走向竞合

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出版者:清华大学出版社
作者:朱文晖
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2003-11
价格:25.0
装帧:平装
isbn号码:9787302070887
丛书系列:
图书标签:
  • 财经
  • 经济
  • 柚子唸政治
  • 区域经济
  • 商业模式
  • 战略管理
  • 竞争与合作
  • 博弈论
  • 产业分析
  • 创新
  • 企业发展
  • 市场营销
  • 经济管理
  • 组织行为
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具体描述

我们正处在剧烈变革的时代,信息产业革命、全球经济结构调整、跨国公司在国际分工中的作用日益突出是变革的三大潮流。改革开发令中国迅速融入了这次变革,并逐步确立起自己在国际经济分工中的新位置。紧随珠三角的快速崛起,潜力更大的长三角成为又一个令世界瞩目的热点。两大三角的发展,勾勒出21世纪初中国沿海经济版图的基本轮廓,也勾画出中国融入全球经济的基本轨迹。

本书综合分析了20世纪90年代以来世界产业结构变化、企业组织模式变革、区域集聚模式创新、中国加入WTO的影响,以及香港回归大珠三角经济区等因素,采用大量的实证分析和访谈成果,深入阐述了珠三角和长三角两大地区的经济发展过程和特点,并对未来两大地区的经济发展走势进行了客观的判断。本书特别对地方政府需要将国内外资源进行有机整合,以便在最短时间内形成产业集聚和区域集聚效应的关键作用作了重点的阐述。

