具体描述
党的十六大报告明确指出，中国要走新型工业化道路，实施可持续发展战略。十六届三中全会又指出：坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。对企业而言，就是要在国家宏观调控政策指导下，充分利用各种资源，发挥自身优势，改进经营管理，加快科技进步，提高企业的核心竞争力和经济效益，使企业健康持续地发展壮大。企业在发展过程中肯定存在这样那样的问题，只有及时地发现和解决这些问题，才能使企业适应新型工业化道路和可持续发展战略的新形势，达到健康持续发展的目标。
三孚创业控股有限公司和盛孚德咨询公司在多年的咨询实践中，收集了大量企业经营管理的第一手资料，总结了多种企业诊断与治理的方法。为适应新形势的需要，他们根据多年咨询实践的经验，将理论与实践紧密结合编辑了《企业诊断与治理丛书》。丛书共分五册，分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述，同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法，将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展，故乐为之序。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本《企业生产运作诊断与治理》读起来真是让人眼前一亮，作者的笔触非常细腻，对于企业生产中那些司空见惯却又常常被忽视的“顽疾”进行了深入的剖析。我个人感觉，这本书最宝贵的地方在于它没有停留在理论的阐述上，而是大量穿插了具体的案例分析。记得有一次，我正好在处理我们公司生产线上一个长期的瓶颈问题，苦于找不到系统性的解决方案，偶然翻到书中关于“节拍时间管理”那一章，作者用一个非常直观的例子说明了如何通过精益化流程再造来打破产能限制。书中的逻辑推演严密，从宏观的供应链协作到微观的设备维护周期，都给出了清晰的诊断框架。特别是书中提到的“灰色区域”管理，即那些介于正式流程和非正式操作之间的灰色地带，作者指出这往往是效率流失的主要源头，这观点非常犀利，促使我重新审视我们车间里那些“大家都习惯了”的操作方式。总而言之，这本书不是那种读完就束之高阁的参考书，它更像是一份实战指导手册，每一次重读都能带来新的启发，帮助一线管理者更好地理解“为什么会出错”以及“如何系统性地避免错误”。
评分这本书的价值，在我看来，很大程度上体现在它对“风险预防”和“韧性构建”的强调上，这在当前充满不确定性的全球供应链环境下显得尤为重要。《企业生产运作诊断与治理》并没有过度渲染危机，但却通过详实的分析，揭示了许多企业在面对突发事件时表现脆弱的根本原因——往往是早期的“小修小补”积累成了后来的“系统性风险”。作者对冗余设置（Buffer Management）的探讨，非常具有启发性。它不是简单地主张增加库存或人员，而是精确计算了在不同风险等级下，最优化的安全裕度应该设置在哪里，以及如何通过数字化手段实时监控这些冗余的健康状况。这种前瞻性的治理视角，让我意识到，优秀的生产运作不仅仅是“高效”，更重要的是“抗压”。书中对如何建立多层次的预警体系的描述，非常具有操作性，为我们构建更具弹性的生产系统提供了明确的蓝图。
评分这本书的结构设计十分巧妙，它不像传统教科书那样将诊断与治理割裂开来，而是将两者紧密地编织在一起，形成一个完整的反馈闭环。我特别欣赏作者在讨论不同类型的生产环境时所采取的差异化策略。例如，对于高混小批量的定制化生产，作者强调的是柔性和快速切换能力；而对于大批量、标准化产品，重点则完全转向了稳定性和成本控制。这种“因地制宜”的治理思路，避免了“一刀切”的弊端，这在跨行业交流中尤其具有指导意义。阅读过程中，我时常会产生一种被理解的感觉，作者似乎完全掌握了不同生产模式下特有的痛点和权衡取舍的难度。这种高度的同理心，使得书中的每一个建议都显得分量十足，而不是高高在上的理论指导。它有效地帮助我跳出了自己行业的思维定势，用更广阔的视角去审视我们当前流程的优劣。
评分作为一个在制造业摸爬滚打多年的管理者，我发现市面上很多管理书籍都倾向于介绍某一个单一的、时髦的管理哲学。而《企业生产运作诊断与治理》的格局要大得多，它更像是一部企业生产运作的“内功心法”。它的深度在于对基本原理的深刻理解，而不是对花哨工具的追逐。书中对“流程可视化”的论述尤为深刻，作者认为，很多诊断工作之所以困难，是因为管理层无法真正“看到”流程的实际流动状态。书中提出的若干种可视化技术，从价值流图到更偏向于时间维度的动态监控，都旨在将无形的运作过程显性化。这种对“看清问题”的重视，是有效治理的前提。全书贯穿着一种朴素的、回归本质的理念：一切的治理都必须服务于最终的客户价值交付。这种坚实的价值观贯穿始终，让这本书超越了一般的工具书范畴，成为了一本值得反复研读的生产运营哲学指南。
评分说实话，当我拿到这本关于生产运作的书时，内心是有点抵触的，总觉得这类专业书籍往往充斥着晦涩难懂的术语和过于理想化的模型，读起来费劲又缺乏实用性。然而，《企业生产运作诊断与治理》完全颠覆了我的固有印象。它的语言风格非常“接地气”，作者似乎非常懂得如何与一名深陷一线困境的工程师或运营经理对话。书中对于“诊断”的阐述尤为精彩，它不是简单地告诉你出了什么问题，而是提供了一套层层递进的探查工具。比如，在描述质量波动问题时，作者没有直接抛出六西格玛工具，而是先从“人员技能差异”和“物料批次变异”这两个最容易被忽略的源头入手，层层剥茧。这种由浅入深、注重现场观察的叙述方式，让复杂的管理学概念变得触手可及。对我这种更偏向实操的人来说，书中对“治理”阶段的描述，尤其是如何建立一套可持续改进的激励机制，提供了非常具体的建议，而不是空泛的口号，这对于确保改革措施能够真正落地至关重要。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有