工程招投标与合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国建筑

作者:全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会 编

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2000-2

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787112041381

丛书系列:

图书标签:

• 工程招投标
• 工程合同
• 合同管理
• 招投标法
• 建设工程
• 工程管理
• 投标策略
• 合同风险
• 工程造价
• 商务谈判

资源管理与组织优化：企业可持续发展新路径 本书导读： 在瞬息万变的市场环境中，企业要实现基业长青，必须超越传统的职能管理范畴，构建一套以“资源优化配置”和“组织效能提升”为核心的综合管理体系。本书深入剖析了现代企业在人力、信息、技术、资金乃至时间管理等关键资源维度上面临的挑战与机遇，旨在为企业管理者提供一套系统化、可操作的资源管理哲学与实践工具。 第一章 战略导向的资源盘点与评估：摸清“家底”是优化的前提 本章聚焦于企业资源管理的起点——全面、准确的资源盘点与价值评估。我们摒弃了孤立地看待单一资源的传统做法，强调将资源视为相互关联的生态系统。 1.1 核心资源识别模型（CRIM）： 介绍如何运用动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）框架，识别并区分企业的核心资源（Core Resources）与支持性资源（Supportive Resources）。重点阐述了无形资产（如知识产权、企业文化、品牌声誉）在价值创造中的乘数效应。 1.2 资源效能基准测试（REBT）： 提出一套量化指标体系，用于评估现有资源的使用效率。这包括资本回报率（ROA）的细化分析、人力资源投入产出比（HR-IOE）的行业对标，以及信息系统集成度（ISI）的衡量。针对不同资源类型，设计了定制化的评估矩阵，确保评估的颗粒度和针对性。 1.3 机会成本分析在资源分配中的应用： 资源稀缺性是永恒的主题。本章详细探讨了如何运用决策树分析和敏感性分析，量化放弃某一投资机会（或资源投入方向）所带来的潜在损失，从而在战略层面做出更明智的资源取舍。 第二章 精益化运作与流程再造：提升组织效率的“手术刀” 企业运营的低效往往源于流程的冗余和资源的阻塞。本章聚焦于如何应用精益思想和流程再造方法，实现资源的“零浪费”流转。 2.1 价值流映射（VSM）的深度应用： 不仅仅停留在制造领域，本书将VSM扩展到研发、市场营销及行政支持等服务流程中。重点解析如何识别并消除流程中的“等待时间”、“返工循环”和“信息孤岛”这三大主要资源消耗点。 2.2 跨职能团队的资源协同机制： 探讨矩阵式组织或项目制组织中，如何通过清晰的权责划分（使用RACI模型）和共享的绩效指标（KPIs），确保人力资源在不同项目间快速、顺畅地调动，避免资源闲置或冲突。 2.3 数字化工具赋能的自动化与集成： 详细分析了企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）系统在打破信息壁垒、实现资源实时可视性方面的作用。强调数据治理的重要性，确保输入系统的资源信息准确可靠，为后续的决策提供坚实基础。 第三章 人力资本的战略投资与激励机制：激活“第一资源”的潜力 人是组织中最具适应性和创造性的资源。本章侧重于如何将人力资源管理提升到战略投资的高度，构建高绩效的组织结构。 3.1 基于核心能力的继任者计划（Succession Planning）： 阐述了如何通过能力模型（Competency Models）来预测未来组织对关键岗位的需求，并通过内部培养、外部引进相结合的方式，系统性地储备人才。