供应链与物流管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:赵林度

出品人:

页数:378

译者:

出版时间:2003-4

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787111118657

丛书系列:

图书标签:

专业
供应链
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物流管理
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具体描述

《物流系列、经济管理类专业规划教材•供应链与物流管理》共分为三部分10章，从供应链管理的基本概念出发，介绍了库存理论、采购理论、物流理论和客户关系管理理论，分析了业务流程重组技术、网络优化技术、绩效评估技术、建模技术和信息标准化技术，系统地描述了供应链管理的集成应用。

图书名称：《全球供应链韧性：风险、弹性与可持续发展》导读在当今瞬息万变的商业环境中，全球供应链已不再是简单的物料流动通道，而是企业竞争力的核心所在。地缘政治冲突、气候变化、突发公共卫生事件以及快速迭代的技术变革，都对传统供应链的稳定性提出了前所未有的挑战。《全球供应链韧性：风险、弹性与可持续发展》一书，正是为应对这些复杂性而生。本书深度聚焦于如何构建一个能够抵御冲击、快速适应并最终实现可持续增长的供应链体系。本书并非侧重于基础的物流操作流程或传统的库存管理模型，而是将视角提升至战略层面，探讨供应链韧性（Resilience）这一核心议题。我们深知，仅仅追求效率最大化（Lean）的供应链在面对黑天鹅事件时显得尤为脆弱。因此，本书的核心论点在于：在追求效率的同时，必须系统性地嵌入风险管理和弹性恢复能力，并将可持续性原则融入设计之初。第一部分：全球供应链的结构性风险透视本部分旨在为读者描绘当前全球供应链面临的宏观与微观风险图谱。我们摒弃了对单一风险的孤立分析，转而探讨风险的相互关联性（Interconnectedness）和累积效应（Cumulative Effects）。第一章：地缘政治与供应链的重塑本章详细分析了关税壁垒、贸易战、技术出口管制等政策性不确定性如何迫使企业重新评估其全球布局。我们将讨论“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的兴起，并评估这些策略对长期成本结构、交货时间和多元化采购的影响。内容将涉及案例分析，例如关键原材料的供应国集中度风险及其应对方案。第二章：自然灾害与气候变化对运营的冲击气候风险已不再是遥远的预测，而是实实在在的运营中断因素。本章深入探讨极端天气事件（如洪水、干旱、超级风暴）对港口运营、原材料产地和关键基础设施的直接影响。我们引入了气候风险量化模型，帮助企业评估物理风险（Physical Risk）和转型风险（Transition Risk）对供应链的价值链影响。第三章：数字化风险与网络安全威胁随着物联网（IoT）、工业4.0技术的广泛应用，供应链的数字化程度越高，其遭受网络攻击的暴露面也越大。本章聚焦于数据泄露、勒索软件攻击对生产计划、订单执行和知识产权保护构成的威胁。我们提出了“零信任”供应链安全架构的设计原则，强调端到端的可视性与安全协同。第四章：供应商网络的脆弱性与多米诺骨牌效应探讨了传统供应商分级制度的局限性。重点分析了二级、三级供应商的“隐藏风险”。当一个看似不重要的次级供应商出现问题时，如何通过缺乏透明度的层级结构迅速引发整个装配线停摆。