具体描述
本书主要介绍了目前世界上广泛应用的企业管理理论——MRP Ⅱ和ERP的基本概念、工作原理、计算原理、计算方法、模块组成、实施方法及发展趋势；从应用的角度出发，介绍了国内外重要MRP Ⅱ和ERP软件系统及使用方法。同时，还介绍了国际上得到广泛的其他管理方法，如JIT、CIMS、BPR、敏捷制造AM、分销资源计划DRP等的基本思想，介绍了计算机集成质量管理。
本书可以作为高等院校有关专业的教材和参考书，也可以作为企业管理者和科技人员的培训教材和参考书。
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读后感
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用户评价
这本书给我的直观感受是：它非常“务实”，但绝不“肤浅”。许多生产管理书籍在介绍人力资源与生产效率的互动时，往往止步于激励机制的设定，比如绩效奖金如何发放。然而，本书在“人机协作”的章节中，展示了一种更精细的视角——如何通过人机界面设计和工作负荷平衡，来最大化操作人员的认知负荷效率，减少疲劳导致的错误。我发现，以往我们团队在进行设备维护排程时，总是将维护时间视为纯粹的“停机损失”，但书中引入了“预防性维护与生产计划的动态耦合”模型，教会我们如何将维护窗口转化为优化生产批次或进行员工交叉培训的机会。这种思维的转换是革命性的。它不再将生产的各个职能孤立看待，而是将人、机、料、法、环视为一个相互影响的有机整体。阅读过程中，我不断地在笔记本上记录下可以立即在我的车间里尝试的小改进点，这足以证明其强大的可操作性。
评分要评价这本书的学术价值与实践指导意义，我认为它成功地在象牙塔的精妙构建与车间的汗水气息之间架起了一座坚固的桥梁。它的理论推导部分逻辑严密，例如对运营风险价值（V-Risk）的量化评估方法，即便是专业的研究人员也会觉得深入浅出。但最打动我的是，作者似乎始终没有忘记自己是写给管理者看的，而不是给纯粹的数学家。当他阐述复杂的排队论模型时，立刻会切换到具体的排队系统优化场景，例如如何通过调整服务台数量或引入预处理步骤来降低客户等待时间。这种“理论先行，应用落地”的节奏把握得极好。此外，书中对可持续制造和循环经济的探讨，也展现了极高的时代敏感度。它不是简单地要求企业减少排放，而是提供了一套通过优化资源利用率和延长产品生命周期来实现经济效益与环境效益双赢的策略。总而言之，这是一部既能提升管理者战略思维，又能指导一线操作优化的“双刃剑”，值得所有相关人员反复研读。
评分坦白讲，我对市面上大多数声称“现代”的管理书籍都持怀疑态度，因为它们往往只是将旧理论披上了“工业4.0”的外衣。但《现代生产管理理论及应用》在“供应链集成”这部分的论述，展现了其真正的深度和前瞻性。它不仅涵盖了传统的物流和仓储优化，更着重探讨了如何利用区块链技术提升供应链的透明度和可追溯性，以及如何应对地缘政治风险带来的供应中断问题。我尤其赞赏作者对“风险导向型供应链”的构建提出了具体的风险矩阵分析方法，这在当前全球市场波动加剧的背景下，显得尤为重要。书中对虚拟制造和远程协作平台的讨论，也为我们这些跨国运营的企业提供了宝贵的参考框架。它没有回避现代生产管理中那些最棘手的问题，比如数据安全和合作伙伴间的信任建立，而是提供了解决这些问题的系统性思路。这本书不仅仅是关于“如何制造”，更多的是关于“如何在不确定性中持续高效地运作”。
评分初次翻开这本厚厚的著作，我原本预期会是一本枯燥乏味的管理学教科书，充斥着晦涩难懂的数学公式和僵化的管理哲学。然而，事实证明我的担忧完全是多余的。这本书的叙事方式非常具有启发性，它更像是一位经验丰富的老教授在耳边循循善诱，将复杂的运营管理挑战分解成一个个可以理解的故事和模型。尤其是在谈到全面质量管理（TQM）的文化构建时，作者没有仅仅停留在 ISO 标准的介绍上，而是深入挖掘了如何激发一线员工的主人翁意识，如何通过持续改进的“PDCA循环”深入人心。我特别喜欢它对“瓶颈管理”（Theory of Constraints, TOC）的阐述，它清晰地指出，资源永远是有限的，关键在于识别并管理系统中那个最主要的限制因素。这使得我们团队在面对项目延期或产能不足时，不再是平均用力，而是能够精准定位问题核心。书中穿插的行业对比研究，也让我对不同地域、不同产业的生产模式有了更宏观的认识，极大地拓宽了我的视野。
评分这本《现代生产管理理论及应用》简直是为我们这些在实际生产一线摸爬滚打的人量身定做的。我花了大量时间去研究那些高深的理论模型，结果发现，很多书里描述的场景，在现实中根本跑不通。但这本书不一样，它真的做到了“理论与应用”的完美结合。我特别欣赏作者在阐述精益生产原则时，不仅讲解了“5S”和“看板”这些基础工具，更深入剖析了如何将这些工具嵌入到我们复杂、多变的供应链体系中。比如，书中关于柔性制造系统（FMS）的案例分析，非常细致地展示了如何通过技术升级和流程再造，实现小批量、多品种的快速切换，这对于我们这种需要快速响应市场变化的行业来说，简直是救命稻草。我印象最深的是关于“数字化转型”那一章，它没有空谈概念，而是提供了一套清晰的路线图，指导企业如何从小数据收集开始，逐步建立起预测性维护和质量控制的闭环系统。读完之后，我不再是被动的执行者，而是开始主动思考如何优化每一个生产环节的效率和价值流。这本书的结构清晰，逻辑严谨，让人读起来有种拨云见日的感觉，非常实用。
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