重点分析了高潜人才的识别标准与加速培养路径。 3.2 绩效管理体系的反馈闭环构建： 摒弃传统的年度考核模式，推崇持续反馈、实时辅导的敏捷绩效管理。介绍如何将个人目标与企业战略目标紧密挂钩（OKR框架的实战化应用），确保个体努力的方向性。 3.3 组织文化的“软性”资源塑造： 探讨组织文化如何影响员工的行为规范和资源使用倾向（例如，是鼓励冒险创新还是趋于保守规避风险）。分析建立透明、信任和学习型组织文化，对降低沟通成本、提高决策速度的积极作用。 第四章 技术与创新资源的有效配置：驱动未来增长的引擎 技术资产是企业获取竞争优势的关键，但技术投入巨大且回报周期不确定。本章指导企业如何科学地管理和部署技术资源。 4.1 技术路线图规划与投资组合管理： 介绍如何运用技术成熟度模型（TRL）评估现有与潜在技术的成熟度和适用性。重点讲解如何构建一个平衡的技术投资组合，平衡短期运营支持技术与长期颠覆性技术投入的比例。 4.2 知识产权（IP）的战略性保护与价值转化： 不仅关注专利的申请，更侧重于如何将被许可（Licensed）或独有的知识资产，通过技术转移、技术授权等方式转化为实际的经济效益，实现知识资源的价值最大化。 4.3 研发资源的敏捷管理（Agile R&D）： 介绍如何将敏捷开发理念引入到产品研发流程中，通过短周期迭代、快速原型验证，降低因方向性错误导致的研发资源沉没成本。 第五章 风险控制与供应链的韧性构建：保障资源连续性 在“黑天鹅”事件频发的今天，资源供给的稳定性成为企业生存的底线。本章关注如何通过前瞻性的风险管理，增强组织的韧性。 5.1 供应链的“多源”战略与库存优化： 探讨在单一供应商依赖性过高时，如何通过建立合格的替代供应商网络，降低关键原材料中断的风险。引入“牛鞭效应”的识别与消除方法，优化安全库存水平，避免资金被过多的存货占用。 5.2 财务资源的压力测试与流动性管理： 介绍情景分析法（Scenario Analysis）在预测资金链紧张点中的应用。强调建立稳健的营运资金管理策略，确保在市场紧缩期，企业仍有足够的流动性支持核心运营和关键资源的投入。 5.3 合规性与环境、社会及治理（ESG）的资源约束： 阐述日益严格的环保法规和可持续发展要求，如何转化为对能源、材料使用效率的新约束。指导企业如何将ESG目标融入资源配置决策，实现长期的合规与社会价值。 结语：资源管理的集成思维 本书的最终目标是引导读者从“职能孤岛”的视角转向“集成优化”的思维模式。成功的资源管理并非仅仅是削减成本，而是在战略目标的指引下，通过精细化的流程、高效的组织结构和前瞻性的风险应对，确保每一份资源都能在最恰当的时间、以最高的效率，为企业的核心竞争力服务，最终实现持续、稳健的发展。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我是在准备一个国际工程投标，对FIDIC合同条款和国内法的交叉应用感到非常头疼的时候，朋友推荐了这本《工程招投标与合同管理》。这本书最吸引我的地方，是它试图搭建一个连接国内法律体系和国际惯例的桥梁。它对FIDIC红皮书（施工合同条件）中关于“工程量变更”和“附加工作”的条款，与国内《建设工程施工合同（示范文本）》中相关规定的异同点进行了梳理。虽然篇幅有限，但其提供的视角非常具有战略性。举个例子，书中关于“不可预见的地质条件”的处理，清晰地指出了在不同合同模式下，风险最终由哪一方承担的倾向性，这对于我们在起草投标建议书时确定投标策略至关重要。此外，书中对“价格调整”机制的分析也很有价值，它没有简单罗列公式，而是分析了不同价格指数的选取对项目利润的敏感度。总的来说，这本书为我们处理跨国项目中的合同摩擦提供了一个本土化且专业的参照框架，极大地提升了我们在复杂合同谈判中的自信心和专业度。

