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出版者:工商出版社

作者:温勇

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2003-4-1

价格:19.50

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787800128028

丛书系列:

图书标签:

• 劳动法
• 劳动纠纷
• 法律援助
• 维权
• 劳动合同
• 工资纠纷
• 解雇争议
• 工伤赔偿
• 劳动仲裁
• 诉讼技巧

好的，以下是为您量身定制的图书简介，严格按照您的要求，不包含您提及的书名内容，力求详尽自然： --- 《职场风云：人力资源管理与前沿实践》 目录导览与核心价值 本书深入剖析了当代企业人力资源管理（HRM）领域所面临的复杂挑战与新兴趋势。我们旨在提供一个全面、实用的知识框架，帮助企业管理者、人力资源专业人士以及有志于此领域的读者，掌握从战略规划到日常运营的每一个关键环节。全书内容涵盖了人员招募与甄选的科学方法、绩效评估体系的构建与优化、薪酬福利设计的激励机制、员工关系维护的艺术，直至应对数字化转型带来的组织变革。 第一部分：人力资源战略与组织设计 1. 战略性人力资源规划： 本章首先阐述了人力资源管理如何从支持性职能转变为驱动企业战略达成的核心引擎。我们将探讨如何通过需求预测、供需分析，制定与企业长期目标高度契合的人才获取与发展路线图。内容包括环境扫描（PESTEL分析在HR中的应用）、核心能力识别，以及如何将组织愿景转化为可执行的HR战略举措。 2. 组织结构与文化塑造： 成功的企业往往拥有适应性强的组织结构。本部分详细解析了不同组织形态（如矩阵式、扁平化、网络型组织）的优劣势及其适用场景。更重要的是，我们探讨了“隐形资产”——企业文化——的构建与维护。如何通过领导力示范、价值观渗透和仪式化活动，培育出高敬业度、高协作性的工作氛围，是本章的重点讨论对象。 3. 变革管理中的人力角色： 面对快速的市场变化，组织变革不可避免。本书提供了结构化的变革管理模型（如库尔特·勒温的三阶段模型、ADKAR模型），强调人力资源部门在沟通、员工安抚、技能重塑和阻力管理中的关键作用。我们提供了大量案例分析，展示如何平稳过渡，确保变革的持续性与有效性。 第二部分：人才获取与发展：从吸引到赋能 4. 现代招聘与雇主品牌构建： 在“人才争夺战”日益激烈的背景下，如何吸引“对的人”是首要难题。本章超越了传统招聘广告的范畴，深入讲解了如何构建差异化的“雇主品牌”（Employer Branding）。内容包括利用社交媒体进行人才营销、设计引人入胜的候选人体验（Candidate Experience）、运用数据分析优化招聘渠道效率，以及面试技术的高阶运用（如结构化行为面试、情景模拟测试的信效度提升）。 5. 绩效管理体系的优化迭代： 绩效管理不再是年度的“打分”活动，而应是持续的“发展对话”。本部分详细介绍了从目标设定（OKR与KPI的结合使用）、持续反馈（Coaching & Feedback）到绩效评估的完整闭环。我们特别关注如何设计公平透明的评估标准，如何处理评估中的偏见问题，以及如何将绩效结果有效链接到薪酬、晋升和发展计划中。 6. 员工发展与继任者计划： 投资于员工的成长是企业保持竞争力的基石。本章系统介绍了多种学习与发展（L&D）模式，包括内训师培养、数字化学习平台（LMS）的实施、在岗轮换（Job Rotation）的策略性应用。此外，继任者计划（Succession Planning）被视为风险管理的重要一环，我们将指导读者如何识别高潜力人才（HiPos），并为其量身定制加速发展路径，确保关键岗位的稳定传承。 第三部分：薪酬福利与员工关系维护 7. 激励性薪酬体系设计： 薪酬是实现战略目标的重要杠杆。本书提供了从外部薪酬竞争力分析、内部公平性校准到个人激励机制设计的全景视图。讨论涵盖了固定薪酬、变动薪酬（奖金、利润分享计划）的结构设计，以及股权激励在吸引和留住核心人才方面的复杂应用。如何平衡成本控制与市场吸引力，是贯穿本章的主线。 8. 员工福祉与弹性福利： 现代员工对福利的需求日益多元化。本章聚焦于构建“以人为本”的福利体系。内容包括健康管理计划（Wellness Programs）、心理健康支持（EAP），以及设计灵活的福利套餐（Cafeteria Plans），以满足不同年龄段、不同家庭状况员工的需求，从而提升整体工作满意度和归属感。 9. 员工关系管理的艺术与边界： 维护健康、和谐的员工关系，是规避潜在风险、提升组织稳定性的基础。本部分探讨了有效沟通机制的建立，包括员工申诉渠道的规范化管理、内部沟通工具的选择与应用。我们强调了在尊重个体权利的同时，如何维护组织纪律，平衡员工满意度与管理要求的复杂性。 第四部分：HR的数字化转型与未来趋势 10. 人力资源信息系统（HRIS）的选型与应用： 数字化是提升HR效率的必经之路。本章指导读者理解从传统的人事管理系统（HRMS）到集成化、智能化的HR云平台（HRIS）的演进过程。内容涉及系统选型标准、数据迁移策略、数据安全与隐私保护，以及如何利用数据分析（People Analytics）驱动决策。 11. 敏捷人力资源管理（Agile HR）： 面对快速变化的环境，HR职能也需要变得更加敏捷。本章介绍如何将敏捷开发中的理念（如小步快跑、迭代优化、跨职能协作）融入到HR流程设计中，例如快速部署新的绩效工具、缩短招聘周期等，以提高HR对业务变化的响应速度。 12. 法律合规与风险防控： 尽管本书侧重管理实践，但对法律合规的理解是专业HR的底线。本部分简要概述了劳动法规中的核心要点，强调预防性合规管理，指导企业如何建立健全的内部控制流程，以有效识别和管理潜在的法律风险，确保所有管理行为在法律框架内稳健运行。 --- 本书特色： 本书结构严谨，理论深度与实务操作性兼备。每章节均配有“高管视角”、“实操工具箱”和“案例剖析”三个模块，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。我们精选了近百个跨行业、跨地域的真实管理场景，力求为读者提供一套可立即应用于复杂职场环境的系统性解决方案。 目标读者： 企业中高层管理者、人力资源总监/经理、薪酬福利专家、组织发展顾问，以及所有渴望系统提升职场管理和组织效能的专业人士。 ---