本章引入了供应商网络拓扑分析，识别关键节点和潜在的单点故障（Single Point of Failure）。第二部分：构建卓越的供应链弹性框架韧性不是一种状态，而是一个动态的过程。本部分为企业提供了从战略规划到战术执行层面，提升供应链抗压能力的具体工具和方法论。第五章：弹性战略的制定：从冗余到敏捷本书区分了不同的弹性层次：吸收性弹性（Absorptive Resilience）、适应性弹性（Adaptive Resilience）和转型性弹性（Transformative Resilience）。我们倡导企业应根据业务关键性，在不同环节设置差异化的弹性储备，而非盲目增加库存。内容包括“如果……将会怎样”的情景规划在弹性战略制定中的应用。第六章：技术赋能下的实时预警与快速响应讨论了如何利用人工智能（AI）和机器学习（ML）从海量数据中识别早期预警信号，例如社交媒体情绪分析、供应链金融波动信号等。重点介绍数字孪生技术（Digital Twin）在模拟中断情景、测试恢复路径方面的应用，从而实现预测性干预（Predictive Intervention）。第七章：供应链的区域化与多元化布局策略深入研究“多源采购”（Multi-sourcing）和“区域化制造中心”（Regional Manufacturing Hubs）的实施细节。本章提供了一套“区域中心-全球枢纽”模型，指导企业如何在保持全球效率的同时，增强区域应对突发事件的能力，例如如何平衡本地化生产的成本上升与供应安全性的提升。第八章：人才与组织文化的韧性培养供应链韧性最终依赖于人。本章探讨了在高度自动化背景下，对供应链专业人员所需新技能的要求，特别是跨职能决策能力和危机沟通能力。强调建立一种鼓励快速试错、容忍合理冗余的组织文化的重要性，这是技术工具无法替代的基石。第三部分：可持续发展与长期韧性的融合韧性与可持续发展并非相互排斥，而是相互促进的。一个更加环境友好、社会负责的供应链，往往也更具长期稳定性。第九章：循环经济原则在供应链设计中的嵌入探讨如何通过逆向物流（Reverse Logistics）和产品生命周期管理，将“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念转化为供应链优势。重点分析产品可回收性和资源效率如何降低对单一初级资源的依赖，从而增强供应的稳定性。第十十章：ESG驱动下的供应商风险管理环境、社会和治理（ESG）因素正成为投资人和监管机构评估供应链健康状况的关键指标。本章提供了整合ESG指标的供应商绩效评估框架，论述了强劲的社会责任实践（如劳工标准、安全生产）如何降低企业声誉风险和运营中断风险。第十一章：绿色物流与低碳供应链的韧性价值分析了投资于低碳运输模式（如电动车队、绿色燃料航运）和优化仓储能源效率，在应对未来碳税和能源价格波动时的战略价值。这不仅是合规要求，更是确保长期运营成本可预测性的关键手段。第十二章：构建协同共生的生态系统最终的韧性来自于整个生态系统的协作。本章着眼于行业间、企业间的信息共享平台和风险共担机制。通过跨企业的联合应急演练和建立行业共享的战略储备池，实现整体供应链的抗压能力跃升。结语《全球供应链韧性：风险、弹性与可持续发展》为供应链专业人士、企业高管及政策制定者提供了一个全面、前瞻性的框架。本书旨在引导读者超越传统的成本控制思维，迈向一种“平衡的韧性”——既保持足够的效率以应对日常竞争，又储备了足够的弹性以从容穿越下一次不可预见的风暴。这不仅关乎生存，更关乎在未来全球商业版图中的持续领先地位。

