具体描述
本书对“海尔”、“森达”“实华开”“海信”等等20个企业家案例进行了分析，涉及的理论前沿问题，也表达得通俗易懂，易学易用。作者们力求把有关企业、企业家、企业经营管理的中西理论与企业实际紧密结合起来，使现代西方企业经营管理的中西理论与企业实际紧密结合起来，使现代西方理论本土化。这样，就使这些企业的经营战略和理念容易被学习和参照应用，有利于达到传播的目的。
作者简介
目录信息
一 海尔集团首席执行官张瑞敏――让“中国造”在全球声眉吐气的经营大师
二 长虹集团首席执行官倪润峰――开创民族工业新时代的真正企业家
三 联想集团总裁兼首席执行官杨元庆――中国信息产业升起的耀眼新星
四 春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸――正在铸造世界著名企业的经营大师
五 万向集团公司董事局主席鲁冠球――把铁压匠铺变成跨国公司的经营魔术师
六 森达集团有限公司董事长兼总经理朱相桂――打造鞋业航母笑傲世界市场的农民
七 中国联通股份有限公司董事长杨贤足――打破电信垄断的首位“吃蟹者”
八 实华开电子商务集团董事长兼首席执行官曾强――搭建世纪平台的“建筑师”
九 TCL信息产业集团公司总裁吴士宏――逆风飞扬的数码巾帼英雄
十 巨人集团总裁史玉桂――重振雄风的知识资本家
十一 海信集团公司董事长兼总裁周厚健――欲铸百年企业的稳健型创业者
……
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
翻开扉页，扑面而来的是一种严谨的学术气息，这让我对内容的可靠性有了初步的信心。我关注的重点在于，作者是如何界定“著名”的标准，以及在选取案例时，是否存在某种地域或行业上的偏颇。一个优秀的案例分析，绝不应是简单的履历堆砌，而应该像精密的解剖刀一样，将企业成长的关键节点，尤其是那些决定性转折点，剖析得淋漓尽致。我特别期待看到关于这些CEO在“数字化转型”浪潮中的应对策略。在如今这个技术迭代速度快到令人眩晕的时代，能够带领传统巨头实现凤凰涅槃的领导者，其洞察力和执行力无疑是超群的。书中如果能提供一些量化的数据支撑，比如某项决策带来的市场份额变化、利润率提升的具体曲线图表，那就太棒了。我厌倦了那些只能停留在“远见卓识”这类模糊形容词上的描述。我更想看到的是，是如何将那份“远见”转化为可执行的、可衡量的商业步骤的。这本书如果能提供一个观察中国商业环境独特性的视角，探讨本土文化对CEO管理风格的影响，那将是其超越国际同类书籍的独特价值所在。
评分我更倾向于从“战略思维”的角度来审视这本书的价值。对我来说，这些中国最顶尖的商业领袖，他们所代表的，是中国经济特定发展阶段的战略缩影。我想知道，在“走出去”和“内循环”这样宏大的国家战略背景下，这些企业是如何调整其核心竞争力的。这本书是否触及了他们如何在高层政策制定层面进行解读和预判的？我特别关注那些长期主义的战略布局，比如他们在基础科研、人才储备上的投入，这些往往是短期财报上难以体现，却决定未来十年走向的关键。如果书中能对比分析不同行业（比如科技、制造、消费）的CEO在制定跨周期战略时的差异化思维模型，那将为我提供一个极佳的比较研究框架。我不关心他们赚了多少钱，我更关心他们是如何在时代的洪流中，为企业锚定方向的。那些关于“不确定性管理”的章节，如果能提供一些操作层面的工具或心法，而非仅仅是概念阐述，我一定会反复研读。
评分这本厚重的书，拿到手里沉甸甸的，光是封面那种低调奢华的设计，就让人感觉里面蕴含着不凡的重量。我一直对商界的顶尖人物充满好奇，想知道那些掌控着庞大商业帝国的“掌舵人”们，他们的思维模式究竟有何异于常人之处。这本书似乎正是为我们这些渴望窥探商业“权力核心”的读者准备的。我尤其期待它能深入剖析这些企业家的决策过程，那种在瞬息万变的 بازار 中，如何在信息不完全的情况下，做出可能影响数万人命运的战略抉择。我希望看到的不是光鲜亮丽的成功学口号，而是他们如何应对危机、如何在高压下保持清醒、以及他们如何构建和维护自己独特的企业文化。书中如果能包含一些鲜为人知的内部轶事，关于他们与董事会、与竞争对手之间的微妙博弈，那就更妙了。毕竟，真正的领导力，往往体现在那些不为人知的幕后角力之中。我对书中对“领导力”的定义和实践有着极高的期望，希望能从中提炼出一些可以应用于我自身职业发展中的真知灼见，而不是空泛的理论说教。这本书的深度，决定了它是否能真正触动那些在商界摸爬滚打多年，渴望更进一步的专业人士的心弦。
评分说实话，我对这类题材的书籍通常抱持着一种审慎的态度，因为很多都沦为了对成功人士的过度美化。我希望这本书能保持一种冷静的、近乎新闻调查的客观性。我最不希望看到的是，将这些CEO塑造成无所不能的“神话人物”。真正的领导者必然也犯过错误，经历过严重的挫折，甚至有过与主流观点相悖的激进决策。因此，我期待书中能有足够篇幅去探讨他们“失败的经验”，那些让他们不得不推倒重来、经历痛苦反思的时刻。这些“黑暗时刻”往往比一帆风顺的成功故事更能启发人。另外，书中对企业治理结构（Corporate Governance）的描述也颇为关键。这些位高权重的CEO是如何平衡股东利益、员工福祉和企业长期使命之间的张力的？他们是如何构建一个既能高效运转，又能有效自我监督的组织体系的？如果作者能从公司治理的微观层面切入，结合被访者的个人哲学，形成一套关于“现代企业制衡艺术”的论述，这本书的价值就将大大提升。
评分这本书给我的第一印象是，它似乎试图构建一个关于“中国式企业家精神”的图谱。我非常好奇，在融入全球化竞争的同时，这些掌舵人如何保持一种区别于硅谷或华尔街文化的本土特色。他们对“家国情怀”、“社会责任”的理解，是否真的内化为日常的商业决策，还是仅仅停留在公关层面？我希望能看到关于他们培养下一代接班人的细节。一个伟大的企业，其生命力远超CEO的任期。他们是如何确保自己的愿景和价值观能够有效地传递下去，避免“创始人陷阱”的？这不仅仅是人力资源的问题，更是哲学层面的传承。我希望这本书在描述这些商业巨擘时，能更深入地挖掘他们的个人哲学和价值观体系——是受儒家思想影响深远，还是更偏向于某种实用主义？这种底层驱动力的剖析，远比分析他们某一次成功的并购案来得更有启发性。如果能提供一些关于他们工作生活平衡（或者说完全没有平衡）的侧面描写，那将使人物形象更加立体和可信。
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