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出版者:人民军医出版社

作者:王志平

出品人:

页数:255

译者:

出版时间:2003-07-01

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787801577702

丛书系列:

图书标签:

• 医院管理
• 现代医院
• 医疗管理
• 卫生管理
• 医院运营
• 医疗体制
• 管理学
• 公共卫生
• 医疗服务
• 医院行政

好的，这是一份关于一本名为《现代医院管理概要》的书籍的图书简介，旨在详细描述该书不包含的内容，字数约1500字。 --- 图书简介：【不包含】《现代医院管理概要》的深度剖析 书名：《现代医院管理概要》 【重要声明：本简介旨在全面勾勒出《现代医院管理概要》一书的“范围边界”，明确指出其内容不涉及的领域，以帮助读者精准理解本书的定位与侧重点。】 --- 第一部分：明确“非”范围——技术操作与临床细节的规避 《现代医院管理概要》是一本专注于宏观组织架构、战略规划、资源整合与流程优化的著作。因此，它完全不涉及以下具体的、操作层面的医疗技术与临床实践细节： 1. 尖端医疗技术操作手册的缺失 本书不包括任何特定医疗设备的安装、维护或操作指南。例如，读者不会在书中找到关于最新一代达芬奇手术机器人系统的工作原理、三维重建算法的具体参数设置，或是PET-CT设备的剂量控制标准。它不会深入探讨分子诊断技术（如NGS）在临床路径中的具体实施步骤或结果判读的细微差别。 2. 临床路径与疾病诊疗标准的替代品 尽管本书会讨论质量控制和标准化管理，但它并非临床医生或专科医师的参考用书。书中没有收录任何特定疾病的最新诊疗指南（如ESC/AHA的心血管指南更新、NCCN的肿瘤分期与治疗方案）。它不会提供关于特定药物的药代动力学数据、副作用分析，或抗生素的详细使用清单。对于糖尿病患者的胰岛素泵使用说明，或呼吸机参数的逐级调整策略，本书均持保留态度，不予详述。 3. 护理流程与患者照护的微观指导 本书的视角超越了病床旁的日常护理。因此，它不包含详细的护理操作规范，例如压疮预防的体位翻转时间表、导尿管的无菌更换流程、伤口敷料的选择依据（如水胶体与藻酸盐的适用性对比），或是静脉输液的滴速计算公式。对于儿科患者的特定照护安全检查清单，本书也未予纳入。 --- 第二部分：战略边界——人力资源与财务核算的深度隔离 《现代医院管理概要》在人力资源管理和财务控制方面，侧重于政策制定与结构设计，而非具体的执行工具或法律条文的逐字解析。 1. 复杂的人事绩效评估体系构建 本书不提供详细的、可直接套用的员工绩效考核（KPI/OKR）模板。它会讨论绩效管理的重要性，但不会深入到：如何为放射科医师设计一个包含年阅片量、诊断准确率与会诊响应时间的多维度考核指标；也不会提供护士长晋升的定量标准或薪酬包的具体构成。关于医疗纠纷中劳动仲裁的法律条文细节，本书亦不涉及。 2. 医疗保险与价格谈判的深度金融分析 虽然医院管理离不开财务健康，但本书避免深入探讨复杂的保险报销细节或具体的谈判策略。