作者简介

目录信息

前言
第1章供应链管理基础/1
1.1 概述/1
1.2 供应链管理概论/3
1.2.1 供应链管理的概念/3
1.2.2 供应链管理的概念框架/9
1.2.3 供应链管理的理论基础/11
1.3 供应链管理的发展/13
1.3.1 供应链管理发展停滞的原因/14
1.3.2 供应链管理的发展模式/16
1.3.3 供应链的竞争优势/19
1.3.4 供应链管理发展的有利条件/21
1.4 小结/24
思考题/24
第2章供应链管理库存理论/25
2.1 概述/25
2.2 库存管理基本知识/26
2.2.1 库存的概念/26
2.2.2 库存控制的制约因素/30
2.2.3 传统库存控制的方法/32
2.3 库存策略存在的问题/42
2.3.1 库存控制的意义/42
2.3.2 库存控制的问题/43
2.4 供应链管理模式下的库存策略/45
2.4.1 供应链管理中的“牛鞭效应”/45
2.4.2 传统的库存管理模式/46
2.4.3 供应链管理中的库存策略/48
2.5 联合库存管理/51
2.5.1 联合库存管理思想/51
2.5.2 联合库存管理的实施方法/52
2.6 供应商管理库存的模式/53
2.6.1 供应商管理库存的概念/53
2.6.2 供应商管理库存的模型/55
2.6.3 战略伙伴间的框架协议/56
2.6.4 战略伙伴间的信息共享/58
2.7 协同式供应链库存管理/61
2.7.1 CPFR的概念及特点/61
2.7.2 CPFR供应链业务数据的处理/62
2.7.3 CPFR供应链的实施/63
2.8 供应链管理库存优化的方法/65
2.9 小结/67
思考题/67
第3章供应链管理采购理论/68
3.1 概述/68
3.2 供应链中采购管理的价值/69
3.2.1 采购管理的作用/69
3.2.2 采购管理的目标/71
3.3 供应链中采购管理的决策过程/72
3.3.1 采购计划策略/73
3.3.2 采购过程管理策略/77
3.4 供应链中的伙伴供应商关系/82
3.4.1 建立伙伴供应商关系的
意义和目的/83
3.4.2 伙伴供应商关系的建立/86
3.5 早期供应商参与策略/90
3.5.1 早期供应商参与的发展/90
3.5.2 早期供应商参与的策略/93
3.5.3 早期供应商参与的管理/96
3.6 小结/98
思考题/98
第4章供应链管理物流理论/100
4.1 概述/100
4.2 物流概论/101
4.2.1 物流的概念/101
4.2.2 物流的理念/104
4.2.3 物流的价值/106
4.3 物流管理理论体系/108
4.3.1 物流管理概论/109
4.3.2 物流成本管理/112
4.3.3 物流时间管理/114
4.3.4 物流绩效管理/117
4.4 第三方物流/120
4.4.1 第三方物流简介/120
4.4.2 第三方物流服务的内容/122
4.4.3 第三方物流的作用/123
4.4.4 第三方物流的发展/125
4.5 电子商务物流方案/127
4.5.1 电子商务物流因素/128
4.5.2 电子商务物流模式/130
4.6 物流信息系统/133
4.6.1 物流信息系统的功能和原理/134
4.6.2 物流信息系统的结构/136
4.6.3 物流配送系统/137
4.7 小结/139
思考题/139
第5章供应链业务流程重组/141
5.1 概述/141
5.2 业务流程重组的产生和发展/142
5.2.1 业务流程重组产生的根源/142
5.2.2 业务流程重组发展概况/146
5.3 业务流程重组概论/148
5.3.1 业务流程重组的概念/148
5.3.2 业务流程重组对企业的影响/153
5.3.3 业务流程重组绩效/155
5.4 业务流程重组的方法/156
5.4.1 流程描述与分析的一般方法/157
5.4.2 流程简化/158
5.4.3 组织结构的调整与重组/160
5.5 供应链管理业务流程重组/162
5.5.1 基于时间的业务流程重组/163
5.5.2 基于成本的业务流程重组/167
5.5.3 基于绩效的业务流程重组/170
5.5.4 供应链管理构筑的基本要点/172
5.6 业务流程重组项目风险管理/176
5.6.1 业务流程重组项目的风险识别/178
5.6.2 业务流程重组项目的风险分析/179
5.6.3 业务流程重组项目的风险化解/183
5.6.4 业务流程重组项目的风险控制/184
5.7 小结/186
思考题/187
第6章 Petri网供应链建模技术/188
6.1 概述/188
6.2 Petri网建模方法/189
6.2.1 Petri网的基本概念/189
6.2.2 Petri网建模的一般方法/192
6.2.3 具有模糊色的Petri网模型/195
6.2.4 批量确定和随机Petri网模型/198
6.2.5 广义随机Petri网/202
6.3 Petri网供应链模型/203
6.3.1 BDSPN库存管理策略模型/203
6.3.2 BDSPN供应链模型/206
6.3.3 GSPN供应链模型/207
6.4 Petri网供应链模型优化方法/208
6.4.1 Petri网分解技术/208
6.4.2 Petri网并发控制技术/211
6.4.3 并发控制的实现/214
6.5 系统变迁序列的确定与优化方法/216
6.5.1 基础知识/216
