李嘉诚由小做大的经营智慧

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出版者:中国商业出版社
作者:马宇文
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003-12-01
价格:19.60元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504444318
丛书系列:
图书标签:
  • 励志
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具体描述

《商业巨擘的征途:从白手起家到跨国帝国的企业管理史鉴》 本书聚焦于全球商业史中那些白手起家、凭借非凡的战略眼光和坚韧不拔的执行力,最终缔造出庞大商业帝国的企业领袖群体。我们深入剖析了他们在不同历史时期所面临的独特挑战、采取的关键性战略决策,以及在企业文化、人才培养和危机应对方面所展现出的卓越智慧。 第一部分:创业的基石——奠定帝国的基础 本书的开篇将历史的聚光灯投向那些在资源匮乏或市场环境极端不利的条件下,成功迈出创业第一步的企业家们。我们不关注具体的个人传记,而是着重提炼出他们共同具备的“创业基因”和早期经营的共性规律。 1. 原始资本的积累与风险的校准: 早期创业者如何识别并抓住那些被主流市场忽视的“价值洼地”?我们详细分析了不同行业(如初期的制造业、贸易业或后来的信息技术萌芽期)中,早期资本形成的不同路径。重点探讨了如何在极度有限的资金约束下,实现资源的最高效配置,并制定出“可承受的最大损失”的风险控制框架。这并非简单的节俭,而是一种对市场不确定性的系统化预估。 2. 市场切入点的精准定位: 成功的初创企业往往不是选择红海竞争,而是开辟蓝海或对现有模式进行颠覆式创新。本书通过对多个案例的横向比较,揭示了如何通过细致入微的消费者洞察,找到市场需求与供给之间的巨大鸿沟。我们探讨了“最小可行性产品”(MVP)概念在不同历史阶段的体现,即如何在产品尚未完美时,迅速推向市场以获取真实反馈并迭代的艺术。 3. 组织结构的早期塑形: 早期企业规模虽小,但组织形态决定了未来的扩张速度。我们分析了早期领导者如何平衡集权决策与初步授权的矛盾,如何在一群志同道合的伙伴中建立起早期且高效的信任机制和初步的权责界限,避免因人情关系取代制度而导致的组织僵化。 第二部分:扩张的驱动力——从区域到全国的跨越 当企业度过生存期,迎来快速成长的阶段时,管理模式必须随之升级。这一部分着重探讨了企业如何跨越“中型企业的魔咒”,实现规模化扩张。 1. 供应链与运营的标准化与柔性化: 规模化必然带来复杂的运营挑战。本书深入研究了企业如何将分散的、经验驱动的生产或服务流程,转化为可复制、可衡量的标准操作程序(SOP)。同时,我们也分析了在追求标准化的同时,如何保持对市场变化的响应速度——即在标准化骨架上保持管理的柔性。这涉及到对物流、库存控制和质量管理体系的系统性构建。 2. 人才梯队的建设与文化植入: 随着人员数量的增加,创始人不再可能事必躬亲。如何从“找能人”过渡到“建体系”来吸引和留住人才,成为关键。我们详细阐述了不同成长阶段的激励机制变化(从股权分配到绩效奖金),以及如何在企业高速发展中,确保核心价值观不被稀释,并成为新进员工的行为指南。 3. 资本运作的战略选择: 扩张需要资金。本书对比了内部留存再投资、银行贷款、引入战略投资者或进行首次公开募股(IPO)等不同融资路径的利弊。重点剖析了管理层在不同阶段对企业控制权和资金需求的战略平衡艺术,以及如何利用资本市场进行非有机增长(如并购)。 第三部分:全球化的挑战与战略重构 步入国际市场,企业面临的挑战不再是简单的市场竞争,而是文化差异、地缘政治风险、法律法规壁垒和全球供应链的复杂性。 1. 本土化与全球化思维的融合: 成功的跨国企业如何平衡“全球统一品牌形象”与“本地化市场适应性”?我们探讨了两种主流的全球化策略:标准化复制策略和完全本地适应策略,并分析了在新兴市场和成熟市场采取不同策略的成功案例。重点分析了跨文化沟通在谈判、营销和高层管理中的关键作用。 2. 应对外部环境的系统性风险管理: 全球化意味着企业更容易受到突发事件(如金融危机、贸易摩擦、公共卫生事件)的影响。本书系统梳理了顶尖企业如何建立起多维度的风险预警和应急响应机制。这包括财务对冲、供应链多元化布局以及建立快速决策的跨国危机处理小组。 3. 创新系统的持续构建: 面对成熟期的增长瓶颈,如何保持企业的创新活力?我们研究了那些能够持续产生颠覆性创新的企业,它们如何在其核心业务之外,建立“孵化器”或“内部创业”机制,以应对技术迭代带来的淘汰风险。这关乎企业管理层是否具备“自我革命”的勇气和机制。 结语:穿越周期的领导力哲学 全书最后一部分提炼了这些商业巨擘在不同时代背景下,对商业本质的深刻理解。这并非一套可供照搬的公式,而是一种穿越经济周期、面对技术变革和人性复杂性的领导力哲学。它强调的不是短期利润最大化,而是在长期价值创造中,如何平衡股东、员工、客户乃至整个社会环境的利益,实现一种可持续的商业存在。本书旨在为当代管理者提供一个宏大且深入的视角,去审视和构建他们自己的商业帝国。