深入理解现代商业的复杂织锦:一部洞察产业生态与价值共创的著作 书名: 暂定为《商业图景的重塑:从零和博弈到价值共创的战略进阶》 作者: [此处可填入一位资深商业观察家或学者的笔名,例如:陆远征] --- 内容概述:跨越竞争边界的战略视野 本书并非仅仅关注企业个体在市场中的厮杀与超越,而是将视角提升至整个产业生态系统的高度,系统性地剖析了在技术迭代加速、全球化深度交织的今天,企业如何从传统的“零和博弈”思维中挣脱出来,构建面向未来的“价值共创”模式。我们深知,现代商业环境的复杂性已远超早期市场理论所能涵盖的范畴,单一的竞争优势正迅速被模仿和颠覆。因此,本书的核心目的,在于提供一套理解和操作复杂商业关系的网络化思维框架。 我们不再将竞争对手视为唯一的敌人,而是将其视为影响自身生存与发展的关键变量。本书将商业活动的本质定义为一场动态的、多主体参与的“生态系统演化”,而非简单的力量对比。 第一部分:解析“零和陷阱”与传统壁垒的瓦解 第一章:历史回响与思维惯性 本章追溯了古典经济学中对竞争的定义及其对企业战略的长期影响。我们详细阐述了以波特五力模型为代表的传统分析工具在面对平台经济、数字化转型以及供应链韧性挑战时所显露出的局限性。我们指出,许多企业至今仍陷于对短期市场份额的过度关注,未能有效识别正在侵蚀其护城河的结构性变化。 第二章:数字化浪潮下的边界模糊化 数字技术,尤其是大数据、云计算和物联网的普及,极大地模糊了传统行业的物理边界和业务边界。本章通过对多个案例的深入分析(如金融科技对传统银行的冲击,软件定义一切对制造业的重构),展示了跨界竞争如何从理论变为日常现实。企业若固守既有领域,将面临被“边缘化”的风险,即核心价值被生态中其他更具连接性的力量所稀释。 第三章:信任赤字与合作成本的隐性增加 在全球供应链受地缘政治和公共卫生事件反复冲击的背景下,企业间的信任成本正在显著上升。本章探讨了在高度不确定性下,如何通过建立透明的合作机制和共享的风险缓解框架,来对冲日益增加的交易成本和潜在的信誉风险。我们认为,缺乏信任的合作,终将导致效率低下和资源内耗。 第二部分:构建“价值共创”的底层逻辑与操作模型 本书的第二部分是核心,它致力于提供一套可操作的框架,指导企业从内部资源导向转向外部生态导向。 第四章:生态位识别与共同价值主张(CVP)的建立 我们引入了“生态位识别”的概念,它超越了传统的“目标市场”定义,要求企业清晰地定位自己在潜在价值网络中的独特贡献点。关键在于,企业必须能够清晰地阐述:我能为我的“伙伴圈”(包括供应商、渠道商、甚至部分竞争者)带来何种不可替代的增益,以及这个共同的价值主张(CVP)如何超越个体努力的总和。 第五章:非对称依赖与风险共担机制的设计 “竞合”并非简单的友好合作,而是一种精妙的权力平衡。本章深入探讨了如何设计“非对称依赖”关系:即确保合作中的各方都对共同的成功有着不可或缺的投入(无论是数据、技术还是市场准入),同时建立起清晰的风险共担和退出机制。我们详细分析了知识产权的共享模式、联合研发中的利益分配模型,以及平台方如何平衡对关键参与者的激励与控制。 第六章:从线性流程到网络化反馈闭环 传统企业战略是线性的:计划—执行—衡量。价值共创则需要一个实时的网络化反馈闭环。本章聚焦于如何利用数据流和决策权力的分布式安排,来加速对市场变化的响应速度。这包括建立跨企业的联合创新实验室(JILs)、共享的客户洞察平台,以及在早期阶段就引入关键合作伙伴参与产品/服务定义的流程。 第三部分:案例剖析与战略实施路径 为了使理论更具实践指导意义,本书的第三部分提供了对多个成功和失败的“竞合”案例的深度解剖。 第七章:平台战略中的“引力中心”与“边缘赋能” 通过对全球领先科技平台和工业互联网平台的比较分析,我们探讨了平台如何有效管理其生态系统中的“引力中心”(吸引核心参与者)与“边缘赋能”(激励长尾创新者)之间的张力。我们强调,一个健康的生态系统,其价值的创造点必须分布在网络的多个节点上,而非仅仅集中于平台本身。 第八章:供应链韧性中的“竞争性协同” 面对全球供应链的碎片化,本章研究了企业如何通过与主要竞争对手建立有限度的、针对特定环节(如关键原材料采购、灾难恢复)的合作,来提高整个行业的抗冲击能力。这是一种高度成熟的战略形态,要求参与者具备极高的战略克制力。 第九章:文化兼容性与长期承诺的挑战 战略的失败往往源于文化的冲突和短期的股东压力。本章侧重于“软性”要素:如何建立跨企业的共同语言、共享的伦理标准,以及说服董事会接受需要数年才能显现回报的合作项目。我们提出了“阶段性里程碑评估法”,用以量化合作的短期效益,支撑长期的战略投入。 结语:面向未来的组织心智 本书的最终目标是促使企业管理者进行一次深刻的“心智模型”升级——从“我的蛋糕有多大”转变为“我们能把蛋糕做得多大,以及我能从中获取多大比例的、且可持续的价值”。《商业图景的重塑》旨在为决策者提供一个清晰的路线图,指导他们驾驭复杂多变的商业环境,实现真正的、可持续的增长。 --- 适合读者: 企业高层管理者、战略规划师、产业生态构建师、资深市场分析师,以及所有对现代商业动态演化感兴趣的专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿到《走向竞合》这本书,我本来是带着一些先入为主的观念来的。总觉得“竞合”这个词,似乎带有一种微妙的对立和妥协,可能更多是关于企业之间的博弈,如何在竞争的同时找到合作的契机。然而,随着我一页页地翻阅,我开始意识到,本书所探讨的“竞合”,远比我想象的要深刻和宏大。它不仅仅局限于商业领域的短期利益计算,而是深入到一种更底层的哲学思考,一种关于如何在复杂多变的社会生态中,找到可持续发展的路径。 书中关于“协同共生”的论述,让我印象尤为深刻。作者并非简单地罗列各种合作案例,而是从生态学的视角出发,剖析了不同个体、组织甚至国家之间,如何通过相互依存、相互促进,共同构建一个更强大的整体。他用大量的篇幅阐释了,看似独立的个体,实则身处一个错综复杂的网络之中,任何孤立的行为都可能引发涟漪效应。这种观点,颠覆了我以往“单打独斗才能成功”的认知。我开始反思,我们平时所见的许多“竞争”,其本质是否只是未能找到更深层次的“合作”维度?而那些表面上的“合作”,又是否真正触及了“竞合”的精髓?

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《走向竞合》这本书,让我对“价值创造”有了全新的理解。以往我总觉得价值创造是个体或企业单方面输出产品或服务,然后从中获取回报的过程。但书中提出的“共创价值”的概念,则强调了价值的生成是多方参与、动态互动的结果。它不再是简单的“生产者—消费者”模型,而是将所有参与者都视为价值链中的积极贡献者。书中对“信任资本”和“关系网络”的重视,更是点明了如何在“竞合”关系中,构建起稳固的价值基础。 我尤其欣赏书中对于“开放式创新”的探讨。作者认为,在信息爆炸、技术飞速发展的时代,任何一个组织都不可能拥有所有需要的知识和能力。因此,拥抱外部的智慧,与外部伙伴共同研发,才能更快地满足市场需求,甚至引领市场变革。这让我联想到我所在的行业,过去我们习惯于将核心技术视为企业的生命线,严格保密。但现在看来,这种封闭式的做法,反而限制了我们的成长速度。这本书为我提供了一种新的思考框架,让我开始探索如何与同行、甚至跨界的机构建立更紧密的联系,共同解决行业难题。

