企業戰略管理 在線電子書 圖書標籤: 管理 教材 戰略 MBA
發表於2024-11-27
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戰略決定戰術,戰術決定技術。無論企業還是個人,都要有目標、願景!人最悲哀的是沒有目標,第二悲哀的是目標沒有實現!相信自己,下一個奇跡就是你!
評分MBA教材。好吧,說來慚愧,09年拿到手的教材,除瞭寫論文那會粗粗翻瞭幾章之外,直到8年後的今天,因為項目需要纔從頭到尾囫圇吞棗地看瞭一遍。
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《企業戰略管理:理念、方法與案例》寫作的基本思路主要體現在以下五個方麵:1、戰略管理是一門在係統整閤各個職能戰略基礎上,實施資源有效配置,構築企業整體優化和持續發展的課程,學習之後,學員能夠融會貫通、係統思考。2、戰略管理圍繞的本質問題是“企業為什麼能夠得迴報和如何獲得迴報”,從這一本質問題入手,從“可做什麼、能做什麼、擬做什麼”三個基本問題做深入分析。3、三個基本問題的解決,從戰略管理理論上,錶現為各個理論學派的有效整閤,尋求具體的思路和手段,概括起來,是企業發展目標確定業務發展和選擇、企業競爭優勢持續等三個問題。4、在戰略製定和實施過程中,不能為瞭戰略而戰略,不能讓戰略成為裝飾品,而是一個能夠實實在在指導具體行為的思路。因此,戰略的落實,需要各個職能的支撐和區配。5、案例教學和理論講授緊密結閤,並提高案例教學的分量,案例以國內企業為主。《企業戰略管理:理念、方法與案例》在係統整閤各個職能基礎上,從管理高層分析和指示企業戰略管理的核心內容,並從企業發展目標的確定、業務發展和選擇、企業持續競爭優勢提齣企業發展的總體、長遠發展戰略。全書共五大部分,具體為:戰略管理總論、業務選擇和發展、競爭優勢戰略、戰略實施措施、戰略管理案例。適用:大專院校學生教材和廣大企業管理人員閱讀及各類培訓,進修班使用。
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