如果你的员工主动承担责任，开拓进取，为提高公司的利润尽心尽力，你会拒绝吗？显然不会！那么，怎样才能实现这样一种理想的管理模式呢？ 当你拿到这本书时，你已经做出了正确选择，那就是进行公司的授权。 授权的目的不是削弱公司高层领导的权力，而是为了充分发挥和释放公司全体员工的智慧和潜力，为建立一个高效运作的公司、为公司获得更大的利润而最终必须采取的发展道路。 肯.布兰查德是世界级管理大师
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给那些总是抱怨下属不给力的经理们看看，如何能够激发下属释放激情和创造力。授权（其实应该是赋能，英文原文为Empowerment）不是单方面的给予，而是包括指导和支持。结合即将出版的@管理3点0 一并阅读，可以理解敏捷下的管理模式。
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