本书向读者展示了历经百年历史的吉列公司从无到有、从小到大的创业过程，讲述它如何艰难初创，如何不断开拓并坚持一以贯之的近乎超前的全球化战略，如何在生死存亡的竞争中渡过难关，克服危机和困厄。并最终奠定了其作为世界可数的国际化大公司的不可动摇的地位。
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读后感
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用户评价
90年代末的书，翻译有些生涩，但不怎么影响阅读。一直在找吉列的传记，之前找到一个前CEO的书，但公司历史讲的不多。最近看90年代巴菲特股东大会问答，重新想看这家公司。吉列为什么能这么成功，我们不妨从吉列多元化扩张时选企业的标准来看：消费品；市场大；细分市场龙头；具有较高的重复购买频率；有竞争优势如专利保护。吉列产品做的好，定位也做的好，占领了心智，价格也低廉。
评分90年代末的书，翻译有些生涩，但不怎么影响阅读。一直在找吉列的传记，之前找到一个前CEO的书，但公司历史讲的不多。最近看90年代巴菲特股东大会问答，重新想看这家公司。吉列为什么能这么成功，我们不妨从吉列多元化扩张时选企业的标准来看：消费品；市场大；细分市场龙头；具有较高的重复购买频率；有竞争优势如专利保护。吉列产品做的好，定位也做的好，占领了心智，价格也低廉。
评分90年代末的书，翻译有些生涩，但不怎么影响阅读。一直在找吉列的传记，之前找到一个前CEO的书，但公司历史讲的不多。最近看90年代巴菲特股东大会问答，重新想看这家公司。吉列为什么能这么成功，我们不妨从吉列多元化扩张时选企业的标准来看：消费品；市场大；细分市场龙头；具有较高的重复购买频率；有竞争优势如专利保护。吉列产品做的好，定位也做的好，占领了心智，价格也低廉。
评分90年代末的书，翻译有些生涩，但不怎么影响阅读。一直在找吉列的传记，之前找到一个前CEO的书，但公司历史讲的不多。最近看90年代巴菲特股东大会问答，重新想看这家公司。吉列为什么能这么成功，我们不妨从吉列多元化扩张时选企业的标准来看：消费品；市场大；细分市场龙头；具有较高的重复购买频率；有竞争优势如专利保护。吉列产品做的好，定位也做的好，占领了心智，价格也低廉。
评分90年代末的书，翻译有些生涩，但不怎么影响阅读。一直在找吉列的传记，之前找到一个前CEO的书，但公司历史讲的不多。最近看90年代巴菲特股东大会问答，重新想看这家公司。吉列为什么能这么成功，我们不妨从吉列多元化扩张时选企业的标准来看：消费品；市场大；细分市场龙头；具有较高的重复购买频率；有竞争优势如专利保护。吉列产品做的好，定位也做的好，占领了心智，价格也低廉。
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