本书共六章,前三章主要介绍设计阶段,国内外工程施工招设标中各种工程造价的确定及校审,对工作中存在问题采取哪些弥补措施;对管理工作中的若干问题,提出了一些探讨性意见;在对外报价中介绍了管理费的测算方法及应办的手续等。第四章主要介绍了对投资的控制。第五章介绍
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我不得不说,这本书在处理“不确定性”和“动态调整”方面展现了极高的专业水准。我们都知道,工程现场永远充满变数,合同签订后的变更索赔往往是造价管理的一大痛点。《工程造价的确定与控制》用了相当大的篇幅来解析合同条款的陷阱与规避,特别是针对FIDIC(菲迪克)合同体系下的风险分担机制,讲解得细致入微,很多教科书只是一带而过。书中列举了多个因对“不可抗力”定义理解偏差而导致的仲裁案例,并从造价工程师的角度反向推导出,在签订合同时应当如何措辞才能最大限度地保护发包方或承包方的利益。此外,对于市场价格波动风险的管理,作者提出了基于蒙特卡洛模拟的敏感性分析模型,这部分内容虽然需要一些数理基础,但一旦掌握,对于进行长期大型项目的预算滚动预测,无疑是如虎添翼的利器,感觉作者是真正深入一线吃过亏,才写出这些“避坑指南”。
评分这本厚重的《工程造价的确定与控制》摆在我桌上,沉甸甸的,光是翻开封面就感觉一股严谨的学术气息扑面而来。我本来以为这会是一本枯燥的教科书,充斥着晦涩难懂的定额和取费标准,没想到,它在开篇就用一种非常接地气的方式,剖析了工程造价在项目全生命周期中的战略地位。作者没有仅仅停留在“如何算钱”的层面,而是深入探讨了造价决策如何影响设计优化、材料采购乃至最终的项目风险分配。书中详尽地介绍了价值工程(VE)的应用案例,比如通过分析某个复杂结构节点的替代方案,如何在不牺牲安全性和功能性的前提下,将预算削减了百分之十几,这种宏观视角下的成本控制思维,远超出了我预期的范畴。特别是关于信息化管理那几章,它详述了BIM技术如何从三维建模延伸到四维(时间)和五维(成本)的集成应用,提供了许多可操作的流程图和软件选型对比,读起来让人觉得,这不仅仅是理论阐述,更像是一份高阶项目经理的实操手册,对理解现代工程管理趋势非常有帮助。
评分我尤其欣赏作者在“控制”环节所采用的系统化方法论。它不是简单地罗列控制点,而是构建了一个从计划到实施再到后评估的闭环管理体系。书中对“挣值管理”(EVM)的介绍非常透彻,不仅仅是讲解了SV和CV的计算,更重要的是,它将挣值数据与工程进度和质量指标进行了多维度的交叉分析。书中举例说,一个项目虽然挣值指标看起来正常,但通过深度分析发现,低质量分包商的权重过高,这预示着后期返工和缺陷治理的成本会急剧上升,从而提前介入调整资源配置。这种超越传统进度控制的预警机制,让我对造价控制的“前瞻性”有了全新的认识。整本书的逻辑结构非常清晰,图表制作精良,无论是作为案头参考书还是作为课堂教材,其专业性和实用性都达到了一个很高的平衡点。
评分这本书的阅读体验与其说是在学习一门技术,不如说是在与一位经验丰富的老前辈对话。它的叙事节奏很有层次感,不像某些著作那样上来就堆砌公式。比如,它在讲解“概算”和“预算”的区别时,并没有采用生硬的定义对比,而是通过一个虚拟的城市基础设施项目的不同阶段展开叙述,清晰地展示了不同阶段信息精确度的递增过程,以及决策者对成本信息的需求侧重点是如何变化的。这种“场景化”的教学方法,极大地降低了初学者的入门门槛。更让我印象深刻的是,它对工程造价专业人员职业道德的探讨。在市场竞争日益激烈的环境下,如何坚守客观公正的立场,处理来自业主或施工方的各种压力,书中给出了非常中肯的建议,强调了专业诚信才是工程造价控制的最终保障,这在许多纯技术书籍中是极为罕见的深度人文关怀。
评分坦白说,这本书的范围非常广,几乎涵盖了工程造价管理的所有关键领域。我过去在处理竣工结算时,常常因为对取费基准、税率政策变动、以及暂列金额使用的规范理解不一而耗费大量时间。《工程造价的确定与控制》在这方面提供了极其详尽的指导。它对现行国家及行业相关法规的引用和解读非常到位,甚至对一些地方性政策的差异也做了标注说明,这对于跨区域操作项目的专业人士来说,简直是“救命稻草”。书中针对施工阶段的进度款支付审核,提供了一套标准的检验流程,要求审核人员不仅要核对工程量,还要核对现场实际的材料进场凭证和劳动力投入情况,这种“多重验证”的方法论,极大地提高了结算的准确性和抗风险能力。总而言之,这是一部集大成之作,它成功地将理论深度、实操细节和行业规范融为一体,对于任何想在这个领域深耕的人来说,都是不可或缺的案头宝典。
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