《用对策略管对人》观点独特鲜明,阐释精练透彻,寓意深刻隽永。无论是对企业老总,还是对一般公司主管,《用对策略管对人》都是一部不可多得的参阅读本。现代管理事实表明,你的下属和团队,如果不适合本企业发展战略的要求,即使一个个是“野狼”、“猛虎”,那对你来说也是一个个无用的废物。特别是当你们的思想和合作力是相抵触的时候,结果会是1+1<2,甚至是1+1<0。所以,我们提出不但要“用对策略”,而且更要“管对人”的管理思想。而这恰恰就是一个管理者所必须拥有的“聚魂精神”。
因为人是做企业的人,是干事业的人,更是一个企业和一项事业成长和发展的“魂”,管不对人,那么这种“魂”就会散,就会死,接着就是企业倒闭,事业破产。用一句话来表述就是“有魂则聚,无魂则散”。
因此,一个管理者。与其说在管理人和事,不如说在聚集一种“魂”。
管理者的这种“聚魂精神”就是能将一群柔弱的“绵羊”训练成一支“雄狮飞虎”的团队,能将一个个“庸才”变成同舟共济、荣辱与共的得力干将,更精彩的是能将一群“野狼”、“猛虎”训练成一支战无不胜、坚不可摧、效率高速的超级团队。
这本书准确的名字应该叫《日本战后77巨头的成功故事》。与我预想的内容差了十万八千里。讲的是日本的77位大公司创业者的成功小故事,包括SonyNEC三洋等公司,时间集中在二战前后。感觉像是翻译了日本的一本老书,却冠以原创的名字。 但是瑕不掩瑜,这些成功故事依然给我们很...
评分这本书准确的名字应该叫《日本战后77巨头的成功故事》。与我预想的内容差了十万八千里。讲的是日本的77位大公司创业者的成功小故事,包括SonyNEC三洋等公司,时间集中在二战前后。感觉像是翻译了日本的一本老书,却冠以原创的名字。 但是瑕不掩瑜,这些成功故事依然给我们很...
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评分这本书准确的名字应该叫《日本战后77巨头的成功故事》。与我预想的内容差了十万八千里。讲的是日本的77位大公司创业者的成功小故事,包括SonyNEC三洋等公司,时间集中在二战前后。感觉像是翻译了日本的一本老书,却冠以原创的名字。 但是瑕不掩瑜,这些成功故事依然给我们很...
初读此书,我最大的感受是其结构的精妙与观点的锐利。它并非传统意义上那种“1、2、3”的线性指导手册,更像是一张经过精心编排的思维导图,每一个论点都像一个独立的节点,却又彼此呼应,构成了一个庞大的成功方法论网络。我尤其对其中关于“目标重构”的章节印象深刻。作者巧妙地指出,我们常常失败,不是因为能力不足,而是因为目标设定得过于模糊或者基于外部的期待而非内心的驱动。他提出了一种“反向路径规划”,要求读者先想象自己理想状态下的“终局”,然后根据这个终局来反推现在的每一个决策点应该如何调整。这种方法论极大地冲击了我过去那种“边走边看”的散漫态度。书中的案例选取也十分独到,大多不是那些耳熟能详的商业巨擘,而是来自各行各业的普通人如何通过微小的认知迭代实现质变的故事。这些故事非常接地气,让我相信,那些所谓的“成功门槛”,其实并没有我想象的那么高不可攀,它更多的是一种认知的壁垒。阅读过程中,我感到作者的文字功力极强,逻辑链条严密到令人难以辩驳,但同时又保持着一种人文的温度,不至于让人觉得读起来冷冰冰的,而是充满了启发性的张力。读完后,我开始有意识地审视我生活中的每一个“默认设置”,并开始挑战那些我习以为常却效率低下的模式。
