资产负债表与损益表的编制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济管理出版社

作者:隋英杰

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-2-1

价格:15

装帧:简裝本

isbn号码:9787801621160

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务报表
• 资产负债表
• 损益表
• 会计准则
• 财务分析
• 会计实务
• 财务管理
• 企业会计
• 报表编制

好的，这是一份为一本名为《资产负债表与损益表的编制》的图书量身定制的、内容详尽但不包含该书实际内容的简介。 --- 图书简介：洞察企业运营的脉络——聚焦于《非财务数据驱动的战略决策与绩效管理》 核心主题：超越报表，直击管理决策的本质 本书《非财务数据驱动的战略决策与绩效管理》并非一本关于传统会计科目或报表编制的指南。相反，它将视角从静态的财务数字中抽离，深入探讨了在现代企业管理中，如何有效地识别、量化、分析和运用非财务绩效指标（NFPIs），以指导企业的战略制定、运营优化和长期价值创造。 在当前瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠历史的财务数据进行回顾和分析已远远不足以支撑前瞻性的管理决策。利润表和资产负债表固然重要，但它们是“滞后指标”（Lagging Indicators），反映的是已经发生的结果。成功的企业管理者必须学会驾驭那些“领先指标”（Leading Indicators）——即那些驱动未来财务表现的、植根于运营、客户、员工和创新等层面的非财务数据。 本书旨在为中高层管理者、战略规划师、运营总监以及希望提升决策质量的专业人士提供一套系统的理论框架和实用的操作工具，实现从“数据记录者”到“数据驱动型管理者”的转变。 --- 第一部分：非财务数据的识别与量化——构建绩效的多元视角 本部分着重于“什么数据是重要的”以及“如何将定性信息转化为可衡量的指标”。 第一章：战略目标与关键驱动因素的映射 本章首先阐述了战略管理理论如何指导非财务指标的选择。它摒弃了“收集所有数据”的低效做法，强调必须将指标的选取与企业的核心战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）紧密挂钩。我们将探讨如何使用价值链分析和驱动因素分析来识别那些对实现战略目标至关重要的、尚未被财务报表完全捕获的关键活动和成果。例如，对于一家技术创新型企业，研发投入的效率和知识产权的转化率远比当前的毛利率更能预示未来。 第二章：客户维度指标体系的构建 客户是收入的源泉。本章深入剖析了超越简单销售额的客户洞察指标。重点讨论了客户生命周期价值（CLV）的精确测算方法，尤其是在订阅服务和高粘性产品中的应用。此外，我们详细解析了净推荐值（NPS）、客户满意度（CSAT）与客户流失率（Churn Rate）之间的复杂关系，并提供了将这些指标与销售漏斗效率、服务响应时间进行关联分析的案例研究。 第三章：运营效率与流程敏捷性的量化 本章聚焦于企业内部的执行力。我们详细介绍了如何设计和应用运营效率指标（OEIs）。这包括生产过程中的首次通过率（FTY）、供应链的准时交货率（OTD）、库存周转周期中的瓶颈识别，以及服务行业的首次接触解决率（FCR）。本书强调了流程能力指数（Cp/Cpk）在非制造环境中的适应性应用，帮助管理者识别流程的变异性和潜在的质量风险。 第四章：人力资本与组织健康度的衡量 员工是组织最宝贵的资产，但其价值往往难以直接量化。本章提供了衡量员工敬业度、能力发展和组织健康的工具箱。内容涵盖人才流失的成本分析（包括显性和隐性成本）、培训投资回报率（ROI of Training）的评估模型、员工的知识贡献度，以及通过脉冲调查（Pulse Surveys）实时监控组织“温度”的方法。目标是建立一个能够反映组织活力和可持续发展潜力的综合人力资本仪表盘。 --- 第二部分：整合与分析——从数据到洞察的转化 掌握了关键指标后，如何将它们整合起来，形成一个连贯的决策体系，是本部分的核心。 第五章：平衡计分卡（BSC）的深度应用与定制化 本书将平衡计分卡视为连接战略和运营的桥梁。我们不仅回顾了BSC的基本结构，更侧重于如何根据不同行业和企业成熟度，定制化地设计战略地图。详细阐述了如何确保四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）之间的“假设链条”逻辑清晰、相互支撑，避免将BSC变成一套孤立的指标集合。 第六章：领先指标与滞后指标的因果关系建模 这是本书最具前瞻性的章节之一。我们教授读者如何使用回归分析和时间序列模型来验证非财务指标对未来财务结果的预测效力。通过建立“如果A指标提升X%，那么Y指标（财务结果）预期将提升Z%”的量化模型，管理者可以精准地预估不同运营改进措施带来的财务影响，从而优化资源配置。 第七章：数据可视化与叙事的力量 再好的数据，如果不能被有效传达，也无法驱动行动。本章专注于非财务数据的仪表板设计原则。重点在于如何设计“有故事性”的可视化报告，避免信息过载。我们将探讨如何利用动态仪表板来展示指标间的相互作用、趋势分析，以及如何在管理层会议上，用数据讲清楚“我们为什么这样做”和“下一步行动是什么”。 第八章：将非财务绩效嵌入绩效管理与激励体系 绩效管理的最终目的是驱动行为的改变。本章探讨了如何将经过验证的关键非财务指标（如创新效率、客户体验评分）纳入高管薪酬结构和部门绩效考核中。我们将分析如何设计公平、激励性强的多维度绩效合同，确保组织的短期运营改进与长期的战略目标保持一致，避免因过度关注单一财务指标而牺牲长期价值。 --- 总结：迈向数据驱动的持续改进文化 《非财务数据驱动的战略决策与绩效管理》提供了一套完整的思维模式和实操指南，帮助企业构建一个能够持续感知市场变化、快速调整内部运营、并能用清晰数据语言进行有效沟通的管理体系。本书的核心价值在于，它引导读者将目光投向那些真正驱动价值增长的、尚未被传统财务报告完全捕获的“隐藏资产”和“无形动力”。通过本书，读者将掌握一套工具，用以衡量那些曾经被认为是“难以衡量”的关键管理要素，从而在竞争中占据先机。 ---

