响，我开始有意识地调整自己的消费习惯，把目光放得更长远一些。那种豁然开朗的感觉，真的很难用言语完全表达出来。

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我必须承认，这本书的排版和设计也着实用心。它大量使用了图表和案例分析，将复杂的数据可视化，极大地降低了阅读门槛。尤其是书中关于税务规划的那几章，作者用近乎“侦探小说”般的笔法，揭示了日常生活中容易被忽略的税务漏洞和优化空间。很多内容是市面上其他书籍避而不谈的“灰色地带”，但作者以一种负责任的态度进行了坦诚的剖析，并给出了合规的建议。我立刻动手实践了其中一个关于年度报税优化的技巧，结果节省了一笔可观的开支。这让我对作者的专业度和诚意深信不疑。这本书的价值在于，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可以直接投入实战的“工具箱”。它就像一位私人财务顾问，在你耳边低语，告诉你每一步该怎么走才最稳妥、最高效。

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坦白说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原本以为这会是那种只会告诉你“开源节流”的浅薄之作，但事实完全不是这样。它深入探讨了家庭资产配置的底层逻辑，从宏观经济环境到微观家庭现金流管理，都有独到且深刻的见解。我特别欣赏作者在分析风险管理时所采用的那种严谨的逻辑推理，他不是简单地罗列“应该买什么保险”或“应该投资什么”，而是教会读者如何构建一个能够抵御黑天鹅事件的“财务防御体系”。书中对于不同人生阶段的财务规划建议，也做到了极富操作性，比如针对年轻人的积累期，中年人的稳健期，以及退休后的保全期，给出了非常清晰的路线图。这本书的文字风格非常犀利，观点独到，毫不拖泥带水，读起来有一种酣畅淋漓的痛快感。它迫使你直面自己财务状况中那些一直被忽略的盲点，让人不得不停下来深思：我的钱真的在为我工作吗？

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这本书的叙事节奏掌控得极好，张弛有度，引人入胜。它从一个非常微小的日常财务失误切入，层层递进，最终将读者带入到一个宏大的财务安全蓝图之中。作者在书中展现了一种难得的平衡感：既有对市场波动的清醒认知，又不失对个人财务掌控力的信心。它非常巧妙地平衡了“进攻性”和“防御性”的财务策略。与其说这是一本教人如何“发财”的书，不如说是一本教人如何“守住财富并让其稳健增值”的宝典。我尤其欣赏它对“时间价值”的反复强调，作者用极其形象的比喻，让“复利的力量”不再是抽象的数学公式，而是真切的、可见的增长曲线。读完之后，我感觉心里的那团关于财务的迷雾彻底散开了，思路变得无比清晰，对于未来的规划也充满了笃定的信心。

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这本书的阅读体验简直是一场思想的洗礼。它不像市面上其他理财书籍那样，急于给你一个快速见效的答案，反而花了很多笔墨去探讨“金钱观”的构建。作者似乎深谙中国式家庭财务的复杂性，对于处理代际财富传承、夫妻双方的财务目标差异等敏感话题，提供了非常细腻和富有同理心的指导。我印象最深的是关于“非货币化价值”的讨论，这让我意识到，生活中的幸福感很多时候并不直接与银行账户的数字挂钩，如何量化和保障那些无形资产（比如健康、时间、亲情），才是真正的财富管理。书中的语言充满力量，充满了哲思，读完后会让人产生一种强烈的自我反思的冲动。它真的教会了我如何从一个“赚钱的机器”转变为一个“生活的管理者”。对我来说，它更像是一部关于人生哲学的教科书，只是背景设置在了财务领域。

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