评分☆☆☆☆☆

这本《工程招投标与合同管理》的厚重感和专业度，初看就让人觉得是行业内的干货。我最近刚好在跟进一个大型基建项目的预审阶段，手头上的资料和规范多如牛毛，急需一本能将复杂流程梳理清晰的工具书。这本书的排版和内容结构确实下了不少功夫，特别是关于评标专家的选择标准和异议处理的章节，讲解得非常细致，甚至提到了不同地区在执行细则上的细微差别。我记得书里有一部分专门对比了EPC总承包模式和传统的施工总承包模式在合同条款设计上的核心差异，这一点对于我们做合同风险评估的团队来说，简直是雪中送炭。以往我们都是靠着翻阅无数的范本和法院判例来总结经验，现在有了这本书，感觉像是有了一位经验丰富的老前辈在身边随时指点。尤其欣赏它对串通投标、围标等不正当竞争行为的识别方法论进行了深入探讨，这一点在实际工作中至关重要，直接关系到招标的公平性和有效性。书中的案例分析部分，选取了一些具有代表性的争议案件，并用清晰的法律条文和管理逻辑进行了解构，让人对“什么是合格的招投标流程”有了更深层次的理解。我特别期待后续能看到它关于数字化招投标平台接口标准和数据安全方面的探讨，相信这本书在理论深度和实操指导上都能达到极高的水准。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本对这种偏向管理规范的教材或参考书是抱有一定程度的保留的，总担心内容会过于僵硬、脱离实际的“野路子”。然而，翻阅《工程招投标与合同管理》后，我的顾虑被彻底打消了。这本书的厉害之处在于，它没有停留在对《招标投标法》的简单复述上，而是深入到了“为什么”和“怎么做”的层面。比如，在讲解合同变更的审批流程时，它不仅仅列出了需要哪些部门签字，还深入分析了不同变更性质（例如设计变更、需求变更、不可抗力变更）对工期索赔和造价调整的影响机制，这对于项目经理来说，简直是操作手册级别的指导。特别是关于履约保函和支付担保的条款设计，书中给出了几种不同风险偏好下的范本对比，分析了每种选择对业主和承包商的潜在利益倾斜点，非常具有启发性。我个人的阅读体验是，它更像是一本“项目风险避险指南”，而不是单纯的流程指导书。书中对违约责任的界定和索赔的证据链构建部分，措辞严谨，逻辑链条完整，让人感觉作者对工程实践中的“雷区”有着极为深刻的洞察。对于我们这种需要经常处理合同收尾和审计的人来说，这本书简直是不可多得的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚从技术岗位转到合同管理岗位的“新人”，我对于那些术语满天飞的专业书籍感到非常抗拒，生怕自己看不懂那些弯弯绕绕的法律条文。然而，这本《工程招投标与合同管理》的讲述方式却出乎意料的平易近人。它没有采取那种高高在上的说教口吻，而是大量使用了流程图、清单和情景模拟来解释复杂的概念。比如，它对“澄清文件”和“答疑文件”在法律效力上的层级差异，是通过一个清晰的决策树图展示出来的，让人一眼就能明白哪个文件在发生冲突时具有优先权。在讲解合同谈判技巧时，书中强调的“双赢思维”和“基于利益的谈判模型”，而不是僵硬的零和博弈，让我这个新手也感到受益匪浅。这本书的好处在于，它把原本需要查阅多部法规才能理解的知识点，进行了高度的整合和提炼，用一种非常“工程化”的方式呈现出来。它让我明白，合同管理不仅仅是填表签字，更是一门关于沟通、预见和风险控制的艺术。阅读体验非常流畅，感觉每翻过一页，自己的业务能力就提升了一截。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书最深刻的印象是其对“招投标过程中的诚信建设”的关注力度。在当前市场环境下，如何确保招投标的公平性，避免暗箱操作，是所有参与方都极其关心的问题。这本书在这方面提供了非常坚实的理论和实践支撑。它详细分析了从资格预审文件编制到中标通知书发出整个链条中，潜在的腐败点和监管盲区。特别是书中对于电子招投标系统的安全漏洞、电子签名的法律效力以及数据加密标准的讨论，明显是基于对当前技术发展趋势的深刻理解。它不仅仅停留在制度层面，还提到了如何通过构建有效的内部审计和外部监督机制来保障招投标的透明度。这种前瞻性和对行业治理的关怀，使得这本书的价值超越了一般的教科书范畴。它促使我们思考的不仅仅是如何“赢”得一个项目，更是如何在一个健康的、合规的市场环境中进行长期经营。对于政府监管部门和大型业主单位来说，这本书提供的监督工具和预警机制，无疑具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