具体描述
本书所要强调的是，加入WTO后，机遇与挑战并存，企业必须重新调整其经营发展战略，重新定位，把自己定在最能发挥比较优势的位置上，无论是转产改行、兼并分散、开拓国内外市场、选择目标市场、主销产品、选择新的投资项目和合作对象等等，都有一个重新定位的问题。
本书旨在通过研究和探讨，来加深对企业战略调整与重组的各种问题的认识和理解，从而对企业在实际战略谋划运作中起到有效的、能启发决策者思维的作用。
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读后感
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用户评价
这本书在结构设计上存在一个致命的缺陷：逻辑跳跃性太大。章节之间的过渡非常生硬，有时感觉前一页还在讨论国际劳工标准，下一页突然就跳到了员工激励的非物质层面，中间完全没有必要的承接和铺垫。这种不连贯性严重破坏了阅读的流畅性，使得读者很难建立起一个系统性的知识框架。此外，全书的重点分配也极不均衡，一些细节性的、对企业决策影响甚微的内容被着重强调，而一些至关重要的风险管理和合规性内容却被一带而过，仿佛是匆匆塞进去的附录。我不得不承认，这本书的作者似乎缺乏对人力资源管理全貌的宏观把握能力，写出来的东西零散且不成体系。
评分这本书的内容深度实在是令人失望，与其说是“手册”，不如说更像是一本初级的入门导览，仅仅停留在概念的泛泛而谈。对于我这种已经在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者来说，这本书提供的新知几乎为零。它花了大量篇幅解释最基础的“人力资源管理”概念，却在如何应对跨国企业在不同文化背景下的人才招聘、绩效评估和薪酬体系设计等关键实操问题上避重就轻。书中提到的一些理论模型，也只是照搬了教科书上的内容，缺乏与实际企业运营的结合和深度剖析。我期待的是一些能在实际工作中直接借鉴的工具和框架，但这本书里几乎找不到任何可以落地执行的实用指导，更别提什么“WTO必备”的独特视角了。
评分这本书的排版简直是一场灾难，字体大小不一，段落之间也没有清晰的留白，阅读体验极差。我拿着它试图去理解一些复杂的国际贸易规则时，感觉就像在迷宫里摸索，信息没有被有效地组织起来。目录结构也显得非常混乱，想要快速找到特定主题的内容几乎是不可能的任务。而且，书中引用的很多案例和数据似乎都已经过时了，这对于一本声称是“必备手册”的书来说是不可接受的。当我试图交叉验证一些信息时，发现书里给出的参考资料链接都已经失效了。总的来说，这本书在基础的编辑和内容更新上都显得敷衍了事，完全没有达到一本专业手册应有的水准。我花了大量时间在试图理清作者的思路和排版逻辑上，而不是真正学习到知识。
评分这本书的语言风格极其晦涩难懂，充满了不必要的学术腔调和晦涩的专业术语，却鲜少用清晰、简洁的语言来阐述复杂的观点。我经常需要停下来查阅其他资料来弄明白作者到底想表达什么意思。读起来感觉作者似乎更热衷于展示自己知道多少冷僻的词汇，而不是有效地与读者进行沟通。尤其是在涉及到一些法律条文的解释时，翻译腔和生硬的句子结构使得阅读过程异常痛苦。如果这本书的目标读者是需要快速上手、解决实际问题的企业管理者，那么这种写作方式无疑是适得其反的。一本好的手册应该是工具书，应该让人越用越顺手，而不是让人在阅读时感到挫败。
评分我购买这本书的初衷是希望能找到一些关于全球化背景下企业如何进行组织变革和文化融合的深刻见解，但这本书完全没有满足我的期望。书中关于“文化差异”的讨论，仅仅停留在刻板印象的层面，比如“东方人更注重集体，西方人更注重个人”，这种肤浅的分析在当今复杂的跨国商业环境中显得尤为无力。没有提供任何有效的工具来帮助管理者进行跨文化冲突的调解，也没有深入探讨全球人才梯队建设的实际路径。它更像是一本三十年前的教材残留，对于理解当前瞬息万变的全球人力资源格局，这本书提供的价值微乎其微，更像是占地方的装饰品，而非实用的案头工具。
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