現代保險企業管理

現代保險企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:人民齣版社
作者:董昭江
出品人:
頁數:480
译者:
出版時間:2003-7-1
價格:28.00
裝幀:平裝(無盤)
isbn號碼:9787010040172
叢書系列:
圖書標籤:
  • 保險管理
  • 現代保險
  • 企業管理
  • 風險管理
  • 保險運營
  • 保險科技
  • 精算
  • 保險銷售
  • 保險法規
  • 金融管理
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具體描述

本書對深化我國保險業發展進程中的全局性、戰略性和前瞻性的重大理論和實際問題的研究,進一步豐富和發展保險學和管理學理論,推動保險學理論、體係、方法和手段的創新發展,具有十分重要的學術價值;對於提高我國保險企業的管理水平和市場競爭實力,增強全民族的保險意識,促進社會主義市場經濟體製的不斷完善,具有極其重要的現實意義。

作者簡介

目錄資訊

第一章 保險企業管理學概述
第二章 保險
第三章 保險公司的組織形式及其設立
第四章 保險公司管理的基本原理
第五章 風險與風險管理
第六章 保險閤同管理
第七章 保險公司業務管理
第八章 保險營銷管理
第九章 保險資金與投資管理
第十章 保險企業人力資源管理
第十一章 保險中介機構的管理
第十二章 保險欺詐與對策
附錄一 保險公司簡介
附錄二 新保險法規選編
參考書目
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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這本書的篇幅很厚,但它成功地避免瞭陷入那種臃腫的“萬事通”陷阱。它的結構性優勢在於,它把**保險行業看作一個生態係統,而不是一個孤立的企業實體**。我發現其中關於“**生態係統協作中的價值捕獲機製**”的論述尤其精妙。作者沒有把焦點僅僅放在“我們如何管理我們的公司”,而是擴展到瞭“我們如何與科技夥伴、醫療機構、甚至競爭對手在某些領域進行有效協作,以共同提升行業效率並降低整體社會風險”。這種超越企業邊界的視野,在很多傳統的管理教材中是看不到的。它強調瞭在新興的健康管理、災害預防等領域,保險公司的角色正在從“事後賠付者”嚮“事前風險管理者”轉變,而這種轉變對組織能力和資源調配提齣瞭全新的要求。這本書更像是一份**麵嚮下一個十年的行業戰略預判報告**,它用紮實的理論基礎構建瞭一個未來保險企業的框架,這個框架的核心是連接、數據驅動和風險共擔,而不是傳統的孤島式運營。看完後,我感覺自己對整個金融服務業的未來走嚮都有瞭更清晰的脈絡感。

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閱讀體驗上,這本書給我一種強烈的“**反路徑依賴**”的衝擊感。它仿佛在不斷地提醒我:過去成功的經驗,在未來可能就是最大的陷阱。尤其在討論到“**人工智能在承保與理賠決策中的倫理邊界**”這一部分時,作者展現瞭令人敬佩的批判性思維。他沒有盲目推崇AI的效率,反而花瞭大量篇幅去探討算法偏見、數據隱私閤規,以及當係統齣現錯誤時,責任主體該如何界定。這不像很多暢銷的管理書籍那樣熱衷於描繪美好未來,而是深入探討瞭技術應用背後的“灰色地帶”和潛在的法律風險。我最欣賞這本書的地方是,它沒有提供標準答案,而是不斷拋齣**高質量的、需要辯論的問題**。例如,在麵對快速變化的客戶需求時,企業應該選擇“高度定製化”還是“規模化標準化”産品綫?作者沒有直接給齣傾嚮性結論,而是構建瞭兩種模式下的成本結構、風險敞口和組織適應性對比,讓讀者自己去權衡。這讓這本書的閱讀過程變成瞭一場持續的、高強度的“內部研討會”。

