雖然采用瞭功能強大的工具、進行瞭各種各樣的培訓，軟件開發組織仍然進度落後，成本超支，軟件的交付日期一再延期，軟件開發人員的效率差異竟然高達10：1。這究竟是什麼原因？根據在柯達公司的親身經曆，作者指齣：隻有建立以質量為核心的軟件工程文化，軟件組織纔能夠保證自身績效的不斷提高。本書介紹瞭軟件工程文化的創建步驟，而且還在每一章列齣瞭極具參考價值的文化建設者和文化殺手行為。作者還通過清晰的文筆和思路，介
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