作者简介

目录信息

读后感

评分

很值得一读,这本书,从年少时李嘉诚讲起,一点一滴地告诉你他成长的经历,包括了每个重要的转折点。它不仅教你如何经营,也是在教你如何做人,这也是李嘉诚成功的真正原因。这本书不是说教,仿佛在讲故事,但从一个一个故事当中,你看到一个活生生的李嘉诚,一个用心做人的商人。

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很值得一读,这本书,从年少时李嘉诚讲起,一点一滴地告诉你他成长的经历,包括了每个重要的转折点。它不仅教你如何经营,也是在教你如何做人,这也是李嘉诚成功的真正原因。这本书不是说教,仿佛在讲故事,但从一个一个故事当中,你看到一个活生生的李嘉诚,一个用心做人的商人。

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很值得一读,这本书,从年少时李嘉诚讲起,一点一滴地告诉你他成长的经历,包括了每个重要的转折点。它不仅教你如何经营,也是在教你如何做人,这也是李嘉诚成功的真正原因。这本书不是说教,仿佛在讲故事,但从一个一个故事当中,你看到一个活生生的李嘉诚,一个用心做人的商人。

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很值得一读,这本书,从年少时李嘉诚讲起,一点一滴地告诉你他成长的经历,包括了每个重要的转折点。它不仅教你如何经营,也是在教你如何做人,这也是李嘉诚成功的真正原因。这本书不是说教,仿佛在讲故事,但从一个一个故事当中,你看到一个活生生的李嘉诚,一个用心做人的商人。

评分

很值得一读,这本书,从年少时李嘉诚讲起,一点一滴地告诉你他成长的经历,包括了每个重要的转折点。它不仅教你如何经营,也是在教你如何做人,这也是李嘉诚成功的真正原因。这本书不是说教,仿佛在讲故事,但从一个一个故事当中,你看到一个活生生的李嘉诚,一个用心做人的商人。

用户评价

评分

《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书,为我提供了许多关于“长远规划”的宝贵经验。我一直认为,很多人之所以难以实现“由小做大”,是因为他们缺乏长远的视野,只关注眼前的利益。这本书却恰恰展现了李嘉诚先生如何从一开始就为自己的商业帝国制定宏伟的蓝图,并为之不懈奋斗。我特别欣赏书中关于“战略调整”的论述,他如何能够根据市场变化和自身发展状况,及时调整经营策略,保持竞争优势。书中对“创新驱动”的解读也让我深有启发,他并非满足于现状,而是始终保持着对新技术、新模式的探索精神,并以此引领行业发展。我印象深刻的是,书中提到他在多元化发展的同时,也非常注重“核心业务的巩固”,确保公司在任何时候都拥有稳固的根基。我个人认为,这本书的价值在于,它为我们提供了一种“系统性”的思考方式,让我们能够从全局的角度去审视自己的事业,去规划未来的发展。它不仅仅是讲述了一个成功者的故事,更重要的是,它传递了一种“精神”,一种不断追求卓越,永不满足的精神。每一次翻阅,都能让我对“经营”有新的感悟,它是一种智慧,更是一种人生态度。