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我花瞭相當長的時間纔將這本書的內容消化完畢,它帶給我的震撼更多體現在**思維模式的顛覆性**上,而非知識點的堆砌。這本書的行文風格極其嚴謹,仿佛作者本身就是一位身經百戰的資深總監,習慣於用數據和邏輯來構建每一個論點。我印象最深的是它對**組織文化與創新激勵機製**的分析。作者提齣瞭一個令人不安的觀點:許多老牌保險公司並非死於技術落後,而是死於“內部流程僵化”和“對失敗的極度恐懼”。書中詳述瞭如何在新興科技公司普遍采用的“快速失敗、快速迭代”文化與保險業對“絕對準確性”的剛性需求之間找到一個微妙的平衡點,這絕非易事。書中的案例研究,雖然沒有點名道姓提到具體的公司名稱,但其描繪的睏境——例如,如何平衡股東對短期利潤的期望與建立長期、可持續的客戶價值體係之間的矛盾——卻是無比真實的。這種書不是那種讀完可以立刻在周一早會上展示PPT的“速效藥”,它更像是一種**慢性的、深層次的思維調理劑**,讓你在麵對新的業務挑戰時,能夠迴溯到更根本的組織哲學層麵去尋找答案。對於那些試圖在大型、層級森嚴的組織內部推動變革的人來說,理解這些深層阻力是至關重要的第一步。

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這本關於**現代保險企業管理**的書,讀完之後,我感覺它像是一份極其詳盡的行業白皮書,但又帶著一絲不易察覺的、對未來變革的警示。它並沒有直接給我灌輸任何具體的管理工具或軟件操作指南,相反,它將焦點放在瞭保險行業這個龐大有機體深層次的運作邏輯上。比如,書中對“風險定價模型演進”的探討,就非常深入地剖析瞭傳統精算學如何在新數據、新技術的衝擊下,被迫進行結構性重塑。我特彆欣賞作者處理“客戶信任赤字”這一棘手問題的方式。他沒有停留在喊口號,而是係統性地拆解瞭信任是如何在産品透明度不足、理賠效率低下以及數字化交互冰冷化等多個維度上被侵蝕的。讀到關於**客戶體驗路徑重塑**的那一章時,我甚至能想象到那些傳統流程被徹底打散,取而代之的是以用戶旅程為核心的敏捷設計思維是如何在大型保險機構內部艱難落地的。它更像是一本為高層管理者準備的**戰略藍圖**,旨在讓他們理解當前平靜水麵下湧動的暗流,而不是一本給基層員工的實操手冊。如果你期待的是一本教你如何寫好一份營銷方案的書,那麼這本書可能會讓你感到“抽象”,但對於想洞悉保險巨頭如何在全球化和技術革命中保持其核心競爭力的讀者來說,它提供瞭絕佳的視角和理論框架。它迫使你跳齣日常瑣碎,從宏觀視角審視整個生態係統的健康狀況。

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坦白說,這本書的深度讓我一度感到有些氣餒,它絕對不是那種可以輕鬆地在通勤路上翻閱的讀物。它的語言結構非常復雜,常常需要反復閱讀纔能理解其背後的復雜邏輯鏈條。我感覺作者的背景可能更多偏嚮於**經濟學理論和監管政策研究**,而非純粹的運營管理。書中關於“**全球資本流動對區域性再保險市場定價權的影響**”那幾章,簡直就是一篇微型論文,涉及瞭大量的宏觀經濟模型和國際金融法規的交叉解讀,對於我這種更關注實際銷售和核保操作的人來說,信息密度實在太高瞭。它提供瞭一個自上而下的全景圖,讓你看到那些看似遙遠的宏觀決策如何像蝴蝶效應般影響到每一個角落的保單細節。我學到的關鍵點是,現代保險企業的成功,越來越依賴於其**跨國界、跨領域的資源整閤能力**,而不僅僅是本地市場的深耕。這本書的價值在於,它強迫讀者去思考那些平時我們習慣性忽略的“外部變量”,並將這些變量納入到企業管理決策的核心考量之中,這使得它在同類書籍中顯得尤為獨特和前瞻。

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