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这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的蓝色调，配上清晰锐利的字体，一下子就给人一种专业、严谨的感觉。我原本以为这会是一本枯燥乏味的教科书，毕竟“资产负债表”和“损益表”听起来就够让人头疼的了。然而，翻开第一页，我惊喜地发现作者的叙述方式非常注重实操性。它没有一股脑地堆砌晦涩的会计准则，而是通过大量贴近实际业务的案例，将那些原本抽象的财务报表概念具象化了。比如，它详细解析了不同行业在确认收入和成本时可能出现的陷阱，这一点对于我这种在中小企业工作的财务人员来说，简直是及时雨。书中对“流动性”和“盈利能力”这两个核心指标的阐释尤其深入，用一种近乎“侦探小说”的口吻，教你如何从报表中读出企业真正的健康状况，而不是仅仅停留在数字的罗列上。特别是关于“表外融资”和“或有负债”的披露要求，讲解得极其细致，完全没有那种“一笔带过”的敷衍感。读完前几章，我感觉自己对财务报表的理解不再是简单的“借方记什么、贷方记什么”，而是上升到了战略分析的高度，这绝对是超乎我预期的收获。

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这本书的排版和语言风格是它与市场上其他同类书籍拉开差距的关键因素。不得不提，很多专业书籍的字体小得像蚂蚁，密密麻麻的段落让人望而却步，但这本则采用了大开本和清晰的字体，大量的图表和流程图穿插其中，视觉上非常友好。更重要的是，作者在语言运用上，成功地平衡了学术的严谨性和沟通的流畅性。它没有使用过多的生僻术语，即便引入了，也会立刻用最直白的比喻进行解释。例如，在讲解“所有者权益变动表”时，它并没有用复杂的数学公式堆砌，而是将其比喻为企业“家庭的净资产变化记录”，从“投资者的投入”、“经营的积累”和“利润的分红”三个维度进行剖析，一下子就打通了读者的认知壁垒。这种将复杂的金融概念人性化的处理手法，让原本感觉高高在上的财务分析，变得触手可及，极大地降低了学习门槛，让非专业出身的管理者也能快速抓住核心要点。

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这本书的参考文献和案例的更新频率，体现了作者对行业动态的紧密关注。会计准则和监管环境变化极快，一本过时的教材很快就会失去价值。然而，这本书明显是基于最新的监管要求进行编撰的，特别是关于“ESG信息披露”和“金融工具的公允价值计量”等前沿话题，都有专门的章节进行详尽的阐述和操作指引。我注意到，书中引用的很多案例都来源于近五年的上市公司年报，这保证了内容的“鲜活度”和“实战性”。它不像有些老旧教材那样还在讨论十年前的会计准则。通过这些最新的实例，读者可以清晰地看到当前监管机构关注的重点和市场对信息透明度的期待。这种与时俱进的编纂态度，让这本书的知识体系具有长久的生命力，确保了我所学到的技能在未来相当长一段时间内都有效且适用，这对于需要不断适应新环境的财务专业人士来说，是最宝贵的品质。

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我尤其欣赏书中关于“财务分析与企业价值评估”这一主题的深度探讨。很多同类书籍在讲完报表编制后就戛然而止，只停留在合规层面。但这本则更进一步，它深入探讨了如何利用这些报表数据进行预测性分析，并与资本市场的预期进行对比。书中有一个部分详细介绍了“杜邦分析法”的进阶应用，不仅展示了如何拆解ROE，更关键的是，它指导读者如何根据行业趋势调整权重，识别出被低估或被高估的绩效驱动因素。对于我们做投融资决策的人来说，这部分的价值是无可估量的。它不再是简单地告诉你“利润是X，负债是Y”，而是教你如何根据这些数字去预测未来三年的现金流情景，并评估管理层在资本配置上的效率。这种前瞻性的指导，使得这本书从一本“记账指南”升级成了一本“决策工具书”，让我对阅读它的投入产出比感到非常满意。

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我对这本书的结构安排感到非常赞赏，它没有采取传统的先理论后应用的线性模式，而是采取了一种更加灵活的“问题导向”教学法。比如，书中有一章专门讨论了“如何应对审计师对收入确认的质疑”，它不是先罗列审计准则，而是直接抛出一个高风险场景，然后层层剥茧地展示如何通过合理的账务处理和充分的附注披露来应对。这种沉浸式的学习体验，极大地提升了阅读的代入感和解决实际问题的能力。尤其是关于“成本结转”的章节，对于我们这种跨国贸易公司，涉及多种汇率和不同时期的物流费用分摊，处理起来异常复杂。这本书提供了一个非常清晰的分析框架，它引入了“时间价值”和“经济实质优先”的理念，使得复杂的成本分配问题变得逻辑清晰、条理分明。相比我过去阅读的其他教材，这本书更像是一位经验丰富、不苟言笑但极其耐心的导师，手把手地带着你走过每一个关键的决策点，确保你在理解原理的同时，也能掌握落地执行的技巧。

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