评分

拿到《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书,我最先被吸引的就是“由小做大”这四个字。我一直觉得,很多时候,我们之所以停滞不前,不是因为能力不足,而是因为缺乏一种“大”的格局和“做大”的勇气。这本书恰恰就提供了一种思路,一种将微小种子培育成参天大树的可能性。书中对李嘉诚先生早期创业时期的那些“绝招”进行了细致的解读,比如他如何从化工行业跨界到地产,以及在地产行业中如何精准把握市场需求,开发出符合大众需求的楼盘。我特别欣赏书中关于“机会”的论述,李嘉诚先生似乎总能比别人更早地嗅到商机,并且抓住它。书中也提及了他在风险控制方面的策略,比如如何利用杠杆,如何在保障自身利益的同时,规避不必要的风险。这些内容对于我这样一个还在摸索中的创业者来说,简直是如获至宝。我发现,他的经营智慧并非高不可攀,而是体现在许多日常的决策中,例如如何与供应商建立长期的合作关系,如何进行有效的成本核算,以及如何在激烈的市场竞争中保持自己的核心竞争力。书中的许多细节,比如他如何对待员工,如何进行团队建设,也让我对“经营”有了更深的理解,它不仅仅是数字和交易,更是关于人与人之间的连接和信任。我个人觉得,这本书的价值在于,它不仅仅是讲述了一个成功者的故事,更重要的是,它提供了一套可以学习和借鉴的方法论,让我们可以从中汲取力量,勇敢地去追求自己的“由小做大”。

评分

《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书,为我打开了一扇了解真正商业运作的大门。我一直觉得,很多人对商业的理解都停留在表面的“买卖”,但这本书却让我看到了更深层次的“经营”。我特别欣赏书中对李嘉诚先生“战略眼光”的解读,他如何能够预判未来几十年甚至更长时间的市场走向,并据此进行前瞻性的布局。书中对“多元化经营”的论述也让我受益匪浅,他如何能够将不同的产业有机地结合起来,形成协同效应,从而增强整体竞争力。我印象深刻的是,书中提到他在不同行业都能够做到“专业化管理”,即使业务范围广泛,也能够保持各板块的高效运作。此外,这本书也强调了“创新”的重要性,李嘉诚先生并非墨守成规,而是敢于挑战传统,不断寻求新的突破。我尤其喜欢书中关于“品牌塑造”的章节,他如何通过长期的投入和坚持,为旗下的企业打造出极具影响力的品牌形象。我个人认为,这本书的意义在于,它提供了一种“思维模式”的转变,让我们不再局限于眼前的得失,而是能够从更高的维度去思考问题,去规划未来。它不仅仅是一本商业读物,更像是一本关于如何实现个人价值和人生目标的指南。

评分

《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书,为我提供了一个关于“企业文化”建设的绝佳范例。我一直认为,一个企业的灵魂在于其文化,而李嘉诚先生正是深谙此道。书中对“诚信经营”的阐述让我深受启发,他如何将诚信视为企业发展的基石,并以此赢得了客户和社会的广泛尊重。我特别欣赏书中关于“回馈社会”的理念,李嘉诚先生如何积极投身公益事业,用实际行动践行企业社会责任。此外,这本书也深入探讨了“创新思维”在企业发展中的重要性,他并非墨守成规,而是不断寻求新的突破,引领行业发展。我个人认为,这本书的价值在于,它为我们提供了一种“价值观”的引领,让我们在追求商业成功的同时,也能关注社会效益,实现企业与社会的和谐发展。它不仅仅是一本关于商业运作的书籍,更像是一本关于如何成为一个有责任感、有担当的企业家的指南。每一次阅读,都能让我对“经营”有新的感悟,它是一种智慧,更是一种情怀。

