新编物流管理

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出版者:立信会计出版社
作者:胡焕绩
出品人:
页数:550
译者:
出版时间:2003-3-1
价格:29.40元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787542910677
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 库存管理
  • 物流工程
  • 电子商务物流
  • 现代物流
  • 物流优化
  • 物流技术
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具体描述

现代经营管理系列。本书以崭新的视角,研究分析处于经济形态演进中的物流发展,力求从多角度、多层次、全方位、系统化地阐述物流管理内容、特征、规律和过程。本书还特别注重结合我国物流活动进行论述,因而操作和实用性强,适合作高等院校的研究生,本科生等不同层次教育以及经济管理培训班的教材,也可作为众多物流工作者的自学用书。

作者简介

目录信息

第一篇 物流管理原理与组织
第一章 物流管理概述
第二章 物流管理与管理组织
第二篇 物流战略管理
第三章 现代物流战略管理概述
……
第三篇 物流运行管理
第六章 物流管理与企业资源计划
……
第四篇 物流营运管理
第十章 物流功能与合理化
……
第五篇 物流技术管理
第十五章 现代物流技术
……
第六篇 物流财务信息管理
第十七章 物流成本管理
……
第七篇 国际物流管理
第二十章 国际物流管理
第二十一章 国际物流业务
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我是一个比较注重“人”在管理系统中作用的读者,而这本书在人才培养和组织架构优化方面的论述,让我感到非常欣慰。在大部分强调流程自动化的著作中,管理者的角色往往被简化为一个“系统监控者”。但《新编物流管理》花了相当的篇幅讨论如何构建跨职能的物流团队,如何激励一线操作人员提升数据录入的准确性和主动性。它提出的“基于价值流的绩效考核体系”非常具有启发性,它不再仅仅关注单个环节的KPI,而是将整个流程的顺畅度纳入考核,从而打破了部门间的壁垒。书中对于“流程可视化”的探讨也很有意思,它强调的不是复杂的图表软件,而是如何通过简单的看板和现场目视化管理,让所有员工都能即时感知到当前环节的负荷和瓶颈所在。这种将“软管理”融入“硬流程”的写作手法,让这本书读起来既有战略高度,又不失温度。它提醒我们,无论技术如何发展,最终执行和创新的还是人,如何赋能和管理好人,才是物流管理永恒的核心课题。

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这本书的编排逻辑,简直就像是为我们这些常年在一线摸爬滚打的经理人量身定制的“纠错指南”。我过去一直固执地认为,精益生产的理念可以直接无缝嫁接到物流配送上,多余的库存就是最大的浪费。然而,书中对“牛鞭效应”的剖析,特别是针对需求波动剧烈行业的分析,让我对传统的“零库存”目标产生了动摇。它提出了一个非常辩证的观点:在特定的市场环境下,适度的安全库存不仅是缓冲,更是保持客户满意度和市场响应速度的关键杠杆。书中通过一个经典的啤酒供应链案例,生动地展示了信息延迟和需求放大如何一步步将成本推高,这比任何空泛的说教都有力得多。此外,关于逆向物流的章节也极其详尽,它不仅讨论了退货处理的效率问题,更深入探讨了“以租代售”模式下资产回收和再利用的经济模型,这对于我们公司未来拓展服务租赁业务至关重要。这本书的价值在于,它挑战了我们根深蒂固的思维定式,提供了更多元的、更符合现实复杂性的管理视角。

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如果用一个词来形容这本《新编物流管理》,我会用“跨界融合”。我最惊喜的是它对法律和合规性议题的关注,这一点在很多物流专业书籍中常常被忽略,被视为“软性”内容。这本书却用相当大的篇幅,系统梳理了国际贸易中关于货物所有权转移、CIF/FOB条款的实际操作风险,以及在不同国家/地区间的运输保险理赔流程的差异。特别是针对海关合规性管理,书中列举了多个因文件不全或分类错误导致的延误和罚款案例,并提供了预警清单和自查工具的框架。这对于负责进出口业务的同事来说,简直是如获至宝。这本书的语言风格非常务实,没有过多的文学修饰,直击痛点,就像一位经验丰富、一丝不苟的资深律师在为你梳理合同条款。它让人意识到,物流的风险管理,一半在仓库里,一半在文件和法律条文中。这本书的广度,使得它不仅仅是一本技术手册,更像是一本企业全球化运营的风险规避手册。

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我得说,这本书的理论深度是毋庸置疑的,但真正让我眼前一亮的是它对技术融合的探讨。现在大家都在谈“智慧物流”,但很多书里讲的无非是堆叠几个新名词。这本书不一样,它没有停留在概念层面,而是深入剖析了物联网(IoT)、大数据分析在仓储自动化中的具体落地场景和技术瓶颈。比如,它花了很大篇幅去解释RFID技术在提高盘点准确率上的优势,并对比了不同厂家的解决方案的优劣势和部署成本。更让我感到实用的是关于预测性维护的部分,它详细介绍了如何利用传感器数据建立设备故障预测模型,从而将非计划停机时间降到最低。这本书的行文风格非常严谨,引用了大量的学术研究和行业报告数据支撑观点,使得论证过程非常具有说服力。不过,对于我们这些偏向操作层的管理者来说,书中关于复杂算法的描述部分,阅读起来略显晦涩,需要结合其他辅助资料才能完全理解其背后的数学逻辑。总体而言,这是一本能将前沿科技与实际操作场景完美结合的优秀教材,但读者需要具备一定的耐心和一定的技术背景理解能力。

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这本《新编物流管理》拿到手,第一感觉就是厚重,沉甸甸的,光是翻开目录,就觉得内容体系搭建得相当扎实。我本来是想找点速成的技巧,学点“风口”上的新玩法,结果这本书上来就从供应链的战略规划讲起,把整个物流链路的底层逻辑掰开了揉碎了讲。它不像市面上那些碎片化的教程,只教你如何优化“最后一公里”的派送效率,这本书是真正从宏观角度去审视物流在整个商业生态中的地位。尤其对风险管理那一章印象深刻,它详细阐述了在当前全球地缘政治不确定性增加的背景下,企业如何通过多源采购、建立区域性缓冲库存等方式,构建更具韧性的供应链体系。书中列举了几个案例,比如某跨国电子产品制造商在面临突发自然灾害时的应急预案,那份细致程度,简直就像一份实战手册。很多细节是教科书上不常提的,比如绿色物流的标准制定过程中的博弈,以及如何平衡成本与可持续发展之间的矛盾。读完感觉,原来物流绝不仅仅是搬运和运输,它是一种深刻的商业哲学和系统工程。这本书的深度,要求读者有一定的行业基础,否则初学者可能会觉得有些吃力,但对于想要从管理层面上提升认知的人来说,绝对是物超所值。

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