本教材的特点:一是系统性。举风景名胜区的概念,规划、保护、综合管理、人力资源管理、国内外的比较,书中都有广泛的涉猎,一书在手,可省翻检之劳。二是实证笥。理论的价值在于指导实践,本书中援引了钟山、千山、黄山、泰山、庐山等许多著名风景名胜区开发的成功经验和失败教训,具体的例证十分便于读者自行参悟。三是规范性。作者此前有过成功编写《地图教程》(南京大出学出版社1998年出版,荣获“全国高等学校优秀测绘教材二等奖”)的经验,因此,教材编写完全符号规范,既适合教学,也适合自学。
为了提高我国风景名胜区管理水平,增强旅游业整体实力,我们结合教学和科研实践,将总结和探讨有关风景名胜区管理的规律和方法写进《风景名胜区管理学》。书中理论联系实际,突出风景名胜区的保护、规划、建设、安全、卫生和文明服务管理,超前推出制定风景区门票价格数学模型、风景名胜区信息管理系统等新理念、新方法。
本书既是高等院校旅游专业“风景名胜区管理学”课程的教材,又可作为全国各风景名胜区及其主管部门广大干部职工的参考书。
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这本书的语言风格,说实话,读起来有点像在啃一本经过反复打磨但缺乏“人情味”的官方文件汇编。每一个概念的界定都极其严谨,引经据点也非常充分,显示出作者深厚的学术功底和对文献的掌握程度。然而,这种过度的严谨性,使得阅读体验略显晦涩和滞重。我尤其在阅读到关于“人力资源配置与绩效考核”的部分时,深感这一点。作者详细分析了不同层级员工的岗位职责与激励机制设计,但通篇缺乏对一线员工日常工作状态的共情描写。例如,在描述导游服务质量控制时,更多的是从流程规范和标准SOP的角度切入,而没有触及到如何在高强度、高情绪消耗的工作环境下,保持员工的职业热情和对景区的忠诚度。我更期待看到一些“田野调查”式的记录,比如某知名景区如何通过非物质奖励体系,成功将服务满意度提升了百分之十五的真实故事。因此,这本书更像是为管理者提供的蓝图,却忽略了蓝图落地时,那些构成基石的“砖瓦”——即一线员工——的情绪与动力来源。
评分这本书的理论基础极其扎实,引用了大量经典的运筹学、行为经济学以及传统管理学理论来论证其观点,这一点毋庸置疑,从学术规范性来看,它无疑是优秀的。然而,在我看来,它在处理“地方特色与个性化管理”这一维度上,显示出明显的局限性。全书的论述逻辑,似乎是基于一个“理想化、标准化的国家级5A景区”模型构建的,无论是客流预测模型还是财务回报周期分析,都带有很强的普适性假设。这就导致,当我试图将书中的某些建议应用到我所在的,一个以非物质文化遗产保护为核心、客流量相对稳定但结构单一的地域性景区时,许多数据和参数都显得格格不入。例如,书中强调通过“体验溢价”来拉升人均消费,但在我的景区,游客的主要需求是深度文化探寻而非即时娱乐消费,因此高额的“互动体验项目”收费反而可能导致负面评价。这本书更多地是在教你如何打造一个“成功的商业实体”,而非如何守护和传承一个“独特的文化载体”,两者之间的价值取向差异,使得阅读体验略显错位。
评分这本书的装帧设计着实令人眼前一亮,那种带着些许复古气息的米黄色封皮,配上烫金的标题字体,在书架上显得格外沉稳大气。我本来对这类偏向理论和管理实操的专业书籍抱有较高的期望,但翻开目录后,发现内容组织结构略显保守,更像是对既有管理理论的一种梳理和集合,而非真正深入到行业痛点进行创新性探讨。例如,在市场营销策略那一章,它详细阐述了传统的4P理论在景区推广中的应用,罗列了大量案例,但对于当下社交媒体裂变、短视频内容营销这些新兴趋势,着墨甚少,或者说,即便提到了,也只是浮光掠影,缺乏实战指导的深度。阅读过程中,我多次希望作者能抛开教科书式的框架,加入一些鲜活的、近十年内发生的重大景区危机公关案例分析,或者探讨一下在“人本化”旅游的大背景下,如何平衡商业开发与生态保护之间的张力。这本书更适合作为某个专业课程的入门教材,用于打下一个坚实的基础概念框架,但如果指望从中挖掘出能够立刻应用于复杂、动态的现代景区管理中的“独门秘籍”,恐怕会稍感意犹未尽,需要读者自行进行大量的跨界知识嫁接与二次消化。
评分如果用一个词来形容这本书给我的整体印象,那就是“稳健有余,锐气不足”。它很好地涵盖了风景名胜区管理从宏观政策导向到微观运营细节的所有必要知识点,就像是一本详尽的“旅游管理词典”。我可以肯定,任何一个新进入这个行业的人,通过系统研读此书,都能迅速建立起专业的知识体系,避免在管理上的低级错误。但是,当前旅游业的竞争环境,早已不是靠“不出错”就能取胜的时代了。市场迭代的速度要求管理者必须具备“颠覆性思维”和“前瞻性布局”。书中对数字化转型的探讨停留在“建设官方网站和基础票务系统”的层面,对于如何利用大数据进行游客画像、如何构建沉浸式AR/VR体验来增强吸引力,这些引领行业未来的议题,处理得过于保守和简略,仿佛这本书的定稿时间稍微早了几年。它为我们提供了坚固的船体,但却没有展示如何驾驶这艘船穿越汹涌的数字海洋,去寻找新的大陆。
评分我花了近一个月的时间断断续续地读完,总体感觉这本书像是一张极其详尽但略显过时的地理测绘图。它把“风景名胜区”这个复杂的生态系统,拆解成了若干个清晰的模块,比如规划、基建、财务、安全等等,每一个模块都被单独拎出来进行了细致的描绘。这种模块化的处理方式,对于初学者建立宏观认知非常有效,能够清晰地知道“一个景区需要管理哪些方面”。但是,现代管理的核心难点恰恰在于“模块间的协同”和“突发事件的跨部门联动”。书中对于跨部门冲突解决、应急预案的快速启动流程,以及如何在信息孤岛间建立有效沟通机制的论述,显得非常薄弱。比如,当景区内发生突发自然灾害时,市场部如何迅速调整宣传口径,后勤部如何同步调配资源,以及安保部门如何与地方政府实时共享信息,这些动态的、要求极高反应速度的协作环节,在书中更多是以“应设机构”的形式存在,而非以“实际运作”的形态展现。读完后,我感觉自己对理论框架了然于胸,但在面对一个真实、混乱的危机现场时,我可能还是需要一本更偏向于“现场手册”的书籍来指导行动。
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