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《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书,让我深刻理解到,伟大的事业并非凭空而来,而是源于对细节的极致追求和对规律的深刻洞察。我被书中描绘的李嘉诚先生“脚踏实地”的创业精神深深打动,他并非一开始就瞄准宏伟蓝图,而是从最基础的环节做起,一步一个脚印地前进。书中对“风险管理”的阐述让我印象深刻,他如何能够识别潜在的风险,并提前制定应对策略,从而将损失降到最低。我特别喜欢书中关于“谈判技巧”的细节描写,他如何能够在复杂的商业谈判中,始终保持冷静和理性,最终达成互利的合作。此外,这本书也强调了“人脉的积累”在商业成功中的作用,李嘉诚先生如何能够与各行各业的精英建立良好的关系,并从中获得宝贵的资源和信息。我个人觉得,这本书的价值在于,它提供了一种“实操性”的指导,让我们看到,那些看似高深的商业理论,其实都可以通过具体的行动来落地。它让我明白,真正的成功者,不仅仅是拥有远大的理想,更是能够将理想转化为现实的行动者。每一次阅读,都会让我对“经营”这两个字有更深刻的理解,不仅仅是关于赚钱,更是关于如何创造价值,如何影响世界。

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在阅读《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书的过程中,我最大的感受就是,真正的经营智慧,往往蕴含在看似平凡的细节之中。这本书不仅仅是关于商业帝国如何建立,更重要的是,它深入剖析了李嘉诚先生在每一个发展阶段所面临的挑战,以及他如何用独特的智慧去克服它们。我特别注意到书中关于“客户至上”的理念,李嘉诚先生如何通过提供高品质的产品和服务,赢得客户的信赖,并以此为基础,不断拓展市场份额。书中对“成本控制”的论述也让我茅塞顿开,他并非一味地追求低价,而是懂得如何在保证品质的前提下,最大程度地降低运营成本,从而在竞争中获得优势。我印象深刻的是,书中提到他在创业初期,如何通过精打细算,将每一分钱都花在刀刃上,这种严谨的态度,是他能够一步步积累资本的关键。此外,这本书也强调了“学习能力”的重要性,李嘉诚先生始终保持着对新知识、新技术的学习热情,并能迅速将所学应用到实际经营中。我个人觉得,这本书的价值在于,它提供了一种“赋能”的力量,让读者在了解一个成功者的故事的同时,也能从中找到提升自己的方法。它不是生硬的理论灌输,而是通过鲜活的案例,让我们看到智慧是如何在实践中产生的,这种“授人以渔”的方式,对我来说非常有启发。

评分

《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书,向我展示了一种“化繁为简”的经营艺术。我一直觉得,很多时候,成功人士的智慧,反而体现在他们能够将复杂的问题变得简单化。书中对“核心竞争力”的挖掘让我印象深刻,李嘉诚先生如何能够精准地找到企业的核心优势,并将其发挥到极致。我特别欣赏书中关于“合作伙伴的选择”的论述,他如何能够与志同道合的伙伴建立长期的合作关系,实现互利共赢。此外,这本书也深入剖析了“市场定位”的重要性,李嘉诚先生如何能够清晰地认识市场需求,并为产品和服务找到精准的定位。我个人认为,这本书的价值在于,它为我们提供了一种“聚焦”的力量,让我们能够将有限的资源集中在最有价值的地方,从而实现事半功倍的效果。它不仅仅是一本关于商业策略的书籍,更像是一本关于如何清晰思考、果断行动的指导。每一次翻阅,都能让我对“经营”有新的理解,它是一种智慧,更是一种方法论。