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这本书的叙事节奏拿捏得相当到位，不同于那种干巴巴的法律条文罗列，作者似乎非常懂得如何将枯燥的法律知识“包装”成引人入胜的职场故事集。我感觉自己像是在旁观一个经验丰富的资深HRD或者企业法务顾问，在向一群新入职的员工进行内部培训。书中对“非全日制用工”和“外包用工”的界限划分，尤其让我印象深刻。它没有停留在法律定义上，而是深入探讨了现代灵活用工模式下，企业在用工安全上可能踩的“雷区”。比如，如何区分“承揽关系”和“雇佣关系”，这往往是很多初创公司在业务扩张期最容易混淆的地方。作者通过对比几个不同行业（如互联网平台与内容创作者、建筑行业的分包商）的实际判例，清晰地展示了这种模糊地带可能带来的巨大法律成本。更值得称赞的是，它对**弱势群体权益的关怀**也处理得恰到好处，不是单纯的道德说教，而是通过解析法律保护的边界，告诉大家如何利用规则来保护自己，同时又不失职场应有的专业性。这本书的阅读体验，更像是在跟一位身经百战的“职场老兵”对话，他把那些血淋淋的教训都消化成了可以提前规避的知识点，让人在阅读过程中，每翻过一页都会有一种“原来如此，幸亏看到了”的释然。

