供应链与物流管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

想要找书就要到 图书目录大全

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

《物流系列、经济管理类专业规划教材•供应链与物流管理》共分为三部分10章，从供应链管理的基本概念出发，介绍了库存理论、采购理论、物流理论和客户关系管理理论，分析了业务流程重组技术、网络优化技术、绩效评估技术、建模技术和信息标准化技术，系统地描述了供应链管理的集成应用。

前 言
第1章 供应链管理基础/1
1.1 概述/1
1.2 供应链管理概论/3
1.2.1 供应链管理的概念/3
1.2.2 供应链管理的概念框架/9
1.2.3 供应链管理的理论基础/11
1.3 供应链管理的发展/13
1.3.1 供应链管理发展停滞的原因/14
1.3.2 供应链管理的发展模式/16
1.3.3 供应链的竞争优势/19
1.3.4 供应链管理发展的有利条件/21
1.4 小结/24
思考题/24
第2章 供应链管理库存理论/25
2.1 概述/25
2.2 库存管理基本知识/26
2.2.1 库存的概念/26
2.2.2 库存控制的制约因素/30
2.2.3 传统库存控制的方法/32
2.3 库存策略存在的问题/42
2.3.1 库存控制的意义/42
2.3.2 库存控制的问题/43
2.4 供应链管理模式下的库存策略/45
2.4.1 供应链管理中的“牛鞭效应”/45
2.4.2 传统的库存管理模式/46
2.4.3 供应链管理中的库存策略/48
2.5 联合库存管理/51
2.5.1 联合库存管理思想/51
2.5.2 联合库存管理的实施方法/52
2.6 供应商管理库存的模式/53
2.6.1 供应商管理库存的概念/53
2.6.2 供应商管理库存的模型/55
2.6.3 战略伙伴间的框架协议/56
2.6.4 战略伙伴间的信息共享/58
2.7 协同式供应链库存管理/61
2.7.1 CPFR的概念及特点/61
2.7.2 CPFR供应链业务数据的处理/62
2.7.3 CPFR供应链的实施/63
2.8 供应链管理库存优化的方法/65
2.9 小结/67
思考题/67
第3章 供应链管理采购理论/68
3.1 概述/68
3.2 供应链中采购管理的价值/69
3.2.1 采购管理的作用/69
3.2.2 采购管理的目标/71
3.3 供应链中采购管理的决策过程/72
3.3.1 采购计划策略/73
3.3.2 采购过程管理策略/77
3.4 供应链中的伙伴供应商关系/82
3.4.1 建立伙伴供应商关系的
意义和目的/83
3.4.2 伙伴供应商关系的建立/86
3.5 早期供应商参与策略/90
3.5.1 早期供应商参与的发展/90
3.5.2 早期供应商参与的策略/93
3.5.3 早期供应商参与的管理/96
3.6 小结/98
思考题/98
第4章 供应链管理物流理论/100
4.1 概述/100
4.2 物流概论/101
4.2.1 物流的概念/101
4.2.2 物流的理念/104
4.2.3 物流的价值/106
4.3 物流管理理论体系/108
4.3.1 物流管理概论/109
4.3.2 物流成本管理/112
4.3.3 物流时间管理/114
4.3.4 物流绩效管理/117
4.4 第三方物流/120
4.4.1 第三方物流简介/120
4.4.2 第三方物流服务的内容/122
4.4.3 第三方物流的作用/123
4.4.4 第三方物流的发展/125
4.5 电子商务物流方案/127
4.5.1 电子商务物流因素/128
4.5.2 电子商务物流模式/130
4.6 物流信息系统/133
4.6.1 物流信息系统的功能和原理/134
4.6.2 物流信息系统的结构/136
4.6.3 物流配送系统/137
4.7 小结/139
思考题/139
第5章 供应链业务流程重组/141
5.1 概述/141
5.2 业务流程重组的产生和发展/142
5.2.1 业务流程重组产生的根源/142
5.2.2 业务流程重组发展概况/146
5.3 业务流程重组概论/148
5.3.1 业务流程重组的概念/148
5.3.2 业务流程重组对企业的影响/153
5.3.3 业务流程重组绩效/155
5.4 业务流程重组的方法/156
5.4.1 流程描述与分析的一般方法/157
5.4.2 流程简化/158
5.4.3 组织结构的调整与重组/160
5.5 供应链管理业务流程重组/162
5.5.1 基于时间的业务流程重组/163
5.5.2 基于成本的业务流程重组/167
5.5.3 基于绩效的业务流程重组/170
5.5.4 供应链管理构筑的基本要点/172
5.6 业务流程重组项目风险管理/176
5.6.1 业务流程重组项目的风险识别/178
5.6.2 业务流程重组项目的风险分析/179
5.6.3 业务流程重组项目的风险化解/183
5.6.4 业务流程重组项目的风险控制/184
5.7 小结/186
思考题/187
第6章 Petri网供应链建模技术/188
6.1 概述/188
6.2 Petri网建模方法/189
6.2.1 Petri网的基本概念/189
6.2.2 Petri网建模的一般方法/192
6.2.3 具有模糊色的Petri网模型/195
6.2.4 批量确定和随机Petri网模型/198
6.2.5 广义随机Petri网/202
6.3 Petri网供应链模型/203
6.3.1 BDSPN库存管理策略模型/203
6.3.2 BDSPN供应链模型/206
6.3.3 GSPN供应链模型/207
6.4 Petri网供应链模型优化方法/208
6.4.1 Petri网分解技术/208
6.4.2 Petri网并发控制技术/211
6.4.3 并发控制的实现/214
6.5 系统变迁序列的确定与优化方法/216
6.5.1 基础知识/216
6.5.2 不变量、支撑集与关键路径/216
6.5.3 寻求变迁序列和主关键路径的优化方法/217
6.6 小结/224
思考题/224
第7章 供应链网络优化/225
7.1 概述/225
7.2 供应链模型/226
7.2.1 供应链网络模型/226
7.2.2 供应链模型的发展/228
7.2.3 供应链管理概念框架/232
7.2.4 供应链网络结构模型/237
7.3 基于产品的供应链设计/241
7.3.1 供应链的设计策略/242
7.3.2 产品生命周期的供应链策略/245
7.3.3 基于产品的供应链设计过程/247
7.4 供应链网络优化/250
7.4.1 问题描述/251
7.4.2 供应链中的薄弱环节/252
7.4.3 供应链的可持续竞争优势/257
7.4.4 供应链库存优化/260
7.5 小结/262
思考题/262
第8章 供应链绩效评价/264
8.1 概述/264
8.2 绩效评价研究概述/265
8.2.1 绩效评价指标的选取/265
8.2.2 绩效评价体系的构架/267
8.3 供应链绩效评价体系/271
8.3.1 供应链绩效评价指标的原则及特点/271
8.3.2 供应链产品出产（或投产）循环周期指标/274
8.3.3 平衡计分卡/276
8.3.4 供应链参考模型/277
8.3.5 制造商的CPQ策略/281
8.4 供应链管理成熟度/285
8.4.1 管理成熟度指标/285
8.4.2 管理成熟度表现/288
8.4.3 管理成熟度的应用/292
8.5 小结/293
思考题/293
参考文献/295
· · · · · · (收起)