它不包含：不同地区医疗服务价格谈判的博弈模型；DRG/DIP支付改革下，具体科室的成本核算模型；或是关于资本市场融资、债券发行等金融工具的具体应用案例。读者找不到针对特定医疗器械采购的议价技巧或供应商合同的法律审查要点。 3. 医疗信息化系统的集成与编码学 本书承认信息化的重要性，但并非信息技术（IT）的实施手册。它不会深入讲解HIS、PACS、EMR系统的底层架构、数据迁移策略、或是接口协议（如HL7/FHIR）的编程实现。关于电子病历（EMR）中的ICD-10/CPT编码规则、如何在系统中实现数据脱敏以满足HIPAA或GDPR合规性的技术细节，均不在本书讨论范围之内。 --- 第三部分：法律与伦理的宏观界定 《现代医院管理概要》关注的是医院在法律与伦理框架下的管理原则，而非具体事件的法律裁决或伦理委员会的案例分析。 1. 医疗事故的司法判定与诉讼策略 本书不会充当法律顾问。它不包含关于医疗事故鉴定标准、举证责任的划分、或在法庭上如何聘请专家证人进行辩护的策略性指导。对于具体的侵权责任认定、医疗过错的因果关系分析，或如何处理患者的诉讼请求，本书保持距离。 2. 详细的知情同意书模板与伦理决策树 在涉及生物伦理学时，本书会阐述“尊重自主权”和“不伤害原则”等基础伦理框架。然而，它不会提供针对特定复杂情况（如高龄患者拒绝插管、新生儿重症监护的生命支持决策）的伦理委员会决策流程图或标准化知情同意书范本。对于基因编辑技术的最新伦理辩论细节，本书亦不作深入铺陈。 3. 药品与器械监管的流程细节 本书会提及法规遵从性（Compliance），但不会详细列举FDA或NMPA关于新药临床试验（Phase I到Phase IV）的具体申报材料清单，或医疗器械三类注册的审批时间线。它不会解释如何管理批文的变更流程或进行上市后不良事件（Adverse Event）的系统性上报。 --- 第四部分：基础设施与建筑设计的非关注点 《现代医院管理概要》将基础设施视为资源配置的一部分，但不深入到工程学和建筑学的具体要求。 1. 医院建筑的暖通空调（HVAC）与洁净度标准 本书不包含关于手术室（OR）或负压隔离病房（如P3/P4）的空气交换次数（ACH）、正负压差的维持标准、或高效过滤器（HEPA）的定期验证流程。对于如何设计医院内部的物流流线（如清洁与污染物的分离），本书仅作原则性论述。 2. 能源管理与可持续发展（非管理学视角） 书中不会出现关于医院节能改造的具体技术方案，例如地源热泵系统的可行性分析，或太阳能光伏板在医院屋顶的铺设效率计算。对于废弃物处理，本书仅提及合规性要求，不指导如何对感染性废物进行分类、暂存和委托处理的具体SOP。 --- 总结：本书的精准聚焦 《现代医院管理概要》聚焦于“为何做”和“如何制定政策”，而非“具体如何做”。它提供的是一个管理者理解现代医疗机构复杂生态系统的认知框架，是关于战略远景、组织文化、流程优化与系统整合的管理哲学指导。它将患者的临床治疗和具体的工程技术细节留给临床专家、工程师和一线操作人员去完成。本书的价值在于帮助管理者提升决策的科学性与前瞻性，而不是替代任何专业技术手册或操作指南。