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《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书,让我看到了一种“低调中的力量”。我一直觉得,很多成功的企业家,往往是那些在幕后默默耕耘,却能创造出惊人成就的人。李嘉诚先生正是这样一位榜样。书中对“稳健经营”的强调让我印象深刻,他并非激进冒险,而是注重每一个决策的周密性,确保公司的稳步发展。我特别欣赏书中关于“危机意识”的论述,即使在公司最辉煌的时期,他也从未放松警惕,始终保持着对潜在风险的敏锐洞察。此外,这本书也深入剖析了“人才的重要性”,李嘉诚先生如何能够吸引、留住和发展顶尖人才,并以此为基础,构建起强大的企业团队。我个人认为,这本书的价值在于,它提供了一种“循序渐进”的学习路径,让我们看到,从小到大并非一蹴而就,而是需要通过持续的积累和不断的自我提升。它不仅仅是一本商业书籍,更像是一本关于如何塑造自身品格和提升人生境界的教材。每一次品读,都能让我对“经营”的理解更上一层楼,它是一种智慧,更是一种境界。

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《李嘉诚由小做大的经营智慧》这本书,我可以说是一口气读完的,但它带来的思考却久久未能平息。这本书最让我印象深刻的是,它没有将李嘉诚先生的成功描绘成一个遥不可及的神话,而是通过大量的细节和案例,展示了一个普通人如何通过智慧和努力,一步步走向巅峰。我尤其对书中关于“顺势而为,因势利导”的理念深有体会。李嘉诚先生并非是一个蛮干的实践者,而是懂得观察社会发展趋势,并能巧妙地将自身资源与之相结合。比如,书中详细描述了他如何从塑胶制品行业转型到地产行业,以及在地产行业发展过程中,如何抓住中国经济腾飞的机遇,不断拓展商业版图。我非常欣赏书中关于“借力”的论述,他懂得如何利用外部资源,比如银行贷款、合作伙伴的支持,甚至是政府的政策导向,来放大自己的优势。而且,书中也强调了“专注”的重要性,虽然李嘉诚先生的商业帝国涉及多个领域,但在每一个领域,他都能够做到深入研究,精益求精。我特别喜欢书中对李嘉诚先生“危机感”的描绘,即使在公司发展蒸蒸日上的时期,他也从未放松警惕,始终保持着对潜在风险的警觉,并积极寻求应对之策。这本书给我的感觉是,它像一位经验丰富的老者,在娓娓道来他的人生智慧,这些智慧不仅体现在商业运作上,也体现在为人处世上,都是非常宝贵的财富。

评分

这本书的标题《李嘉诚由小做大的经营智慧》确实非常吸引人,尤其是对于我们这些渴望在商海中搏击的普通人来说。我一直对那些白手起家,最终成就商业帝国的人物心怀敬佩,而李嘉诚先生无疑是其中的佼佼者。读完这本书,我最大的感受是,他的成功并非偶然,而是源于一系列深刻且可操作的经营哲学。我特别欣赏书中所描绘的,他如何从一个默默无闻的塑胶原料推销员,凭借敏锐的市场洞察力和敢于尝试的勇气,一步步建立起长江实业这样庞大的商业帝国。书中对早期创业阶段的细节描述非常到位,比如他如何抓住机会,从代工生产转向自主品牌,如何通过精打细算降低成本,以及在面对资金短缺时所展现出的智慧和韧性。这些都给我留下了深刻的印象,让我明白,无论起点如何,只要有正确的策略和不懈的努力,小也能做大。书中的每一个案例都仿佛是生动的课堂,让我学到了许多课本上学不到的真谛。我尤其对书中关于“人”的经营理念印象深刻,李嘉诚先生是如何识人、用人、留人的,以及他如何建立起一支忠诚高效的团队,这对于任何一个创业者来说都是至关重要的。这本书的语言风格朴实易懂,没有过于晦涩的理论,而是通过一个个具体的故事,将复杂的经营策略娓娓道来,让读者在轻松阅读的同时,能够潜移默化地吸收其中的精华。我还会反复阅读,每一次都会有新的体会和领悟。

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看到了坚持和信念,不仅仅是只生意上。“不要谈恋爱了”,印象深刻的一句话。

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看到了坚持和信念,不仅仅是只生意上。“不要谈恋爱了”,印象深刻的一句话。

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