客户管理文案

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出版者:经济管理出版社
作者:宿春礼
出品人:
页数:247
译者:
出版时间:2003-9-1
价格:28.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787801627186
丛书系列:
图书标签:
  • 客户管理
  • 文案写作
  • 销售技巧
  • 营销策略
  • 客户关系
  • 沟通技巧
  • 商业写作
  • 服务技巧
  • 用户增长
  • 内容营销
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具体描述

《客户管理文案》是《客户管理操作实务》丛书之一,主要包括六个方面的内容:客户调研文案、客户供销文案、客户商务交往文案、客户业务合同文案、客户谈判文案及客户冲突解决文案。这六个方面的内容始终贯穿于客户信息、客户关系及客户服务三大管理之中,是客户管理者手头必备的工具。本书以范例为主,但也不乏理论性阐述,让读者既可以现查现用、现学现用,又可以迅速掌握各种文案的写作要点以及写作技巧,从而熟练地进行该类文案的写作,并藉以提高管理效率。

市场经济是一种法制经济。在这样一种经济环境里,管理文案发挥的作用是不言而喻的,一纸文案可以决定企业的成败,这绝不是危言耸听。同时,日益完善的法制环境也要求文案撰写必须具备法律基础,如与客户进行业务往来的合同、协议等都必须以法律为依据,最大限度地保障企业的利益。

作者简介

目录信息

第一章 客户调研文案
第一节 客户调查方案
第二节 客户调查问卷
第三节 客户调查报告
第四节 客户需求预测报告
第二章 客户促销文案
第一节 促销策划书
第二节 广告策划书
第三节 广告语策划案
……
第三章 客户商务交往文案
……
第四章 客户业务合同文案
……
第五章 客户谈判文案
……
第六章 客户冲突解决文案
……
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书简直是为我这种在市场一线摸爬滚打多年的老兵量身定做的!它没有那些空泛的理论,而是像一位经验丰富的前辈,手把手地教你如何将那些看似冰冷的“客户”转化为真正能为你带来持续价值的“伙伴”。我尤其欣赏其中关于“情感账户”构建的那一章节,作者用一系列生动的案例,拆解了如何在一笔笔交易的往来中,悄无声息地积累信任。它不是教你如何花言巧语去迎合客户,而是深入探讨了如何通过提供超越预期的专业服务和真诚关怀,让客户感受到被重视。比如,书中提到一个“客户反馈闭环”的建立过程,非常细致地描绘了从收集意见到落实改进,再到最后向客户汇报成果的整个流程,这套系统性的方法论,让我立刻就能在自己的团队中推行下去,极大地提升了我们处理客户投诉的效率和满意度。这本书的实用性,在于它拒绝了任何“一招鲜吃遍天”的幻想,而是提供了一套可以根据不同行业、不同客户类型灵活调整的框架。读完之后,我感觉自己对“客户关系”的理解,已经从战术层面提升到了战略高度,这是一次真正的思维升级。

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说实话,我对市面上那些充斥着成功学口号的书已经感到审美疲劳了,但这本书却以一种近乎诗意的冷静,描绘了“维护长期价值”的艺术。它很少使用强烈的语气词,反而更侧重于构建一个可持续发展的生态系统。我最欣赏的是它对“客户生命周期价值”的细致剖析,不同于传统只看短期利润的计算方式,这本书强调了早期投资、中期维护和后期推荐的权重分配。书中详细推导了一个复杂的模型,用以评估那些看似不盈利的早期合作关系,实际上可能孕育着未来巨大的转介绍价值。这种宏大的视角,让我不得不重新审视过去几个季度那些“及时止损”的决定,或许我们错失了培养忠诚拥护者的机会。书中的语言风格非常沉稳,像是一位智者在娓娓道来,没有激昂的陈词,只有对商业本质的深刻理解。它像一面镜子,让我清晰地看到了自己团队在客户关系管理中存在的惰性和短视行为,促使我们必须进行更深层次的流程革新,而不是仅仅停留在表面功夫上。

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这本书的结构安排非常巧妙,它不是线性的叙事,更像是一套精密的工具箱,你需要的任何时候都可以从中取用。我特别喜欢它对“异议处理矩阵”的构建,这部分内容简直是工具书级别的存在。作者将常见的客户异议按照“价格敏感型”、“技术疑虑型”、“决策流程型”等维度进行了分类,并为每一种类型预设了三到四套不同深度的应对脚本。这些脚本不是死板的对白,而是提供了思考的路径和关键的提问句式,引导我们自己去生成最适合当前情境的回应。我曾在一次关键的商务谈判中,严格按照书中所述的“预先植入信任点”的策略操作,效果出炉竟然出奇地好,客户的防御心明显降低。这本书的语言简洁有力,几乎每一句话都承载了巨大的信息量,读起来需要反复咀嚼,常常需要停下来做笔记和思考。它就像一本武功秘籍,虽然招式繁多,但每招都直指要害,对于希望快速提升实战能力的专业人士来说,简直是不可多得的宝藏。

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如果说市面上大多数管理书籍都在谈论如何“获取”客户,那么这本书则专注于如何“留住”和“激活”他们。作者对“客户流失预警系统”的阐述,彻底颠覆了我对客户关系维护的传统认知。它不再是将流失视为突发事件,而是将其分解为一系列可量化的早期信号,例如,邮件打开率的下降、支持工单的复杂性增加、或者关键联系人的更换频率。书中列举了十几个“沉默的危险信号”,并提供了相应的“干预等级和行动方案”。这种前瞻性的、基于数据的管理方式,让我感受到了现代客户管理的科学性和精准性。更让我惊喜的是,书中最后一部分关于“客户共创”的讨论,它引导我们将最忠诚的客户视为研发团队的延伸,鼓励建立半正式的反馈小组,这不仅提升了产品的迭代速度,更让这些客户感受到了前所未有的归属感和影响力。这本书的论述风格既有宏大的战略视野,又不乏微观操作的细节支撑,它提供的不是短期提振士气的口号,而是能够穿越市场周期、真正沉淀为核心竞争力的管理哲学。

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我原本以为这是一本老生常谈的商业读物,翻开后却发现它像一本精彩的悬疑小说,每一章都紧紧抓住了人性中那些微妙的互动点。作者的文笔非常老练,充满了洞察力,尤其是在描述“客户拒绝心理学”的那部分,简直是太到位了!它没有简单地归咎于产品不好或者价格太高,而是深入挖掘了客户内心深处的恐惧、不确定性和既得利益的维护。书中提供的那套“三层探询法”,教导我们如何透过客户的表面拒绝,触及到他们真正的顾虑,这种抽丝剥茧的过程,让人读起来酣畅淋漓。更让我震撼的是,书中穿插了许多跨文化交流的案例,展示了在不同的商业语境下,什么样的话术和肢体语言是禁区,什么又是打开心扉的钥匙。我所在的行业经常需要和海外客户打交道,这本书为我扫清了许多潜在的沟通障碍。它不是教你如何“推销”,而是教你如何“共情”,如何站在客户的角度,甚至比客户自己更早一步预见到他们可能遇到的问题,并提供解决方案。这是一本真正能让你从“销售员”蜕变成“顾问”的指南,文字功底深厚,逻辑严密,读起来一点都不枯燥。

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