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初次接触这本书时，我主要被它流畅的叙事风格所吸引。它完全没有一般学术著作那种佶屈聱牙的文字，读起来像是资深专家在娓娓道来，即便是对医院管理体系了解不深的读者，也能轻松跟上思路。我特别关注了其中关于患者体验提升的章节，那部分内容写得尤为生动，作者没有停留在抽象的概念讨论上，而是通过构建了几个典型的“患者旅程”模型，清晰地展示了流程中的痛点和改进点。那种代入感极强，让我仿佛置身于那些繁忙的诊疗场景中，去切身体会流程设计对最终服务质量的影响。更让我惊喜的是，书中对信息技术在现代医院管理中应用的前瞻性分析。作者对于电子病历系统（EMR）和医院信息系统（HIS）的深度融合提出了许多富有洞察力的见解，远超出了我目前工作接触到的范畴。它似乎在告诉我，未来的医院管理不仅是管好人、管好物，更要管好信息流。这本书的结构布局非常合理，知识点的递进自然而然，让人在不知不觉中完成了从基础概念到复杂决策模型的跨越，非常适合作为从业者的自我提升读物。

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这本书给我的最深印象是它对“组织文化”的重视程度，这在很多以流程和技术为导向的管理书籍中往往被轻描淡写。书中有一段话，我反复阅读了好几次，大意是强调文化是管理体系中最难复制、也最核心的驱动力。作者没有空泛地谈论“企业文化建设”，而是提供了一套可操作的框架，来诊断和优化影响员工行为的关键文化要素，比如风险偏好、创新意愿和跨部门协作氛围。这种将无形资产转化为可管理模块的思路，对我启发很大。此外，书中对医疗成本控制与价值医疗（Value-Based Healthcare）的探讨也十分精辟。它清晰地阐明了，真正的成本控制不是单纯地削减开支，而是通过提高医疗产出的价值密度来实现。从这个角度切入，我重新审视了我们内部的一些采购和资源配置决策，感觉视野开阔了许多。这本书的排版非常友好，章节小标题设置精妙，让我在查找特定主题时能迅速定位，阅读体验非常高效。

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坦率地说，这本书的厚度和信息密度一度让我有些望而却步，但一旦开始阅读，那种“停不下来”的感觉就出现了。它的价值在于提供了一种超越日常琐碎事务的“战略视角”。我个人对其中关于医疗联合体（MCH）和区域医疗中心建设的章节特别感兴趣。作者没有简单地介绍政策，而是深入剖析了这种合作模式背后的利益协调机制和风险分担策略，这对于当前正在推进的医联体改革工作来说，无疑是极具指导意义的。这本书的语言风格偏向于严谨的学术论证，但其所引用的案例又极其贴近现实中的运营困境，形成了一种独特的说服力。我注意到，作者似乎非常强调“可持续发展”这一核心理念，无论是财务模型设计还是人才梯队建设，无不围绕着如何确保医院的长远稳健运行。这种高屋建瓴的思维方式，帮助我跳出了日常运营的“隧道视野”，开始思考更宏大、更具前瞻性的管理命题，这本书更像是一副精心绘制的行业蓝图。

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这本书的知识体系构建得非常宏大而精细，仿佛是作者多年一线经验的结晶。我特别欣赏它在风险管理这一模块的处理方式。作者没有仅仅罗列常见的医疗风险，而是将其分解为合规风险、运营风险、财务风险和声誉风险等多个维度，并针对性地提出了“早预警、快响应”的动态管理模型。这种系统性的风险认知，对于身处高风险行业的医院管理者来说，是至关重要的“定心丸”。读完这本书后，我清晰地认识到，现代医院的管理，尤其是在处理复杂的利益相关方关系时，需要极高的情商和高超的沟通技巧。书中关于董事会治理结构和医患沟通机制优化的论述，展示了一种成熟的、能够驾驭复杂环境的管理智慧。它不是那种只停留在理论层面的指导手册，而是充满了实战的智慧和对行业未来趋势的深刻洞察，让人读后不仅有所学，更有被深刻启发的感觉，是近期阅读过的最具深度的行业专著之一。

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这本书的封面设计散发着一种沉稳而专业的质感，淡雅的蓝色调搭配简洁的排版，很符合我对一本专业书籍的期待。我最初是抱着学习行业前沿知识的目的翻开它的，希望能从中找到一些关于优化医院运营效率的“秘籍”。然而，当我深入阅读后，发现它更像是一本详尽的行业百科全书，而非我预期的那种侧重于“快速见效”的管理工具书。书中的内容从宏观的医院战略规划讲起，细致入微地剖析了不同科室的人力资源配置与绩效考核体系，其广度令人印象深刻。特别是关于医疗质量控制体系建设的那一部分，作者似乎倾注了大量心血，引用了诸多国际标准和国内实践案例，理论深度相当扎实。阅读过程中，我发现自己不仅在学习管理知识，更像是在进行一次深入的行业考察。我特别欣赏作者在论述流程再造时，那种既不失人文关怀，又紧扣数据驱动决策的平衡感，这在很多同类书籍中是很难得的。这本书为我构建了一个清晰、完整的医院管理知识框架，让我明白管理工作绝非简单的任务分配，而是一项复杂的系统工程，需要从文化、技术、人员等多个维度进行协同优化。

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