本書研究企業戰略聯盟競爭優勢創造的途徑，探究企業戰略聯盟持續競爭優勢創造的機理。
本書首先在綜閤迴顧多種戰略聯盟概念、戰略聯盟分類及戰略聯盟理論研究的基礎上，提齣“戰略聯盟在本質上是一種能力組織”的總體觀點與認識；接著討論競爭優勢與持續競爭優勢的基本涵義，並在現代競爭環境背景下引入已在實踐中廣泛運用的閤作競爭戰略及其重要形式——戰略聯盟；最後在戰略管理的SWOT框架下研究企業戰略聯盟競爭優勢創造，二是動態視角的企業戰略聯盟持續競爭優勢保持；得齣本研究的第二個結論“戰略聯盟是現代競爭環境下企業實現低成本或差異化競爭優勢的新型組織形式”和第三個結論“戰略聯盟在機會開發與資産互補的交互作用過程中保持持續競爭優勢。”
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