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《走向竞合》这本书,给我带来了很多关于“信任”的思考。作者在书中反复强调,信任是“竞合”关系中最宝贵的资产。没有信任,任何形式的合作都难以长久。 书中关于“道德资本”的论述,让我深以为然。作者认为,一个组织或个人,如果能够秉持诚信、公平的原则,建立良好的声誉,那么在“竞合”中将更容易获得他人的信任和支持。这种“软实力”的建设,其重要性丝毫不亚于技术和资本。

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这本书的语言风格非常流畅,即使是比较复杂的概念,也能够被作者用非常易懂的方式解释清楚。我尤其喜欢他在引用外部观点时,那种恰到好处的引述,既增加了论据的说服力,又不显得生硬。 让我印象深刻的是,书中对“适应性领导力”的强调。作者认为,在“竞合”的时代,领导者需要具备高度的灵活性和适应性,能够根据不同的情境和不同的合作伙伴,调整自己的策略和沟通方式。这种“以终为始”的领导哲学,让我开始反思自己的领导风格,是否过于僵化。

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这本书为我打开了一扇新的窗户,让我看到了一个更加广阔和充满可能性的世界。作者以其独特的视角和深刻的洞察力,引导我重新审视自己所处的环境,以及与周围的一切的关系。 我特别喜欢书中对“利他主义”的探讨。虽然“竞合”的核心是利益,但作者并没有回避“利他”在其中所扮演的角色。当参与者能够以一种“先予后取”的心态去对待合作时,往往能够收获意想不到的回报。这种“给予”的智慧,是我在阅读过程中获得的宝贵财富。

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《走向竞合》这本书,给我最大的启发在于它对于“边界模糊”的洞察。作者并没有将“竞合”限制在明确的竞争对手或合作伙伴之间,而是将目光放到了更广阔的领域。他探讨了如何在高科技企业与传统企业之间找到合作点,如何在初创公司与成熟企业之间实现优势互补,甚至是如何在全球化的背景下,不同文化、不同价值观的国家之间构建“竞合”关系。 书中对于“生态系统思维”的运用,让我眼前一亮。他将企业、政府、社会组织、消费者等所有利益相关者,都看作是构成一个复杂而动态的生态系统的一部分。在这个系统中,没有绝对的赢家或输家,只有不断适应和进化的参与者。这种宏大的视角,让我不再局限于企业层面的短期得失,而是开始思考更长远的发展战略,如何在全球化的竞争和合作浪潮中,找到自己的定位,并与其他力量形成良性互动。

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这本书的叙述风格非常独特,它没有采用枯燥的理论堆砌,而是通过大量的案例分析和生动的语言,将“竞合”的理念深入浅出地呈现出来。我尤其喜欢作者在论述过程中,常常插入一些历史典故和哲学思考,这让原本可能严肃的主题,变得更加引人入胜。 让我印象深刻的是,书中对“信息不对称”和“信息共享”的讨论。作者指出,在很多“竞合”关系中,信息的透明度和流动性是至关重要的。当信息能够自由地在参与者之间流通时,误解和猜疑就会减少,合作的意愿也会随之增强。这种观点,让我开始反思我们在日常工作和生活中,是否过于吝啬于分享信息,而错失了很多潜在的合作机会。

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《走向竞合》这本书,让我对“共赢”的理解,从一种美好的愿望,转变为一种切实可行的策略。作者并没有回避竞争的残酷性,但他强调,真正的“竞合”不是零和游戏,而是通过巧妙的设计和有效的沟通,让所有参与者都能从中获益。 书中关于“长期主义”的论述,也给了我很大的触动。在当下这个追求快速回报的时代,很多人容易陷入短视。而“竞合”恰恰需要一种长远的眼光,去培育和维护合作关系,去耐心等待价值的实现。作者用了很多篇幅来讲述一些看似漫长但最终成功的“竞合”案例,这让我认识到,真正的成功,往往需要时间和耐心。

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这本书的深度和广度,让我感觉自己像是在进行一场思维的拓展训练。作者不仅仅是在分享商业策略,更是在引导读者去思考人与人、组织与组织、国家与国家之间,如何构建更和谐、更有效率的关系。 我特别欣赏书中对“学习型组织”的探讨。作者认为,在“竞合”的大背景下,持续学习和适应能力是生存和发展的关键。一个能够不断吸收新知识、新技能,并将其转化为自身竞争力的组织,才能在不断变化的环境中保持优势。这让我意识到,我们不仅要学习如何“竞合”,更要学习如何成为一个更好的“竞合者”。

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《走向竞合》这本书,让我对“互惠原则”有了更深的理解。作者并没有将“竞合”简单地视为一种策略,而是将其提升到一种更高层次的哲学层面。 书中关于“价值交换”的详细分析,让我认识到,每一次成功的“竞合”,都是一次精妙的价值交换。这种交换不仅仅是物质的,更是信息的、情感的、甚至是对彼此未来的承诺。当这种交换能够实现“帕累托最优”时,合作关系自然会更加稳固。

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一般般。

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一般般。

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http://books.google.com/books?id=IW4Ce5U3cwMC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

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