具体描述
本书是中华医院管理学会组织编写的《医院管理学》的一本分册。
全书共分二十九章，涉及了医院信息管理和信息系统建设与应用的方方面面。第一章到第九章写了计算机、通讯、网络的基础知识以及与医院信息系统研发与应用相关的宏观理论与技术基础问题。第十章到第二十一章则具体描述了医院管理信息系统的一些重要子系统的数据结构分析、功能设计、界面设计和系统实现。第二十一章到二十九章则紧密围绕临床信息系统的相关论题，深入讨论了医生工作站、电子病历（CPR）、实验室信息系统（LIS）、护理信息系统(NIS)、病理信息系统(PIS)、放射科信息系统(RIS)和医学图像管理系统(PACS)的建设与实施问题。
本书适合医院管理工作者、医务工作者和医院信息化的研究、开发技术人员阅读，也可作为大学医院信息化相关专业教师、研究生、本科生的教学参考书。
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读后感
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用户评价
这是一本极具前瞻性的著作，其视角早已超越了传统医院的物理围墙，直指**未来医疗生态系统**的构建。书中花了大篇幅探讨了**远程医疗、可穿戴设备数据整合**以及**人工智能在辅助诊断和运营中的应用**。作者并不是简单地列举技术名词，而是构建了一套完善的**技术采纳与整合治理框架**，考虑到了数据安全、伦理边界以及如何确保老年群体或偏远地区患者不会因技术鸿沟而被边缘化。这种对技术与社会公平的平衡考量，显示了作者深厚的社会责任感。此外，对于**公私合作（PPP）模式**在基层医疗机构推广中的障碍与机遇的分析，也极为犀利和务实。整本书结构严谨，层次分明，仿佛是为下一代医疗系统管理者准备的“操作手册”，它不仅告诉你现在医院是如何运作的，更重要的是，它清晰地指明了未来十年医疗机构必须转型的方向和路径。
评分这本关于医院运营的著作，从我一个普通读者的角度来看，简直是打开了一扇通往复杂医疗体系内部运作的大门。我原本以为医院管理无非就是排班、收费这些基础事务，但这本书展现出的深度远超我的想象。它细致入微地剖析了**医疗资源优化配置**的难题，比如如何平衡急诊科的高负荷运转与专科门诊的效率提升。书中对于**供应链管理**的论述尤其让我印象深刻，面对药品和高值耗材的快速迭代和短缺风险，作者提出了一套结合大数据预测和JIT（Just-In-Time）采购的创新模型，这对于我们这些非专业人士来说，极大地丰富了对“后勤保障”重要性的认知。更妙的是，它没有止步于理论，而是穿插了大量跨国案例，例如某欧洲大型医疗集团如何通过流程再造，将患者等待时间缩短了近四成。这种实践导向的叙述方式，让枯燥的管理学原理瞬间变得鲜活起来，仿佛我不是在读一本教科书，而是在跟随一位经验丰富的总监进行实地考察。它让我明白，一个高效的医院，其背后是无数个精妙的系统在协同工作，远非表面的“看病挂号”那么简单。
评分这本书最让我感到惊喜的地方，在于它对**医疗财务与可持续发展**的透彻分析。以往我总觉得医院是个纯粹的公益机构，但这本书毫不避讳地揭示了在现有医保体系下，实现高质量医疗服务与财务健康的平衡是何等艰难。它深入探讨了**DRG/DIP支付改革**对医院运营模式的颠覆性影响，以及医院如何从“以量取胜”转向“以价值为导向”的医疗服务提供者。我印象最深的是关于**资本运作和基础设施投资**的论述，作者并没有简单地推崇私有化，而是详细对比了不同所有制下，大型设备采购、新院区建设的决策模型、风险评估与回报周期。它像一位精明的CFO在为医院的未来做沙盘推演，数据详实，论证有力，成功地将复杂的财务模型转化为易于理解的战略选择。对于任何关注医疗产业投资或政府监管的人士而言，这部分内容价值无可估量。
评分坦白讲，这本书的学术深度让人有些喘不过气，但其对**人力资源管理**的探讨却充满了人性的温度，这让它区别于很多冷冰冰的管理手册。作者清晰地指出了医疗行业人才流失率高的根本原因，并不仅仅归咎于薪酬，而是深挖到了**职业倦怠（Burnout）**、职业发展路径的模糊性以及工作-生活平衡的缺失。它提供了一套多维度的激励机制框架，从精神层面的专业认可，到技术层面的持续教育投入，甚至细致到如何设计弹性排班表来最大程度地减轻护士和住院医师的压力。书中关于“**跨学科团队协作**”的章节，更是以生动的笔触描绘了不同专业背景人员如何通过结构化的沟通模式（例如SBAR工具的应用），有效降低沟通误差。我能感觉到作者对一线医护人员的深切理解和尊重，这使得全书在探讨宏观战略的同时，也牢牢抓住了支撑医院运行的微观个体——那些真正与病患打交道的专业人士。
评分读完这本关于医疗机构治理的厚书，我最大的感受是其对**“以患者为中心”理念**的彻底贯彻和技术层面的支撑。它没有陷入空洞的说教，而是将这一理念拆解为可执行的指标和流程。书中详尽描述了**电子健康档案（EHR）**系统如何从最初的信息孤岛，演变成一个跨部门协作的智能决策平台，这一点让我这个常年奔波于不同科室的“资深病号”深有体会。作者对**风险管理与合规性**的章节处理得尤为老辣和谨慎，它不仅仅是罗列了医疗事故可能发生的环节，而是构建了一套前瞻性的**安全文化**体系，强调从一线员工到高层管理者，每个人都是风险的“哨兵”。我特别欣赏其中关于“不良事件报告系统”的设计思路，它鼓励透明化沟通而非相互指责，这对于建立一个真正负责任的医疗团队至关重要。整本书的语言风格成熟稳重，但逻辑推演极其缜密，就像是在绘制一张精密的蓝图，每一步都必须无懈可击。
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