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这本书的行文风格极其冷静和客观，几乎没有出现任何带有强烈倾向性的情绪化表达。它像一台高精度的显微镜，将劳动合同签订、薪酬结构设计、工作时间界定等关键环节的每一个细节都进行了细致的解剖。我个人对其中关于“竞业限制协议”和“知识产权归属”的论述深感兴趣。作者没有简单地照搬《劳动合同法》关于竞业限制补偿金的规定，而是结合了当前高科技行业中，人才流动频繁、技术秘密保护难度加大的现实情况，提供了非常具有前瞻性的建议。比如，如何设计一个既能有效约束人才，又不至于因补偿金过高而让中小企业难以承受的“动态竞业限制方案”。这种深入业务实际的思考，让这本书的专业性一下子提升了好几个档次。它不是那种陈旧的法律参考书，而是紧跟时代脉搏，反映了当下中国经济结构转型对劳动法律实践提出的新要求。读这本书，我感觉自己获得的不仅是法律知识，更是一种**现代企业人力资源管理的思维升级**，非常适合那些正处于高速发展期、法律框架尚不完善的企业管理者们进行战略性阅读。

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我最初拿起这本书时，是抱着一种略带功利性的目的——希望找到一些直接针对特定诉讼技巧的秘籍。然而，这本书很快就引导我走出了这种狭隘的期待。它更侧重于构建一个**“劳动关系全景图”**的认知框架。作者的思维非常立体，他不仅关注了劳动者和用人单位这两大主体，还巧妙地引入了工会、行业协会乃至劳动监察部门在纠纷处理链条中的角色和相互作用。我特别欣赏其中关于“企业合规文化建设”的那几个章节，这部分内容对于中高层管理者来说，价值可能比普通员工更高。它不是教你如何“赢”一场官司，而是教你如何通过优化内部流程、建立透明的沟通机制，从源头上降低企业面临的法律风险敞口。从心理学的角度看，很多劳动争议的爆发，并非源于纯粹的利益冲突，而是源于**不被尊重感和信息不对等**。这本书非常巧妙地从法律和管理学的交叉点切入，提供了大量关于如何提升“员工体验”从而实现“法律风险最小化”的实操建议。它真正做到了“授人以渔”，让人看到，一个健康的劳动关系，远比一场胜利的官司更有长远的价值。

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与其说这是一本关于“打官司”的书，不如说它是一部关于**“人与组织关系重塑”的社会观察录**。作者的视角非常宏大，他似乎总能在具体的法律条款之上，看到背后所反映的社会结构变迁和群体心理预期。比如，书中对“996工作制”的探讨，并未简单地进行道德谴责或法律裁决，而是从历史演进、行业惯例和社会对效率的渴求等多个维度进行剖析，最终落脚于如何在法律框架内寻求一种更可持续、更人性化的平衡点。这种多维度的分析角度，让读者在阅读时能产生更深层次的共鸣和思考。它让我意识到，很多看似是“纠纷”的问题，实际上是社会发展速度与现有法律规范之间的“张力”。全书的语言结构非常流畅，逻辑层次分明，即便是像“调解优先原则”这样的程序性内容，也被作者讲得像是一个精妙的博弈过程，充满了策略性。这本书的终极价值在于，它教育了我们**如何更智慧地参与到劳动关系中去**，无论是作为被管理者还是管理者，都能从中汲取力量，构建一个更加公平、透明和有韧性的职场生态。

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这本书的书名虽然乍一看让人觉得是专门针对劳资双方某一方的工具书，但读完之后，我发现它其实是一部更宏观、更具普适性的法律常识普及读物。它没有过多地纠缠于那些复杂到令人望而生畏的法律条文的晦涩解读，反而着重于阐述劳动关系中**潜在的风险点和预防机制**。作者的笔触非常细腻，他没有直接给出“你应该怎么做”的武断结论，而是通过一系列生动的案例，引导读者去思考“为什么会发生这种情况”，以及“事前如何构建更稳固的合作基础”。比如，关于试用期考核标准的设定，书中就花了大量篇幅去讨论，不仅仅是从法律合规的角度，更深入到了企业文化和绩效管理实践层面，让人明白，一个清晰、可量化的考核体系，才是避免日后纠纷的根本。我特别欣赏作者在处理“举证责任”这一块的论述，那种抽丝剥茧般的分析，让原本觉得高深莫测的法律逻辑变得非常接地气，即便是完全没有法律背景的普通职场人，也能快速抓住核心要点。这本书的价值不在于让你学会打官司，而在于教你如何**不走到需要打官司那一步**。它更像是一本职场“避险指南”，对于任何想要在当前就业环境中保持清醒认知的人来说，都值得细细品读，反复参悟其中的预防之道。

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