评分这本书简直是照亮我迷茫人生的灯塔!我拿到它的时候,心里其实是抱着一丝怀疑的,毕竟市面上这类“成功秘籍”太多了,很多都是空话套话,读完让人感觉自己好像什么都没捞着。但这本书不同,它没有那种高高在上的说教感,反而更像是一位经验丰富、充满智慧的长者,坐在你身边,用最朴实、最贴近生活的语言,跟你娓娓道来人生的种种可能性。我特别欣赏作者那种由内而外的驱动力引导,它不强迫你立刻去“改变世界”,而是从最细微的日常习惯入手。比如,书中关于“心流时间段”的划分和利用,对我这种拖延症晚期患者简直是醍醐灌顶。我过去总觉得一定要腾出整块的、不受打扰的时间才能做大事,结果往往是盯着时间焦虑,什么也没开始。这本书启发我,原来利用好碎片化的“高能时段”,哪怕是十分钟,集中火力也能解决很多看似棘手的问题。它的叙事方式非常灵活,时而像一篇精炼的散文,时而又像一份详细的操作指南,让你在阅读过程中不断地“啊哈!”出声,那种豁然开朗的感觉,不是那种肤浅的“我明白了”,而是真正触及到行为底层逻辑的理解。它没有承诺一夜暴富,但它教会了你如何把“我想成功”这个宏大的愿望,拆解成今天、明天、下周可以执行的具体行动。我感觉,读完这本书,我手里拿到的不是一堆理论,而是一套可以立即穿上就上战场的装备。
评分这本书给我的感觉,与其说是一本“教你如何做”的书,不如说是一本“帮你清理杂音”的书。现代社会信息过载,我们被各种“应该”和“必须”淹没,真正属于自己的声音早就被淹没了。这本书的价值就在于,它提供了一个强大的过滤机制。它并不鼓吹激进的“狼性文化”,而是倡导一种可持续的、与自我和解的成功模式。比如说,书中关于“能量管理优先于时间管理”的论述,彻底颠覆了我以往的观念。我过去总是在计算自己一天有多少时间可以用来工作,而这本书让我开始关注我何时处于最佳的精力水平,并据此来安排日程。这种视角的转换,带来的效率提升是惊人的。它不是空泛地谈论“平衡”,而是给出了具体的、可操作的步骤来识别和保护自己的核心能量源。而且,书中对于“失败的再定义”也有独到的见解。它将失败视作是信息收集阶段的自然产物,而不是个人价值的否定。这种心理建设对于那些在追求目标过程中容易自我怀疑的人来说,简直是精神上的强心剂。阅读它,就像进行了一次深度的心理疏导和目标校准,让人感觉每一步都走得更扎实、更自信。
评分坦率地说,我原本以为这又是一本老生常谈的励志读物,但这本书的深度和广度远超我的预期。它在探讨个人成功的同时,并没有脱离社会环境和人际关系这个大背景。最让我眼前一亮的是它关于“有效社交”的部分。作者没有教你如何去逢迎拍马或者建立虚假的联系,而是侧重于如何通过提升自身的“价值密度”来自然地吸引到高质量的同频人。书中提出了一个概念——“价值锚点”,即明确自己能为他人提供的不可替代的贡献。这迫使我停下来思考:我到底能为这个世界带来什么独特的价值?这种内向探索的过程非常深刻。此外,这本书的文风有一种奇妙的魔力,它时而像一个哲学家在探讨人生的终极意义,时而又像一个严谨的工程师在设计系统流程,这种跨界的结合,使得整本书的论述既有高度,又有实操性。它不是那种读完就束之高阁的书,我发现自己会时不时地翻阅其中标记的段落,去重新校准自己的航向。它的影响是持续性的,而非一次性的。
评分这本书的叙事节奏把握得极为高明,它仿佛知道读者在阅读过程中最容易感到疲倦或分心的时候在哪里,并适时地抛出一个引人入胜的小故事或者一个颠覆性的观点来重新抓住你的注意力。我特别喜欢它对“自律”的重新定义。我们常常把自律等同于痛苦的克制和无休止的自我惩罚,但这本书揭示了,真正的自律源于清晰的内在愿景和对短期诱惑的“价值判断失误”。它告诉我们,当你对长期回报的渴望足够强烈时,执行那些艰难的选择就不再是“强迫自己”,而是一种“本能的趋利避害”。书中对于如何建立“外部问责制”的探讨也极其实用,它提供了一套完整的框架,教你如何找到合适的伙伴或导师来共同前行,确保承诺能够被执行。这本书的排版和用词也十分考究,没有冗余的赘述,每一个字似乎都经过了精心的推敲,旨在用最短的篇幅传递最大的信息量和启发性。对于那些在人生岔路口感到迷茫,或者已经有所成就但渴望突破平台期的人来说,这本书提供了一种结构化的、富有洞察力的重新审视自身和世界的视角,读完后,你会感觉自己好像进行了一次全面的“系统升级”。
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