6.5.2 不变量、支撑集与关键路径/216
6.5.3 寻求变迁序列和主关键路径的优化方法/217
6.6 小结/224
思考题/224
第7章供应链网络优化/225
7.1 概述/225
7.2 供应链模型/226
7.2.1 供应链网络模型/226
7.2.2 供应链模型的发展/228
7.2.3 供应链管理概念框架/232
7.2.4 供应链网络结构模型/237
7.3 基于产品的供应链设计/241
7.3.1 供应链的设计策略/242
7.3.2 产品生命周期的供应链策略/245
7.3.3 基于产品的供应链设计过程/247
7.4 供应链网络优化/250
7.4.1 问题描述/251
7.4.2 供应链中的薄弱环节/252
7.4.3 供应链的可持续竞争优势/257
7.4.4 供应链库存优化/260
7.5 小结/262
思考题/262
第8章供应链绩效评价/264
8.1 概述/264
8.2 绩效评价研究概述/265
8.2.1 绩效评价指标的选取/265
8.2.2 绩效评价体系的构架/267
8.3 供应链绩效评价体系/271
8.3.1 供应链绩效评价指标的原则及特点/271
8.3.2 供应链产品出产（或投产）循环周期指标/274
8.3.3 平衡计分卡/276
8.3.4 供应链参考模型/277
8.3.5 制造商的CPQ策略/281
8.4 供应链管理成熟度/285
8.4.1 管理成熟度指标/285
8.4.2 管理成熟度表现/288
8.4.3 管理成熟度的应用/292
8.5 小结/293
思考题/293
参考文献/295
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，对我来说，更像是一场思维上的深度拓展训练。作者对于逻辑结构的把控能力达到了炉火纯青的地步，每一章节的推进都像是在解一个层层递进的谜题，环环相扣，逻辑链条清晰可见，让人忍不住想一口气读完，探究“下一步会讲什么”。我特别欣赏作者在构建知识体系时所展现出的那种宏观视野，他不仅仅局限于单一环节的优化，而是始终将目光聚焦于全局的协同与效率最大化，这种全局观是很多专业书籍所欠缺的。每次读完一个小节，我都会停下来，反复咀嚼其中的精髓，常常会有一种茅塞顿开的感觉，对过去的一些模糊认知得到了彻底的廓清和重塑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了深邃的藏蓝色调，搭配烫金的字体，显得既专业又不失厚重感。刚拿到手的时候，我甚至舍不得打开它，那种沉甸甸的质感和纸张散发出的淡淡墨香，让人对即将阅读的内容充满了期待。内页的排版也做得非常考究，字体大小适中，行间距和页边距都经过精心设计，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。书的整体手感非常扎实，拿在手里有一种沉甸甸的踏实感，让人感觉这绝对是一本经过深思熟虑、内容详实的力作。装帧的细节处理尤其到位，比如书脊的牢固程度，翻阅起来完全不用担心松散或脱页的问题，这种对品质的坚持，在如今这个快节奏的时代里，确实难能可贵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常平实流畅，读起来毫不费力，即便是对于初涉这个领域的读者来说，也能很快地跟上作者的思路。作者似乎很懂得如何将复杂的理论以生动形象的方式呈现出来，没有那种让人望而生畏的学术腔调。我在阅读过程中，感觉就像是和一位经验丰富的行业前辈在进行一次深入的、耐心的交流，他总能用最贴近实际的例子来佐证观点，让那些抽象的概念一下子变得具体、可感。尤其是一些案例分析部分，叙述得绘声绘色，仿佛我正身临其境地参与到那些复杂的决策过程中去，这种沉浸式的体验极大地提升了阅读的趣味性和效率。这种叙事方式，使得原本可能枯燥的知识点焕发出了新的生命力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的印刷质量简直无可挑剔，纸张的厚度和韧性都达到了极高的水准，即便是经常在通勤路上阅读、反复折叠书页，书籍依然保持着非常良好的形态，没有出现任何的卷边或污损的迹象。墨水的着色均匀，黑色油墨的饱和度很高，使得文字的对比度非常出色，即便是光线不佳的环境下阅读，也能保持清晰的视觉效果。装订工艺也相当精良，书页粘合紧密，翻页的手感平滑顺畅，体现了出版社在制作环节上对细节的极致追求。整体来看，这本书的物理属性，从纸张的选择到最终的装订，都传递出一种匠心独运的品质感，让人愿意珍藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性简直超乎我的想象，它不仅仅是一本理论读物，更像是一本随时可以翻阅的实战手册。作者似乎非常注重理论与实践的结合点，书中穿插了大量的图表和流程模型，这些视觉化的工具极大地帮助我理解了那些复杂的运作机制。我甚至已经开始尝试将书中的一些方法论应用到我日常的工作场景中去进行小规模的测试，效果立竿见影，解决了困扰我许久的一些瓶颈问题。这种“即学即用”的特性，让这本书的价值得到了最直接的体现，它不是放在书架上积灰的摆设，而是真正能驱动思考和行动的工具。对于那些渴望将书本知识转化为实际生产力的同行来说，这本书无疑是一份宝贵的财富。

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