李嘉诚做人经商之道

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出版者:中国华侨出版社
作者:方军
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2003-10-01
价格:28.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787801207456
丛书系列:
图书标签:
  • 人物
  • 商业
  • 我最崇拜的商人
  • 做人就是做生意
  • 李嘉诚
  • 商业智慧
  • 成功学
  • 励志
  • 传记
  • 经商
  • 人脉
  • 管理
  • 财富
  • 香港
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具体描述

李嘉诚作为“华人首富”,并不只是一个拥有巨额财富的商人, 尽管这是他财富人生非常重要的一个方面,但是,在李嘉诚的成功 字典中,还有两个大写的字——“做人”! 做人重于经商,这是永远不可改变的生意之道。 李嘉诚善于做人,精于经商,可以讲,是两手抓两手硬。主要 表现在以下几个方面: 一、李嘉诚对待人才,坦荡胸怀,发挥特长,让他们成为自己 的左右手,这样他就等于掌握了自己人生最大的一笔财富。 二、李嘉诚

作者简介

目录信息

一 做能力之人:靠自己打开人生新天地
1 自己激发自己,挑起人生大梁
2 强化素质和能力,就可超出常人
3 在苦环境中磨炼心智和眼光
……
二 做挺身之人:证明自己是强者
6 棋手最喜欢的是强手
7 心中始终要有一付“镇定剂”
8 下决心做大局面
……
三 做善任之人:人才是最大的财富
10 用人是经商的一门大学问
11 招到自己喜欢的能人
12 重用有本事的人
……
四 做诚信之人:一定要让人对你放心
……
五 做利人之人:信守“共同赚钱”的生意经
……
六 做良知之人:把利益摆在第二位
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从整体结构上看,这本书的编排堪称一绝,它仿佛是一部精心绘制的商业文明地图,带领读者从基础的积累,逐步迈向顶层的战略构想。作者在描述那些宏伟的商业蓝图时,总是能巧妙地穿插一些非常接地气的细节,让读者在仰望星空的同时,也能脚踏实地。我最欣赏的是书中对“创新与传承”之间平衡关系的探讨。在一个追求颠覆的时代,如何既能坚守核心价值和企业文化,又能拥抱最新的技术变革,这本书提供了一个既有历史厚度又不失未来感的视角。它不像有些书籍那样只停留在概念的层面,而是深入到组织架构调整、研发投入分配等具体层面,给出了富有洞察力的建议。读完之后,我感觉自己的商业词汇库得到了极大的扩充,但更重要的是,我的思维模式变得更加开阔和包容,不再局限于单一的成功路径,而是理解了商业世界的多样性和复杂性,这对于任何一个渴望在商业领域有所建树的人来说,都是一笔巨大的财富。

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如果说有什么书籍能让人在阅读后产生立即行动的冲动,那这本书绝对算得上其中之一。它的文字风格非常具有感染力,像是一位经验丰富的导师在耳边谆谆教诲,充满了实战的硝烟味。书中对于“战略聚焦”的论述,尤其犀利。作者毫不留情地指出了许多企业在扩张过程中迷失方向的弊病,强调了“有所为必有所不为”的取舍之道。他没有提供一套放之四海而皆准的公式,而是教会读者如何根据自身的资源禀赋和外部环境,去构建一套独特的“护城河”。这种强调个性化和情境化的分析方法,远比那些标准化的管理模型更具实操价值。我尤其赞赏书中对“失败的复盘”的处理方式,它将每一次挫折都视为一次宝贵的、不可替代的学费,鼓励读者以一种建设性的眼光去解剖过去的错误,而不是沉溺于自我谴责。这种积极面对挫折的态度,是许多成功人士身上最宝贵的特质,而这本书成功地将这种特质提炼了出来。

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读罢此书,我最大的感受是,它成功地将宏大的商业哲学与日常的细微处事巧妙地融合在一起,展现出一种近乎于道的境界。书中对“长期主义”的诠释尤为精辟,它并非要求我们牺牲短期利益,而是教导我们如何构建一个可持续发展的价值循环系统。作者似乎深谙东方哲学中“厚积薄发”的精髓,书中对于“耐心资本”的论述,与当下追求“快速变现”的社会风气形成了鲜明的对比,这本身就极具启发意义。我特别喜欢书中对“跨界整合”的分析,它不再将不同行业视为孤立的板块,而是探讨它们之间潜在的共振点和协同效应。这种打破行业壁垒的视野,对于正处在转型期的企业来说,无疑是一剂强心针。整本书的节奏把握得非常好,论证层层递进,逻辑严密,读起来酣畅淋漓,完全没有那种为了堆砌内容而强行拉伸篇幅的感觉。它更像是一杯陈年的佳酿,需要细细品味才能体会出其中蕴含的醇厚与深远。

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这本关于商业智慧的书,简直是为那些渴望在瞬息万变的市场中站稳脚跟的人量身定做的指南。作者的叙事方式非常引人入胜,他没有直接抛出那些空洞的理论,而是通过一系列生动具体的案例,将复杂的商业逻辑娓娓道来。我尤其欣赏其中对于“风险管理”那一章的阐述,它完全颠覆了我过去对“保守”与“激进”的二元对立认知。书中强调的不是盲目规避风险,而是在充分理解风险本质的基础上,采取一种更加审慎且灵活的策略布局。那种在不确定性中寻找确定性的智慧,让我仿佛站在一位经验丰富的老船长身边,听他讲述如何在风暴中调整船帆,而不是如何祈祷风平浪静。阅读的过程中,我时常会停下来,对照自己过去处理商业决策时的行为模式,发现了不少可以改进和优化的空间。它教会我的,更多是一种思维框架的重塑,一种在更高维度俯瞰全局的能力,而不是简单的操作手册。那些关于团队建设和人才激励的论述,也充满了人情味和对人性的深刻洞察,让人感觉这不是一本冷冰冰的商业教科书,而是一本有温度的成长记录。

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这本书给我带来的冲击,更多是来自于它对“经营人心”的独到见解。许多商业书籍侧重于流程、技术和财务模型,但这本书却将焦点投向了更为本质的层面——人。无论是对合作伙伴的信任建立,还是对员工的价值认同,作者都阐述了一套超越物质回报的激励机制。我印象最深的是关于“危机公关”的章节,它提出的“坦诚即是最好的铠甲”的观点,颠覆了我过去认为“危机时应尽量减少信息披露”的传统认知。书中用大量的篇幅,探讨了如何在价值观的层面与社会大众建立连接,让企业不仅仅是一个逐利的实体,更是一个有社会责任感的有机体。这种将商业行为与道德伦理并重的手法,在如今这个信息透明度极高的时代,显得尤为宝贵。它不是空谈理想,而是展示了如何将崇高的理念,转化为实际可操作的商业决策,让商业的成功建立在更坚实、更具韧性的社会基础之上。

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