金牌业务员之顶尖技巧

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出版者:中国商业出版社
作者:李平收
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:2003-12-1
价格:21.80
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787504449450
丛书系列:
图书标签:
  • 销售技巧
  • 销售策略
  • 业绩提升
  • 客户关系
  • 沟通技巧
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 成功学
  • 商业
  • 营销
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具体描述

作者简介

目录信息

前言
导论 高手的理念
第一部分 沟通无极限
第一节 沟通基本技巧
第二节 中级沟通技巧
第三节 把沟通当成快乐
第二部分 签约进行时
第一节 签约前的准备工作
第二节 促成订单的八种技巧
第三节 成交的高级技巧
第四节 拿到最难拿到的订单
第三部分 服务到永远
第一节 必须达到的基本要求
第二节 创造迷人的推销魅力
结束语
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白说,市面上的销售书籍太多了,大多都像是旧酒装新瓶,翻开几页就索然无味。但这本书的独到之处在于它对“心态韧性”的深度剖析。它没有空谈“积极向上”,而是探讨了如何构建一种“反脆弱”的心态。作者认为,销售的本质是持续的“被拒绝”,因此关键不在于避免拒绝,而在于缩短拒绝后的“恢复周期”。书中提到了一种“情绪隔离术”——将每一次拒绝视为对流程而非对个人的攻击,并配有非常实用的每日“情绪清理”练习。这对于长期处于高压、高不确定性环境下的销售人员来说,简直是一剂强心针。它教会我如何在外表保持坚不可摧的同时,内在拥有一个高效运转、能快速“排毒”的心理系统。读完后,我明显感觉到自己面对复杂谈判时的从容度提升了一个档次。

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我欣赏这本书能够跨越不同行业的局限性,提炼出销售行为背后的普适性规律。尤其值得称道的是关于“数字化协作环境下的销售路径优化”这一章节。在今天的混合办公和远程沟通成为主流的背景下,如何维护那些需要长期维护的客户关系,是一个巨大的挑战。这本书系统地分析了CRM数据背后的“行为信号”与“需求波动”之间的关联,提出了一个“预测性干预模型”。这个模型帮助我理解,在客户尚未察觉到自己需要帮助之前,我们应该以何种频率、通过何种渠道发送“低干扰高价值”的信息。它不再是关于“打电话”或“发邮件”的技巧,而是关于“数据驱动的客户旅程设计”。这让我的工作从“经验驱动”彻底转向了“科学管理”,极大地提高了我的工作效率和客户满意度,这完全是二十年前的销售书籍无法企及的高度。

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这本新近出版的商业实战指南,简直是为那些在销售战场上摸爬滚打多年,却总感觉自己隔着一层“天花板”的资深人士量身打造的。它避开了那些泛泛而谈的“热情洋溢”和“坚持不懈”,转而深入挖掘了那些真正决定成败的微观心理博弈。我尤其欣赏作者对“沉默的艺术”那部分的论述,以前总觉得多说多错,但这本书让我明白,如何在恰当的时机保持安静,引导客户自己说出需求,比任何华丽的开场白都有用。书中通过几个案例分析,清晰地展示了如何通过捕捉对方语调中的细微变化,来判断其真实购买意愿,这比传统的“听其言,观其行”要高明得多。它不是教你如何变得更“会说”,而是教你如何更“会听”,更会布局。对于我这种已经跑了十年业务的“老油条”来说,这本书带来的不是知识的堆砌,而是一种底层逻辑的重塑,让我对未来的每一次客户拜访都有了全新的底层信心。

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我是在寻找一本能帮助我快速提升业绩的入门级教材时偶然翻到这本的,没想到它带来的震撼远超我的预期。它的叙述方式非常直接、案例驱动,几乎没有一句废话。最让我印象深刻的是关于“异议处理的系统化解构”那一章。以前我处理客户的拒绝,全凭感觉和经验,有时成功有时失败,毫无章法。但这本书提供了一个类似工程学的分解流程:识别异议的本质(是价格、是信任、还是时间点冲突?),然后针对性地使用预设的“反制工具箱”中的策略。工具箱里的那些小技巧,比如如何用“最小化承诺”来降低客户的决策门槛,或者如何巧妙地引入“第三方佐证”来稀释自身的压力,都是我以前从未系统思考过的。读完后,我感觉自己不再是赤手空拳上面对客户,而是装备了整套现代化的谈判武器。对于新手来说,这本书无疑是一张快速通往顶尖水准的地图。

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这本书的装帧设计和排版风格,透露出一种冷静且极具效率的美感,这与它所传达的内容内核是高度一致的——高效、精准、不拖泥带水。我特别留意了它在介绍“高价值客户筛选”时的模型构建。作者没有停留于表面的“看财力”,而是引入了一个包含“影响力权重”、“未来增长潜力”和“决策链复杂性”的矩阵。这个矩阵让我意识到,过去我可能把太多精力浪费在了那些看起来预算充足但决策流程极其冗长的企业上。现在,我学会了如何用更少的精力去识别那些真正能带来爆发性增长的“杠杆点”。书里强调的“时间复利效应”,即早期专注于少数高质量客户,最终带来的回报远超平均撒网的模式,对我目前的业务结构调整起到了决定性的指导作用。它提供的是一种策略层面的升级,而非战术层面的修补。

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